咖啡加糖嗎

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團隊的存在，可以讓平凡的人完成不平凡的事情。但是，並不是所有人群的分工協作都可以稱得上團隊。

如果只是所有人各自在自己的職位上完成事項，最後把各自的成果集合在一起，這頂多只能稱得上是「工作小組」。

所謂的團隊，就如同一支球隊一樣，能夠互相支援、協助並且在調動所有人只為完成目標。這兩者最大的差別在於，團隊是每個人願意多付出一點，並且為了我們共同的目標所精進。

如果只是各自完成各職務上的事項，只能算的是上是一個又一個的個體所組成的群體。

對於團隊本身，擁有好的團隊，就代表能夠基業長青嗎？在《對手偷不走的優勢》中讓我理解到，所謂成功的團隊，未必會有好的策略、行銷或科技；與此同時，他更具備「健康」的素質。

這裡所指得「健康」代表團隊溝通透明、沒有內部矛盾或者是不清楚的事情，也就是內部的健康。例如你有兩個家庭，一個家庭有非常多的資源，但是父母沒有時間照顧孩子，所以只能請教練來指導，在孩子的心裡留下一個空位；另一個家庭即便沒有太多的資源，但是父母經常的陪伴，讓孩子擁有完整且富足的心靈。

如果要你選擇，你會更願意投注在哪個孩子的未來。

同理，一個健康的組織，並不是說擁有多少資源、多強的策略規劃，如果內部的溝通協調不透明、組織鬥爭非常激烈，即便有再好的條件，也無法與一個健康且透明有效率的團隊來持續競爭。

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巴菲特曾在發表會中提到，他投資時所考量的標準是什麼？

其中講到兩點，第一：是否回報；第二，對投資人是否好。

這背後都有同樣的邏輯，就是即使你再喜歡，如果不能長期對你好，就是值得的投資。

同樣，在我們一生中會遇見無數的人，什麼樣的人值得我們繼續往來。富蘭克林曾說過：「一個幫助過你的人，比一個你幫助過的人，更願意幫你。」

01

人類有一種傾向那就是「社會性」，也就是群區物種，每個人都不是完全獨立於這個世界。

我們是被一個巨大的人際網絡中所包覆著，這意味著人與人的關係是無法避免的。

那麼什麼樣的人際關係值得我們投資？擁有良好的人際關係又有什麼特色？

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曾經，我輕吻著你的每根小指頭
曾經，你是我們小寶寶
現在你是我的大寶貝

有時，望著沉睡著你，我也跟著夢想

有一天，你會潛入冷冽清澈的湖
有一天，你會走進一座蒼郁的森林
有一天，你會為了心中的渴求，像團火球似的瘋狂追逐

有一天，你會因為突如其來的壞消息，感覺被深深的哀傷包圍

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對於「領導力」一詞，的最基本含意，就是對於自己的理解：換句話說，一個領導者，會努力找出自己相信什麼，並且有勇氣依此信念行動。

領導力與你的企業規模大小，或者工作內容無關，一個人即便沒有直屬部屬或是正式指派責任，也有具備領導力。

更進一步來說，當我們願意相信一個人，源自於把相信的信念，讓人們看到且相信這是他們的。

從團隊的角度來看，一個卓越的團隊之所以卓越，就在於領導者願意將自己融入於工作中，透過獨有的領導風格，不斷鼓勵大家這樣做，並且發揮每個人的潛能。

這邊就會出現一個問題，那麼領導力沒有所謂絕對的標準？

01你真的了解自己嗎？

如果你不清楚你要去哪裡，那麼你選擇哪條路都可以，這是愛麗絲夢遊仙境裡的一句話。卻也道出一個事實，當一位領導者不清楚自己要前往哪裡，你怎麼做也就沒有太大的差異。

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在《參與感行銷時代》有句話讓我印象非常深刻：「能夠穿越時間的不是商業，是哲學、文學或者藝術。」所有偉大著作，正是呼應了那一代人的精神與思想，才能流傳至今。然而，這一切的思考，起源於我們對生命的留白。

之前在書店裡看到日本工業設計大師黑川雅之所寫的《素材與身體性》。裡面講到日本的設計藝術風格，其中一個特點就是簡潔。但這種簡約的風格背後，蘊含了設計含意。這象徵著保持一切最樸實的美，不添加任何雜念的風格。

之中也蘊涵了一種氣息，如同每一件物品、植物或者建築，都隱含著身命靈體，並善發出各種不同的氣息，而這種氣息就是藝術與自然之間的力量。

最讓我印象深刻的是，在完美中蘊含的缺陷。就是所謂的「破」，好比在雕刻一件作品時，當完成的那一瞬間，雕刻師會閉上眼，拿起槌子，往作品一錘，才代表一件藝術品的完成。

如同《無印良品》的廣告，就是一種簡約極致下有會有這麼一點的視覺衝擊。意味著，即便遵守既定的秩序，最後透過一種偶然性的破壞，才能成就真正之美。 

這就好比生活之中的留白，留白讓生命的刻度有了新的感受。人會開始思考，往往是跳脫了當下了迴圈後，才開始意識到自己是個人。

最著名的例子就是Google，他們鼓勵員工拿出20%的時間來做任何感興趣的事情。讓他們擁有自主工作的時間和內容，這種留白，反而為員工創造積極與開放的環境，同時也真正是放人的創造性。

然而，當工作被限制在8小時裡，你會看著每個人都在這8小時中非常忙碌。於是會出現一種現象：就是把簡單的事情複雜化，然後花時間去處理那些人為自造出來的新問題。

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真實的虛擬，虛擬的真實，兩者的差異，來自於投入於此的溫度，亦或者是時間。最近刷了一輪的《刀劍神域》，也導致最近沒寫文章哈哈，但也不是全無收穫。

兩個不同世界，虛擬與現實，或者這是在臨終關懷上，從完全潛行到虛擬擴增，都有一個共同的核心，那就是人類存在世上的本質是什麼，以及存在後又該如何？

法國哲學家笛卡爾曾說：「我思，故我在。」這句話也充分的說明人存在的價值。

什麼是對與錯，都不是真正的問題，只是在某個時間、某個地點，某個時代，都有它存在的理由。就好比現在的智慧型手機，你把它拿到2007年的iphone發表會上，會覺得那是一種創新，但是拿到現在來看就只能算是技術的升級。

思考什麼都可以，只有我們有思考，就是存在的理由。進一步延伸就會進入到分析與決策這兩個思考領域。

01智慧的決策

創新工廠董事長李開復曾提出「5秒鐘準則」說：「當我們在做一件事情時，能夠在5秒內，對工作中所需要思考和決策的行為，未來都會被人工智慧所取代。」

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寧可一思進，莫在一思停。一件事情重複做，只是天真的練習，那麼再多的練習，也不會有進步。一旦某個人的表現達到了可接受的水平，如果不繼續跨出舒適圈，能力將永遠停留在那。

例如，當我們把一件事情練習到你滿意的水平時，不論是開車、運動、或是烘焙料理，你可以很自然的表現出你的水平時，你也就不再進步了。

常常會有種誤區認為，繼續開車、練運動、烘焙料理，就是一種練習的形式，如果不停地做下去，自己就會更擅長。最明顯的例子，我們常會認為開車開了20年的司機，一定會比開了5年車的司機更擅長；教了20年書的老師，一定只會比教5年的老師能力更強。

但事實上現實並非如此，一旦人們認為現有的能力已經到達了一定水平可接受的程度時，當所做的事情沒有了挑戰，自然而然進入自動化的階段，再多的練習也不會有進步。

這就好比工作了20年，結果是用了第一年的能力，重複做了19年。如果沒有刻意的去提高能力極限，這些自然而然的能力會逐漸退化。

01有目的的練習

一件事情重複練習，只是反覆地做某件事，並且指望重複做就能提高表現與能力，這就是所謂天真的練習。

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《一代宗師》裡有句話：「見自己，見天地，見眾生。」這是習武之人的境界。好比一個人視野，所達到不同的境界，最終是否把已有的回饋，才是真的悟道。

我們面對小概率事件時，見自己，只能看到與自己有關的事；見天地，會思考這件事情關聯；見眾生，面對這件事，我能做什麼。

其實，一個人的能力也就是解決問題的能力。然而，我們所見問題的視角，將決定個人的極限。

所以，如何有效並且深入地去找到問題的核心，就牽涉到我們怎麼看一件事情。

培養看問題的層次，可以從兩個層面來看：時間、空間。

時間：所有成功，都不是一次性事件

為什麼都要定戰略，願景、使命與價值觀，因為這些事讓我們用更長的時間維度來檢視現在自己當下所要做的事情。

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對於玩遊戲天然會有兩種聲音，一種是認為遊戲會阻礙我們成長，另一派則是認為玩遊戲則會提升我們社交學習等。

然而，遊戲總有某種影響力，影響著我們，最關鍵的就是即時的反饋。當我們選擇了一項指示，就會產生相對的成果。例如我們殺了一隻怪，就會獲得經驗。

這種即時的反饋就是遊戲好玩的原因之一。在《一分鐘經理》也提到即時的重要，當員工把事情做成功，或者把事情做失敗，都必須在當下，或者情況穩定後針對這次事件給予相對的反饋。

但是在現實中，很多事情卻需要長時間的積累與等待才會有成果，有些及時投入了時間也未必也成果。

過去我們考試時，我們每寫錯一個題目，就會被扣分。所以當我們看到分數時自然而然會去關注我們寫錯的部分，往往也忽略了我們作對的題目。

如果一張考券上寫，寫對一題得到幾分，這就為學習提供了一種遊戲化方式。例如，點數極點也是透過一點一點地累積，讓我們享受積累的過程，也有一個具體的目標讓我們去達成。

傳統的工作模式與教育系統，會隨著出生在各種不同時代的人，會需要有不同的激勵系統。

這種激勵的體系，更多需要從人的價值來思考，而不僅僅是雇用一雙手，還必須要雇用到對方的大腦。

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你利用時間的方式，說明了你相信的事物是什麼，同時也說明你希望團隊做什麼。

團隊領導者必須要知道，你和你團隊的時間，就是你最重要的資產。這種資產非常珍貴，一旦用完了也就無法再重來。

如同魯迅說：「時間就是性命。無端空耗別人的時間，無異於謀財害命。」

團隊領導者的責任在於，如果一個人進到你的團隊後，當他要離開時，沒有成長比之前進來時更有能力，等於是把這個人的生命給浪費於此。

卓越領導者必須深知，你的責任是讓團隊的每個人成長，看見自己的潛能，以及他們未察覺的潛力。

與此同時，我們所投入時間在哪，將會影響團隊的發展，可以說，領導者必須要清楚知道我們把時間投入在哪裡，這也代表我們所相信的事情。當你相信一個人的潛能，與不相信一個人的可能，結果也就大不相同。

其實，我們經常會記得我們花了多少錢，在什麼時候，用在哪裡，然而，卻很少記得把時間花在哪裡、做了什麼。

哈佛領導課程中有提到一個概念，那就是：「你利用時間的方式，說明了你相信的事物是什麼？」

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A：我們把白軍和紅軍埋在一起嗎？
B：都埋在一起，我們都是上帝的子民，上帝並沒有把我們分成不同的顏色。

這是《末世薔薇》電影中的一段話，卻也總結了1918年俄國發生內戰時，當時是紅軍與白軍的對抗，但在內戰結束，沒有所謂誰勝利或是誰失敗，因為我們都是上帝的子民，沒有任何區別。

如同德意志帝國首任宰相俾斯麥曾講：「政治的目的不是要從戰敗的對手身上奪取更多利益，而是要考慮它在政治上的必要性。」

這也體現出一個成熟國家在對待內戰後的態度，最著名的可以說是在美國南北戰爭結束後，南方將領羅伯特‧李將軍與北軍總司令格蘭特將軍的商談。

01美國內戰

對於商談中，由戰敗方李將軍開始提說，敗軍不能受辱，不能當戰犯處理，接著格蘭特將軍就簽特赦令，這些人投降後都是美國的公民，不能當作歷史的反叛者，接著讓每個人都拿這份特赦令。

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歐巴馬在2004年民主黨大會中有一段經典演說：「沒有所謂的自由美國，也沒有所謂的保守美國，我們只有一個美利堅合眾國。沒有所謂的黑人美國，也沒有所謂的白人美國、拉丁美國或亞裔美國，我們只有一個美利堅合眾國。」

這段演講，勾勒出一個夢想，就是全國人民團結一心的畫面，所有重大問題，不是一個人的事情，而是大家合力解決，不分彼此、種族、宗教，只因為我們是一個國家。

勾勒願景，是讓人們相信我們所能看到與到達的方向，破劃出屬於我們共同的未來。真正好願景，不會只有自己，而是有我們的身影，並且在這個夢想中，每個人都有屬於它的位置。

最近看《哈佛領導課》後，又重新理解到，願景，不僅是我們對未來共同的想像，它還是一切的基石。

01願景重要性

《願景領導》中提到，一個好的願景包含三個要素：有意義的目標、未來圖像以及價值觀排序。

其中，有意義的目標，就是問我們自己：「什麼是我們擅長的？我們和競爭對手的差異又在哪裡？」

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這世上常有所謂的看得見與看不見的部份，那些看得見得常會被我們認為是成功的指標，例如看一家企業是否卓越，從財務、技術與人才等方面來檢視，但還有所謂看不見的部份，那就是一間企業的文化與價值觀。

這種看不見的，就會形成一種氣場，我們所認為、所感知的一切會有內而外向外擴展。這就好比馬雲曾提到：「看一個部門或者不好，走過去就可以感覺得出來。」

華特‧迪士尼也曾說：「一間樂園不是裡面的遊樂設備有多好，多華麗才會有歡樂，那都只是冷冰冰的物品，只有在裡面的人，才能帶來感動人心的溫度。」

同樣的，成功與否都不是來自於外在的事物，而是我們內心裡的心境。看完稻盛和夫《成功的要義》了解到，我們生而為人時，心理該具備什麼樣的心境，才是我們這一生的使命。

01世間萬物都有它存在的理由

佛教中，對於人類與一切事物的本質有一個解釋：「山川草木，悉皆成佛。」它指得是不論是山、川、草、木都有佛性，世間上萬物森羅萬象，佛性自具足。就如同一沙一世界，世間一切，都有佛寄宿其中。

原本我們都應該一樣的，但是來到這世界上，所產生的結果卻是大不相同。從容貌、能力，有得人功成名就，也有得人艱辛勞頓。

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《天下無賊》裡面有段台詞經典台詞說：「21世紀什麼最貴？人才」大到國家政府，小至組織團隊，只要有人才在，就能為組織創造不可替代的收益。

從人才面來看，選擇好的人才時，我們要看中人品，還是能力？

在網路流傳一段話說：「不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。」從這段話中，也隱含了能力，是團隊能否茁壯的關鍵。

其實，人品最多用來達到相應的能力，或者說，當一個人的人品是好，相對這個人的能力或是智商擁有相符條件。

若是反之，只會凸顯個人能力的不足，所以才需要外在的附加條件來不足自己。

如果一個人一直自己人品有多好，往往說明這個人的能力無法達到，但是為了凸顯出自己的職場競爭力，所以用人品來催眠自我。

01企業的本質是營利

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如果一個人對一件事情的判斷，只有「對」或「錯」，那說明他還只是個小孩，而所謂的成熟，還會看到那些事情背後的「利」與「弊」。然而，有些人即使年紀已經很大了，但內心裡依然只是個巨嬰。

每個人從出生，到成熟的階段，都不斷建構新的認知，從而產生出我們所想像的世界。這種認知的看法，會隨著視野、格局、態度等不同程度的感悟後，也在一點一點的完善自己。但是，從反面來看，也可能會是我們的侷限。

01低智商社會

在《影響力》這本書中有提到一個概念，那就是「群眾效應」。這點是用在行銷、心理學常用的方式，透過讓我們以為大家都在做這件事情，從而跟著一起投入於此。但這也容易造成一種現象「盲從」

《烏合之眾》就解析到愈多人的時候，我們往往變成無意識群體。其實，我們每個人絕大多數的行動，都是感性受到情感的無意識支配。相對於有意識的理解、推理的理性層面，反而起到很少的作用。

人與人的差異，就在於個人認知上的不同。例如說，對於做同一件事情，有人認為那是他的天花板，但有的人卻認為那只是地板。

但是愈來愈多的聚集在一起時，這種認知上的差異反而會愈縮愈小，變成無意識群體，這種時候，個人的無意識，容易讓個人沒有了理性，

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人之所以改變，就是因為他的行為得到正確且即時的反饋。這也是《一分鐘經理》所講的核心觀念，這本書幫助領導者，如何透過有效的目標設定、讚美與糾正，來引導員工，創造出高績效組織。

想像一個情況，一個孩子正在學習走路，這時，孩子突然跌倒了，一旁的媽媽衝上去抓住孩子，並且大聲地責罵，你連怎麼走路都不會走。

另一個場情境中，同樣是孩子在學走路，當孩子在一瞬間快要跌倒了，身旁的媽媽快速撐住孩子，並對他說：「你好棒！已經開始會走了。」

兩種教養的方式都會有，同樣，在組織裡面也是，所以《一分鐘經理》就是在探討前者當員工發生錯誤時，我們如何有效，且正確的對事對人；或者達成任務時，怎麼鼓勵、該怎麼讚美都是有它的內在邏輯。

拉姆·查蘭在《領導梯隊》裡提到，一位領導者到執行長的過程中，各階層的領導所需要的知識、心態與時間管理都會有所不同。

但事實上，很少有人會意識到或者去學習這件事情，好像被任命成為經理人後，就馬上擁有相對應的能力。

這就是這本書要解決的問題，因而研究出這一分鐘管理法。

首先，我們要先定義什麼是管理，其實，所謂的管理並不意味著，給員工安排命令、任務操縱員工的感覺。

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如果今天有一對夫妻，每天加班完後，回到家都會吵架，這時心理醫生跟他們說：「要解決爭吵的問題，你們應該要早點回家。」這時這對夫妻完全不理解，因為見面就會吵架，不是要減少見面的時間嗎。

其實，愈是工作忙碌地夫棄，愈容易為了一點小事情吵架，因為他們的精力已經在工作中，都被消耗光了，回家不會在控制自己的情緒。

換一份不忙的工作，或是爭取早點下班，兩個人相處的時間增加。同時，這種精力的消耗也減少了，所以，回到家後，還有精力去控制情緒，反而降低了爭吵。

換句話說，精力是一種可以被量化的。在《每天最重要的2小時》這本書中提到第二個概念，如何有效精力管理。這本書中提到有兩點，第一，時間性、第二，事情的複雜性會影響決定我們怎麼有效分配精力在相關的事務上。

那時會思考到，所謂的精力管理，如果更具體來說會是什麼？以及究竟什麼樣的方式能夠增強精力，什麼事情會損耗精力。

直到最近在《增強你的意志力》中看到一些案例與結果，才理解到，所謂的精力管理，其實就是意志力的體現。

01成功，取決於你的意志力

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很多時候，改變生活的方法，就是改變看待生活的方式。
如同一段音樂，因為有了休止符，更能感受到音樂的共鳴。

有時在繁雜的都市生活久了，會清楚地感覺到，內心的富足感漸漸地喪失，最近在《靜思的藝術》書裡理解到，愈是雜亂的生活，愈需要關掉電腦，遠離手機，逃離都市喧囂，好好的冥想沉澱，進入內心世界，找回與自我溝通的休止符。

就如同一張畫，當我們站的太近時候，只會看到畫上一條一條的線，然而，當我們退後才能看清楚整張畫的模樣。

靜思的力量，也就是說回到安靜，把寧靜帶進我們的內心世界，退一步來看世界的方式。因為靜思，能夠讓人們找到真正的方向，從而把這世界看得更清楚。

01視角，決定我們身在何處

書裡提到一個觀點，不是我們去了什麼地方，決定我們身在何處，而是是我們所選擇的視角，決定了我們身處何處。

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這次重新回顧《總裁獅子心》這本大約是在六年前的書店裡，看到的一本書，裡面的一些觀念直到現在也獲益良多。

這本書再說嚴長壽從一名傳達小弟到總裁的經歷，這段時間所面對到的問題，以及出裡是事情時的心態，真的會讓人感覺到，成功並不是沒有道理，因為一些體悟或想法都是普通人難以察覺。書中分為兩個部分，一個是針對過往經歷的體悟，第二部分是針對亞都經營的心路歷程。

這次再度回味這本書後，會想一個問題，我能從這本書中收穫到什麼。這時會發現怎麼能夠學，因為每個時代都有它的條件，包含了天時、地利、人和，不是我們看了這些經歷就能夠走上同樣的成功。因為別人能夠成功，我們模仿複製也未能成功。

例如，今天你叫馬雲、馬化騰再造一個阿里巴巴，或微信都是不可能的，因為一代人有一代的機遇。

那我們從這本書中還能學習到什麼，關鍵在於，他們在面對那些難題時，他們是用什麼樣的心態來面對？用什麼樣的思考模式來解決問題。

只有清楚知道這些人的思考模式後，才能在最關鍵的時候，擁有一項利器。

這次分享的內容分為三個部分，針對人生哲學態度，當我們在面對事情的同時，思想上面的不同見解。

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這次在《每天最重要的2小時》理解到，如何從我們自己的精力管理，提升我們在執行工作上的效率，讓我們從時間稀缺的注意，轉化成為自我管理。

如果從世界資源的角度來看，很多資源都是稀缺的，但是，都還是可以找到其他的替代品，或者是再生。

但是，只有時間，它是唯一剛性。每個人的時間都一樣，一天就24小時。誰能夠高效率的使用好這些時間，就能收穫的更多。

不管你是做興趣愛好、休閒旅遊、陪伴家人，你所花的時間在哪，你的時間就相對減少。所以，怎麼分配時間，就變成非常重要的事情。

一般常見的時間管理方法有這麼幾種：

一種是從時間來出發。給出一個目標以及時間的期限，把我們要做的事情依序地列好，在什麼時間點要做什麼，清楚地規劃出來。

執行的時候，把所花費的時間記錄下來，審視這些時間的使用情況，之後在不斷的調整。

另一種方法，從事情的角度來劃分，可以把事情分為四種類型：第一，重要緊急；第二，重要不緊急；不重要緊急；第四，不重要也不緊急。

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現在組織合作模式愈來愈複雜，沒有人能夠擁有所有的知識與資訊，所以在面臨到問題，或者不知該如何解決，就會去找領導者尋求協助。

這時，你去尋找領導者後，會有兩種領導類型：

命令型：這是屬於直接給員工指導或解決方法，這種方式在短期內會有效，對於長期有很大的風險。

提問型：遇到事情總會先詢問員工問題，這種貌似缺乏領導力的表現，卻是未來優秀領導者影該具備的能力。

就如彼得‧杜拉克曾說：「過去的領導者，只要下命令給出指示就可以；對於未來的領導者而言，必須善於提出問題。」

多問問題，是打開新想法、新觀點的大門，讓組織成員擁有積極的行動力，並且幫助員工建立獨立思考的過程。

所以，一位領導者，如何發揮團隊的力量，讓每個人都能產生積極的動力。如何透過提問，來成為領導者的習慣，最終對團隊產生長遠的影響。

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你幸福嗎？事實上，怎麼樣獲得幸福，是所有人都關注的話題。
很多人會問，究竟什麼樣的人才有資格談論幸福呢。

其實，這樣的人本身自己要幸福才行。
因為幸福源自於心態，而不應該受外力的影響。
獲得幸福感的關鍵，也就在於保持良好的心態。

01阻礙幸福的源頭：負面與消極

首先我們就要先理解，什麼會阻礙我們獲得幸福。

為什麼我們擁有比古時人愈好的生活，所得到的幸福感相對降低呢？其實，科技本身就是一把雙刃劍，既能讓生活變得更加簡單，同時也為生活帶來更佳的複雜。例如手機的出現可以讓通訊變得更方便。但同時會用有訊息被監控的問題，國家安全局可以從每個人下載訊息。

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最近學到一個新概念，產權的保護，只有在物理屬性上，沒有包含它的經濟價值。

例如，今天你開一家飲料店，你店裡的所有器材、桌子、椅子等財物，我不能破壞裡面的任何財務，或者是阻擋顧客進門，因為這些都是受到產權的保護，保護的範圍則是在於物理屬性。

另一種情況是，假設我在你的飲料店對面，開設了一家咖啡館，這時你的顧客，全都因為被我家的咖啡香所吸引，全部轉移到我這店來，導致原本讓你賺的客流量，變成我的吸走了客流量。這時產權它的保護已經無法使用，因為這是屬於經濟上的價值。換句話說，是由消費者本身所決定的，你無法控制。

過去認為產權保護，不只是保障你的經營，還要保障你的生存。後來理解到，這是兩種不同範疇，如果只用保護產權來維護整個產業。這會導致整個產業，沒有人進得來，也沒有人進得去，更也無法進行新一輪的產業升級。

其實，這個概念應用到個人層面，什麼是我們物理屬性上的保護，什麼是經濟價值的增長。可以明顯看出，那些要保護的，如同我們自身內在的驅動因子，包含你的夢想、願景、使命與價值觀，它是我們的核心，就是當我們碰到所有重大挑戰或衝突時，能夠為我們點亮方向的指引燈。

相對於產權外的經濟價值則是「認知概念」，從出生至今，我們都將學習到無數的知識與概念。而一個人未來的成就，則是取決於它的增量而不是存量。

01進步，源自於市場的經濟價值

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有些人20歲就死了，等到80歲才埋葬。但是有些人，即使到了80歲都還如同新生兒一樣，充滿著好奇心，不斷探究、理解這個世界。

這世上人人都會有好奇心，從我們出生時就保有這樣的特質，但為什麼這種好奇心，反而隨著時間推移，漸漸流逝。

你會發現，人與人之間會產生差距，就因為有的人終其一生只用他前20年的經驗，在面對後60年的時光。就會導致只存活在既有的認知世界，好奇心，則是讓我們不斷打破這種邊框，讓我們已歸零的心態，去接受各種衝突的價值觀。

最著名的例子可以是夫妻之間的關係，當有一方只安於現狀，認為這樣就好，但另一方卻不斷學習探索新事物，想要看到生命的另一種可能。最後會因為雙方的成長不同步，導致彼此的價值觀、認知視野都漸漸地疏遠，分離也就成為必然的選擇。

在我尊敬的導師中如，亞里士多德、伽利略、艾薩克·牛頓、亞當·斯密、愛因斯坦等人，終其一生都用那種爆棚的好奇心，不斷探究著世界的真理與各種可能性，最終也未人類文明產生不可估量的影響。

如果說，好奇心是檢視一個人對這世界的可能，那好奇心的體現，就是一生都在不斷的提問，把熱情轉化為追根究柢的精神。

我們每天被什麼問題「佔滿心思」，就可以反映出生活目標。如果每天被接下來要吃什麼？你的生活可能性，只停留在滿足生理的生活；如果每天被要去哪玩？你的生活就只是把一個你待膩的地方，換到別人待膩的地方。

其實，擁有好奇心，就能從不同視角看待同一件事情，就像是只要有沙灘的地方，到哪都可以像在布宜諾斯艾利斯的沙灘上。

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愈是窮的地方，愈看重情分，但往往就是因為這種情份，便成了阻礙社會發展的負擔。

從人脈管理上基本有兩種態度，一種就是認為這就是搞關係，所以，有些人會覺得成功是要靠自己走正道，這是第一種態度看不上；第二種，就是拼命地去抓，各種人脈關係，見人就發名片，或者拍照炫耀一下。這種人對上級諂媚，對下級愛理不理。這種都是對人脈的理解有偏差。

人脈之所以重要，那是因為我們認為這是世界運作的一種規律，是由人在運作，沒有良好的人際關係很多事情是處理不了。

但又有另一種說法是，其實所謂的「人脈」的概念，在現代社會中，根本是一個偽命題。可以說這是弱者所發想出來的概念。

這種概念是，人們幻想這些高水平的人是藉由今年我幫你一個忙，明年你幫我一個忙，是以一種「人情帳」的邏輯在做事情。

其實，在現代這個社會根本不存在。現在這個社會是陌生人之間的合作，且能夠迅速建立互信的社會。

例如，今天這件事情對我們都有利，根本不需要積累什麼人脈，因為以前不認識現在可以認識。如果這件事情對我有利，對你不利，那這項合作就難以達成。

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人與人交易的過程中，每個人對於一件商品的價值都會有不同的定義。例如，我的家養的牛我認為最值錢、而你說你家養的牛更值錢。每個人對於價值的定義可以說很難被比較出來。

如果要說理，每個人都可以講出一連串的道理，但是，講數的時候，則會讓我們用更為客觀的角度來檢視同一件事情。

為了區別彼此共同的認知，漸漸地就演化出了「價格」的方式，透過價格，可以讓所有人用數量化的方式，來與內心錨定的價值來做相比。

但是這些價格，只是我們眼前看到的價格，卻很難看到長遠未來的價值。
例如，有些商品之所以這麼貴，其中一項因素包含了品牌，而這個品牌就是歷史所創造出來的附加價格。

這也是為什麼以些旅遊團到國外消費時，只知道到那些百年經典商店去做採購，即便商品價格很高也願意花錢。就因為那個價格的背後，包含了歷史的價值，與人們對於這品牌的時間認可。

01窮人的價格觀

有句話說「成大侍者不拘小節」，然而，窮人的價值觀就是聚焦在那些小節上，例如，當一個人要花十塊錢買東西時，他只會注意到這個價格，卻不會看到未來的價值，或者說，這些價格的背後，已經為你節省下時間的價格。

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最近學習到一個詞叫「終局思維」，就是想像我們60年後的模樣，那時，會在某一個地方。但是身體已經老了，坐在椅子上看著外面的世界。這時，會不斷回想過去的種種，有的感概、有的快樂，但是，最讓我們難以割捨的，卻會是，假如當初做了什麼選擇，也需生命會有些不同，會一直不斷想回到那二十年前、四十年前的模樣，希望再重來一次，選擇做出不一樣的人生結果。

後來神降靈在我們面前，告訴我帶我回到四十年前的今天。也就是說，現在的我是未來回到現在的人，因為知道最終必然的結果，今後這一生，每一個時光，就會用盡生命所能，讓一切有了重來的機會。

這世界不斷進步，不斷讓我們的生活擁有更好的選擇。但這世界，總是清晰的區分出兩種類型的人。

第一種，享受這些文明進步的成果，讓自己生活更輕鬆。
第二種，透過這些成果，讓自己不斷更強，不斷超越自我，這是一群永遠給自己找麻煩的人。

可以清楚地察覺到，世界的運轉與進步，永遠都是屬於後面那一群人。因為他們貢獻、付出與改造，讓這世界有了些微的不同。

不管事目標、願景都是對未來某個時間點，我們期望達成模樣的刻畫，讓我們清楚地意識到，我們現在所做的每一個時間點，都是在為未來準備。

一開始以為，這種概念沒什麼，就是以結果來反推現在我們所做的每一件事情。但是，遇到後來愈發現，它不僅僅是一個目標，更是每個生命能否追求更好的一種可能。

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為什麼我們總是聽完很多大道理後，卻依然過不好一生。
其實，我們聽了很多訊息，那些訊息如果沒有變成行動的知識，就如同網路上的訊息一樣，擁有很多卻不知道該怎麼使用。

只有當這些訊息變成行動的依據或判斷時，才能被稱得「知識」。

然而，有些人擁有很多知識、見識與想法，卻還是會被一些後來者給居上或者是超越，其中很重要的差異在於，認知上的深度。

表面上擁有很多知識，但那些只是我們行動的依據，是幫助我們判斷的指標，但是，當大家都擁有相同的知識量時，人與人的差異就體現在對於這些知識背後的更生一層的理解。也就是所謂的認知深度，當我們看到一件事情時，不僅是看見表面現象，更能看到背後沒有被察覺或發現，更有可能在未來所產生的影響。

01認知深度

首先，我們埤西里解什麼才算是深度認知。如果有人說石油的價格愈漲愈高這是為什麼？這時有兩種回答，第一，就是被石油集團所共同調漲；第二，因為全球石油的產量逐漸下滑，加上使用石油的需求日益增加，以及替代性能源的價格是石油價格的十倍，導致使用石油的市場性無法被充分利用，所以石油勢必會不斷調漲，以最優化石油的市場分配。

又或者，有人問當團隊發生衝突時，要怎麼解決？第一個回答是，讓領導者來制止；第二個回答是，首先要有人站出來釐清雙方的衝突點是什麼，除了聽彼此的意見外，還要從第三方的視角來審視，究竟有沒有某一方誇大事實，確認完彼此的衝突點後，針對雙方最關注的利益做交流、溝通與理解彼此不退讓的理由，最終由雙方達成共識的承諾。

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這世上，每一個人都是獨一無二的個體，因為生命與生命之間，是沒有可比性的。每個人對於成功、自由、家庭、健康、精彩的人生，幸福的家庭等，會因為在不同的成長環境，擁有不同的觀點與看法。

之前有位羅馬尼亞的攝影師Paulina Tikunova走遍了37個國家，記錄下各種不同國家的女子鏡頭。以「The Atlas of Beauty」為名，為我們展現出每個人獨特的美。

從那些照片中你會發現到，這世界上有很多種美，也許不是所有的美都認同，但那並不代表那就不美。更準確地來說，就是因為這世界對於美的有所差異，才更能體現出每個美的樣貌。

換句話說，世上的每個人之所以獨一無二，就是因為我們的價值觀的不同，使我們對於生命中所關心的重心不同。

這種不同的認知差異，也決定各種不同的行為判斷，最終影響成為不同的人生結果。

但有時，失控的價值觀，反而會帶給我們非常大的損失

01價值觀的善良天使

在《做最好的自己》裡面，李開復提到：「一個沒有良好價值觀，沒有正確態度的學生，即使進了知名大學，他的成功概率也一定是零。」

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一直以來，認為所謂的幸福，就是得到自己想要的東西。因為每次獲得都會來一點滿足感，或者說是快樂。但，有種幸福卻叫一無所有，或者，可以說是沒有遺憾。

最近閱讀到幾米的《又寂寞又美好》中看到「我騎的旋轉木馬逃跑了。但這可憐的木馬，雖掙脫了束縛，卻仍在繞著原地打轉。他旋轉了一輩子，竟不知該一路往前狂奔，才能真正奔向自由。」那時就想，即使我們明明知道自己想要什麼，所產生的行為，卻總是背道而馳。

如果沒有一直去反問自己「生命的意義是什麼」、「為什麼活著？」、「你生命最終的價值衡量是什麼？」。也許，終其一身，就如同旋轉木馬一樣，以為掙脫了束縛，但卻只是在原地打轉。

過去，會一直以為，不斷努力工作，在未來就會獲得我們所要的生活，一直不斷去想想，我還要賺多少錢、獲得多少地位、名聲等。

那時突然想到，之前閱讀到有關宗教哲理的書後，才發現，原來這世界上還有一種幸福，那便是一無所有。

很多時候會以為，只要我擁有什麼，就能夠擁有幸福，以至於絕大多數的人，為了獲得那些看似可以給自己帶來快樂的事物。

擁有的確能夠給人帶來快樂，相對獲得，失去時也會帶來痛苦的風險。但是，失去某樣東西所帶給我們的痛苦，遠遠比得到時的快樂來得大。

可以說，當我們擁有愈多，遭遇到痛苦的可能性愈大，也就會導致因為害怕失去，所以變得非常不安。