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525|《簡報女王的故事力》(1)共鳴:Resonate|Nancy Duarte

這次閱讀《簡報女王的故事力》自己在閱讀的同時,也是在復盤、整理自身對簡報設計的核心邏輯,通過這次閱讀也發現到,對於簡報的設計,不僅僅只是展示事實、數據等,更重要的是要能夠產生共鳴點。

其中一段印象深刻:「人們更願意被信念所打動。」

這其實對個人在製作簡報上有新的感悟,因為簡報製作的過程,往往會構想怎麼將事實展現出來,或者說是做了什麼,但這背後,人們更願意去聽到這件事情背後的信念,出發點是什麼。

這也是書中在開頭不斷提到的重點,好的簡報要能與對方產生共鳴。

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【讀書的社會分層】讀書能力,未來菁英要素的關鍵指標

社會分層的目的,在於穩定與確保各階層中不會有太多的流動。

為了達到這個設想,就必須創造出一個,或多個世界,好讓各階層的人沉浸在其中。

在這些分層世界中,通過塑造出多樣的外顯期望,好讓各階層的人認為,為了滿足那種被外界給予的依據,從出生來就朝著這個方向努力著。可以說,各層的命運在其基礎上,被相應的環境給定義著。

這樣,就能確保各階層只專注在各自的事務上,從而忽略了流動的意義。

當社會階層的流動減少,控制整個結構的力氣就會相應的減少,也就更加鞏固原有制度下優勢者。

 

 

【01】讀書,社會分層的邊界線

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510|【學習模式】從怎麼教『翻轉』怎麼學=全局觀+關係網

人,如果只是 10,247 行代碼的組成,代碼,等同於定好一個人未來的命運,影響著一生在選擇上的方向。人與人之間的差別,也就只是代碼間不同組合。

換言之,命運,即是一種刻劃在基因裡,從一生下來,早就已經預設好的,我們要做的,就是體驗這段代碼所寫下的路徑。

品味路徑中,各種情緒起伏。

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【01翻轉未來:提升自學能力】

然而,如果把這種宿命,當成終其一生的指標,最終,也就會活成,你所設想的模樣。

一個人已經走上自己的宿命時,從話語中,就可以感受到,最明顯的例如:「不行」、「不可能」、「做不到」、「只能這樣」,這些話語的背後,已經把自己的命運給認同了。

與之相對的,是抗命論,即使命運是如此,也有翻轉的可能,這,也就是「教育」最底層的出發點。

相信人,讓人看到希望,讓人在面對未知的環境中,擁有足夠的能力、心智與眼界,來面對最壞的時代,同時也是最好時代。

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506|《黑馬思維》成為橫空出世黑馬:「你」獲得成功的最佳方法   共計 2,671  | 建議閱讀時間 5 分鐘

持續成長精進的過程中,最困難的部分,不是接受新思維,而是轉移舊有思維的能力。因為過去這樣有效,也就會覺得未來也會有效,但兩者間並非線性化的關聯。

在我們身邊中,都會有某些時刻,讓你做出重要的選擇,而這些選擇的結果,會影響一個人是否有要躍進,還是停滯,或是退衰。

而那些突然橫空出世的人,往往就是在某些關鍵的選擇點上,做出不同於以往的選擇,接受新生事物,並解嘗試這些事情的可能性。

要想找出這些如同黑馬般的奇才,需要從限制條件,價值觀選擇來逐步分析,是什麼限制住我們突破個人發展的極限點,以及打破限制時,又是以什麼樣的價值選擇點來做依據。

 

 

01標準化的好處:快速,可靠,一致

標準化的目標,是為了讓生產系統,能夠「穩定」的運轉,為了達到這個目標,就需要消除個體上的差異,從而以標準模板來做固定化的生產。

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505|【自我成長】幸福的最高級狀態:持續的閉環策略與生命的開環效應

當未來AI的運算思維與邏輯型態,不是根據人類過往的經驗與智慧為解構答案的基礎,這時人類過往的積累,是阻礙世界的發展,還是成為宇宙進化的阻礙。

人類現有的思維模式,都是基於有限感官的能力來解構這世界的發展,以此邏輯,還有很多看不見的因素會影響著人類發展,這也是一類人對於AI發展保有憂慮的地方,最基本理解是「我們以為我們都了解」,但事實上,知識的型態,只是在有限感官下的適應性,但卻不代表這是最佳解,因為這時的解釋在有限下的最適化解。

這進一步推論,當人類的思維模式不足以應付未來的發展需求,這時就會出現停滯,或是出現結構性的連續問題,也就像是突然冒出許多我們不曾看到的隱形玩家。

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為了釐清這問題,就要先從最基本的解構模式來思考,也就是接收端、分析端,到結果端,依據這三層維度,進一步來分析人類發展的進程在宇宙進化史中的一種解釋性。

第一:理解人類感官的極限導致思維與邏輯的極限
第二:複雜性環境對世界進程的應變
第三:行為策略,破解思維的侷限

 

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504|【成長思維】建立價值壁壘的破局思維,打破成長天花板的邊界

要個了解一個人是沒有發展的天花板,那就要看這人有沒有向價伯斯所說的「Stay hungry, Stay foolish」。

在人群中,要論技術不是最好,或是經驗也不是最多,有該如何讓人快速成長。其實會發現,有人畢業三年後,就可以獨當一面,有人畢業十年後,還要想辦法透過跳槽來爭取溢價。

這之間的區別就在於,看問題的深度、思考問題的解題邊界,以及接收新事物的適應程度。

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01突破成長的天花板:找出規律並放大

工業革命以來,人類社會的發展與進步,有一條發展的脈絡,就是以「確定性」的方向來前進,通過對萬物規律的掌握,確定彼此之間的發展規律,最後建立起一套文明世界的生存模式。

這種進步,來自「可重複性」,與「有積累性」,例如:通過數據的不斷演算,讓過往認為是機率的事情,能夠準確知道何時會發生,以利於我在投放資訊時,可以更有效率達到觸及。

正是在這樣的觀念下,過往被認為不可解釋,不能解釋的事情,都能在這背後找出它的規律。如同獵豹移動的執行長傅盛所說:「現象即規律。」

當某個現象發生時,一定有某種規律。我們必須藉由這種現象,看到背後的規律。絕對不認為是運氣好,就直接省略。如果這麼看問題,容易成為一位批判者。

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502|《有限與無限的游戲》(1)當你迷茫時,思考世界的另一種角度     共計 3,078  | 建議閱讀時間 5 分鐘

這世界有兩種遊戲,一種叫做「有限遊戲」每個玩家都在邊界線內打轉。另一種遊戲則叫做「無限遊戲」,在此的玩家只有一個目的,那就是讓遊戲持續下去。

對應到商業世界中,有限遊戲為企業設下了明確的規則,在此遊戲中,最就是競爭,如同戰爭一般,以消滅對手為主要目的。最明顯的特徵就是等級、頭銜等,能夠彰顯出最終勝利者。

然而,有限遊戲不代表會有永遠,因為一但出現勝利者,遊戲也就到達邊界,當遊戲結束後,本身就是以消滅所有人為主,所以勝利者最終也會被消滅掉。

無限遊戲在商業世界中,就會是另一種景象,那就是「為遊戲而遊戲」,換句話說,規則本身就是為了確保遊戲持續,所以規則必然會變動,以此來延續遊戲的進行。

以此就能了解,商業模式的轉變,就是出現新的有限遊戲。在新的有線遊戲中,企業如果沒有相對應的適應力,最終只會在既有的有限遊戲中打轉。

相對的,當企業通過調整自身的內在規則,經營上不斷創新時,企業本身就不再是有限遊戲裡來生存,而是在跟邊界玩。

 

01不變的不變

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498|《第8個習慣》(1)卓越與平庸,最大區別在於「意識到有選擇權」     共計 2,840 字 | 閱讀時間 4 分鐘

你知道,世界上孤獨的人,都害怕邁出第一步。邁出的那一步,如同從安全感環繞的舒適區中,邁向成長區,這時會有恐慌、不舒服、感覺不愉快,但這些都只是「結果」。因為在面對不熟悉的環境,你還是有能力去影響你的行為,也讓你自己相信,你可以做到。

這也是卓越與平庸間,最大的區別,因為卓越者在邁出那一步時,已經人「意識」到自己擁有「選擇權」。

如同神木之所以被稱作神木,在於神木的種子落在泥土時,就已經決定要成為神木。所以即便環境在寒冷,即便周遭多麼的寂靜,都不斷的堅持下去,因為種子已經選擇成為神木,過程的一切只是為了點綴出他是神木的資格。

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01「選擇權」來自覺察

不論環境有多麼的艱困,你都有「選擇權」,看到更美好的未來,與此同時,你也可以選擇用另一種光點來看待。例如,例如尤努斯在孟加拉大學教經濟學的期間,發現自己所教的與所學的,跟自己走出校外後看到的世界截然不同,這時內心有兩種選擇:一種決定理解問題做出改變,第二種,面對問題視而不見,或者說,得過且過的生活下去。

尤努斯選擇了前者,追尋著內良知來去思考,於是就詢問當地一些製作竹椅的人們,才了解到,製作這一張精緻的竹椅,最後只能獲得2每分的美元,因為銀行不借錢給這些窮人,於是只能向高利貸借錢來買材料製作,在通過這些竹子商來轉賣,最後只能拿到這些錢。

於是尤努斯去找尋同樣情況的42人,才發現解決這樣的問題只需要借給他們27美金,就能獲得更高的製作費用,以及免去被借高利貸的壓榨。

後來向許多銀行詢問,能否開出小額借貸給這群人,卻被銀行已他們是窮人為由,認對這些窮人沒有辦法確定能否還錢,即便還錢了,放大到全國範圍來執行,又可能會遇到其他地區的窮人不還錢。

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490│《未來地圖》(1)感知篇:求存社會下的思考特徵         共計 1,247 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

要理解未來,最有效的辦法就是「創造」未來,對於全球未來的發展,都會有它的脈絡,而你要如何掌握這股趨勢與未來發展的脈絡,你需要具備兩個關鍵認知「對未來感知能力」的提升,另一個則是,對未知事務保有開放態度。

一旦理解這兩的認知事後,就會知道,為什麼有些曾經成功的人,在進入互聯網、移動互聯網的時候,要逐漸的衰弱下去,這裡面有一個關鍵邏輯,那就是「學習能力」的喪失,也就是被自己過往的認知框架住。進而看到新鮮事物時,只能用過往的經驗、知識來解讀。

 

01認知僵局的思考過程

最明顯的特徵在於,當一個人看到一個新鮮事物時,總是會說「這就是那個」把過往經驗與現在的情況做框架下的連結。

這種思考方式來自過往經驗中的「歸納思考」法,把相關事務歸類在同一類。這是減緩人類大腦運作時,以最低耗能來處理資訊,幫助你有效理解。然而,就也因為這種潛在的思考方式,反而讓我們在看到新鮮事物的東西時,遮蔽了新視野的可能。

人類思考的過程,除了「歸法法」還有另一項思考方式,那就是「演繹法」通過基本假捨所推論出來的觀演。往往能夠經得起時間,所萃取出的知識,都是來自「演繹法」的推論結果。但並不是說歸納法不好,而是你是以什麼樣的地圖來做歸納。這也就是《未來地圖》鎖鑰闡述的核心概念,讓你在未來的旅程中,能夠掌握新時代下所需要注意的點。

 

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488|如何自我成長〈3〉:努力,只是必要條件;達成,更在乎格局    共計 1,376 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

這時代不需努力的人,也不乏聰明的人,但卻能看到努力無成效。然而會有這種現象的發生,往往來自格局的邊界。

讀通《孫子兵法》法最大的體悟是,所謂的勝利,不再於你贏了對方多少,而是如何避免損失,用最少的成本,換取到最大的利益。一旦讀通了這條道理,無論是商業環境或是個人求存的過程,不只是看創造了多少,而是誰能以最低成本創造最高價值。

這價值的展現也就體現在效率上,也就是單位時間能夠為整個合作網絡中,創造多少的共生助力,這就是一種格局的展現。

然而,當一個人即便用盡最大努力,還是可能一無所有,因為妄想過技術層級的方法解決格局上的問題,如同錯的方向上的努力。

這時就會有一個提問,如何理解自身的方向正確。這就是回歸到一個人以什麼樣的格局在看你所面臨到的事情。

 

01格局,是如何煉成的

對於商業環境的格局大小,在於眼光在哪,如果你的眼光看到地區,最多只能做到地區的生意,如果是看到國家,你就能做到國家層級的生意,同樣當你的眼光是看天下,你所有的行為都將引領你坐天下的生意。

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487|如何自我成長〈2〉:什麼是國家競爭力的源頭    共計 1,060 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

國家競爭力的源頭,來自產業的核心技術,只有持續升級與創新,才能開發出更多的就業機會,以此所創造的市場價值,才能進入全球化的供需關係

如果所有人都在同樣技術賽道上時,反而拉低的國民生產能力。例如,當有十個人一同競爭時,最終只會有一個人勝任,剩下的九個,就是人力資源的浪費,更可以說是社會資源使用效率的低效。

然而當整生產力持續提高,創造更多價值時,卻有可能被老齡化所帶來的負擔給消弭掉,這一增一長得來回,使得社會發展與薪資的提升被牢牢地限制住。

再加上少子化的持續推進,未來的勞動人口,真正為這社會創造生產價值的人更又在持續降低的情況下,這些現象在東亞、東北亞國家更為顯著。

這些觀點都是從「人」的角度來看,卻也是國家競爭力關鍵基石。

因為從這三者的脈絡中可以發現,教育資源的有效性,是讓人口,轉化成人力資源。但是當同一條賽道擠滿了競爭者,反而造成人力沒有被充分的使用。

然而,回過頭來看,是什麼限制住人只能選擇一條賽道。

最根本的原因就是「產業」。

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486|如何自我成長〈1〉:打破,個人能力的極限點        共計 1,193 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

無論組織還是個人,要想在非線性化時代中持續快速發展,就必然遵循三階段的演化:競爭、革命、替代,每關都是一道障礙,而突破人卻是少之又少。

這過程就是不斷否定過往的成就,拿新要素來打擊現有的成就。如同經濟學家熊彼得曾提出「創新的過程,就是新組合對舊組合下,通過競爭來加速破壞原有組合的過程。」當人類文明的連結網絡與交流頻率愈來愈高度時,全球大腦的形成,反而加速這種創新過程愈來愈普遍。

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01轉變的生存能力

曾經從事紙漿生產與造紙,再到生產橡膠製品,最後往行動通訊的產品發展,這是Nokia一百多年來的業務演化。

卻也因為前Nokia執行長約爾馬·奧利拉(Jorma Ollila)說了:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸了。」就可以看出企業的衰敗不是偶然。

這就點出兩個問題,為何企業需要持續轉型,以及影響企業持續發展的根本動力為何。

要想探究出「轉型動力」就要先從反向來思考,企業如何走敗的。如果只侷限在科技應用、組織型態、用戶需求等複雜性因素來拆解,只是一派論述。

更根本的本質,還需要從交易行為的發生來看,這就是所謂的「市場」。

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【羅輯思維】2018時間的朋友跨年演講〈下〉-未來,屬於影響力的時代      共計 4,831 字 | 建議閱讀時間 4 分

你想一輩子縮在角落裡,還是為了夢想不顧一切,玩命的往前衝?生命的價值就在於此,你要相信,人是一種反脆弱的物種,即便遇到困難也能再造顛峰,

馬雲在卸任執行長的演講中曾提到:「感謝這是一個變化的時代,沒有變化輪不到我們這一代人的崛起。變化的時代,也是感恩的時代,這才讓我們有真實崛起的機會。」

如果這世界沒有變化,哪有我們的機會,退一步來講,當變化發生的時候,我們還有選擇嗎?

面對不可掌控的趨勢,回歸我們可以掌控的自我。即便面對不確定的時代下,還能保持樂觀的精神,並且實際的執行做出成果來。

為了在你做事情的當下,能夠少走彎路,走在正確的道路上,就可以從五個問題來檢視現在在哪裡,以及你該往哪個方向前去。

第一問題:我能看到事實嗎?解構建立多元思維模型的還原能力
第二問題:我能感知「非共識」嗎?往回看,從人類需求本質來做創新基礎
第三問題:我的時間夠用嗎?時間夠用,只是我們該具備哪些新人生座標思維

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【羅輯思維】2018時間的朋友跨年演講〈上〉-決定這一代人命運小趨勢

共計 3,333 字 | 建議閱讀時間 4 分

決定這一代人命運的除了眾所周知的大趨勢,還有每一個人感知主動發現的小趨勢。面對未來趨勢,除了關主整體趨勢的變化,另一個關注點就是「小趨勢」。所謂「小趨勢」:是影響趨勢的趨勢,帶來改變的改變。

當黑天鵝世界對於拚多多的竄起,ofo的經營困境,加上不確定性增加,對於未來趨勢的判斷來愈愈失準時,如何站在未來,掌握現在。此次演講就更具焦在「當下」的實踐上。

這種當下的實踐,不再於追求大趨勢的風口,轉而專注「小趨勢」所帶來的長期紅利,這一切紅利的基礎,就不再於關注外界的變化,轉而「個人」的向內的探討。

為了解是「聚焦當下」的重要性,從我們該具備什麼「基本認知」與「五個問題」來作為邏輯的推論。

 

01未來永遠光明,問題在於「你願不願意做事」

即便出現多少黑天鵝,人類文明的歷程都是在持續地推進向上,不論是拉長人類兩千多年的歷史,還是近百年的歷程來看,也都是如此。

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485|《深井效應》(1)童年的傷,如何治癒:從現在與出生的兩條路徑解     共計 2,573 字 | 建議閱讀時間 3 分鐘

當過父母的都知道,即便夜晚再累,被小孩吵醒,還要安撫懷子睡著後才睡,這種疲累,往往會在隔天見到孩子笑容時,那時疲倦也都過眼於焉。如果是在這種環境下成長的孩子是幸福的,因為這是完整家應有的功能。

我們曾以為不經意的舉動,認為孩子太小不會記得,但事實的真相是,不論是我們做什麼樣的行為、話語以及情緒的表現,都將影響孩子在發展成人時,變成那種模樣。如果要讓孩子變得更好,就需要理解,所有一切的源頭來自我們是否給孩子創造一個足夠安全成長的環境,。

美國曾發生一名綁匪抓住孩子,當時警方與幫匪對峙,其中狙擊手擊斃了綁匪,這時談判專家立即衝上去摀住孩子的頭說,「你很勇敢,剛才是在考驗你的勇氣‧你表現得很棒!」,趕上前的警方看到這情況也跟的談判專家的話一同說到「你真勇敢。」最後整個小鎮的人,都為這孩子製造了這場騙局。

雖然這是騙局,但對於還在發育的孩童,經歷被綁以及最後的景象,很容易在心產生所謂的「逆齡經驗」,很有可能造成難以撫平的一道陰影。即便小孩長大後知道這是被騙,但是那時成年人已經有足夠的心智來面對這種壓力的逆襲。

 

01逆齡經驗:曾經發生,還有可能再次席捲

童年記憶對於成年人來說,都會潛移默化地展現在某些行為上,例如,一個人童年身處在貧窮地區,這裡環境非常惡劣,當你走在路上還時不時要提防旁邊的人來襲擊你,此時,你內心的壓力就會逐漸地被放大。

這時候家庭沒有辦法發揮正常功能,像是父母離異,或是家庭經濟負擔大,導致家庭內部的情緒極為惡劣。當孩子身處在這種環境下成長,最終只會步上原先家庭的模樣。

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479|《這樣讀書就夠了》(1)學習意義:「不創新,就滅亡」學習最終的成就,不是知道的多少,而是思維模型的邏輯推導能力        共計 2,513 字 | 建議閱讀時間 3 分

從什麼樣的高度來思考問題,決定你用什麼樣的行為來解決問題。往往決定人生持續發展,還是停滯成長,一切所有的選擇點,都來自你一生中,最關鍵的10個選擇關口,不會更多,或許更少。

換言之,一切所有學習積累與見識格局的拓展,都是在奠定一個人用什麼樣的邏輯在思考,只有純理性思維,才能看見事物的本質,而非感性化下的決策。所以,成功必然要承受孤獨,因為過程需要經歷力排眾議的考驗。

這也代表,如果「一句激勵的成功話語」或是「感覺認同的觀點」。如果沒有經過邏輯推導所得出的結論,最終都只是雜訊,並非真實性。因為真正有效資訊,就來自底層元素下的邏輯建構,並且一步步搭建起認知框架下的自我解釋。

好比老子說的「道」生一,一生二,二生三,三生萬物。這個「道」就是萬物的本質,這代表,邏輯推導底下的「道」,才是所有選擇背後的基礎假設,同時也具備了個人認知框架下的自洽性。

也就是說,道的本質,會因為個人認知框架下的邊界,進而定義了道的本質,當一次次突破道的時候,又會在一個更大的道中世界。更可以說,所以有人都活在自洽世界的認知中,選擇能力的增長,就是打破自洽世界的必唯一出路。

打破自洽世界的基礎,就是個人知識網絡的不斷重塑,亦即「學習能力」。

為了更深入理解,如何看到背後的邏輯,進而達到學習的有效性,這要先知道,人類思考下的基本誤區。

01生存的快速選擇,生長的慢速推導

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477|《IBM首席顧問的大人學習法》(1)認知邊界,就是你學習力的邊界           共計 2,450 字 | 建議閱讀時間 2 分

這時代,不論創業者,或是企業家,都必須要意識到一件事,「持續學習」將成為生存下去的唯一理由。

一個企業成長的高度與侷限,就是創業者本身的認知邊界。如果認知、格局不到位,即便創了業,也頂多是過著得過且過的日子。

換言之,一個人認知、思想、言談,與平時交流的人,就可以知道一個人的認知邊界在哪。

而這個認知邊界,也將會牢牢的套住一個人一生的決策行為。這意味著,當你來到關鍵20%的選擇面前,認知不到位,人生也就會注定被套來在某個社會階層中。

 

01認知維度,決定你自身定義的成功級別到哪

過去成功,最多只模仿成功,要想超越,就必須跳脫過往的認知,而且不只是單一認知的跳脫,更是跨界多元的認知結合。

舉例來說:

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475|《交互式培訓》(2)跨越侷限:自洽邏輯下的自我破局          共計 2,362 字 | 建議閱讀時間 2 分

老子《道德經》裡提到「道可道非常道。」這一句話也體現了,在大千世界下,如果用人類的語言,能夠說出來,說清楚的事情,都必然存在著它的不完備。

亦即只有從不存在的角度來看,反而能夠證明道本身,如同暗物質,用不存在證明了自己存在。有理數用無法自洽,證明了無理數的存在。

往往那些真正的真理,都不是人類語言可以闡述清楚的。如同哥德爾不完備定理,證明了有自然數系統的公理系統是不完備。

當我們愈想用幾條確定性公理,解釋無理數的宇宙,那麼證明有理存在的假設,本身就是不存在。

例如,當自然數的公理系統中,只存在有限的公理,那麼就一定會存在某些命題,你不能用這些公理來證明它是對的,同樣也無法判斷它是錯的,

也就是,命題本身的驗證過程,根本就不存在。

一但理解了這一層道理,學習這一件事情,就不會有所謂的「終極真理」。因為它是在不斷「變化」和「適應」的過程。

學習設計者本身,就需要意識到「語言的侷限」。

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474|《大腦超載時代的思考學》(1)限時注意力:質的選擇,遠比量的大小來的重要      共計 2,456 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

過往會以人定勝天,但隨著時間不斷的沉澱,你會發現,能成功登上時代性的大舞台,往往都是站在「時代勢能」上。也就是說,即便你今天做成功,做成了一件為大企業,那也只是正好在那個勢能爆發的時刻。

這也是為什麼小米創辦人雷軍會說「站在風口上,連豬都會飛。」並不是我們做了什麼,而是看到底層本質的不變需求,這個需求剛好在某個時間點的竄起。

崛起,成為一個時代的代表,你需要知道,你時間都投入在哪。更具體來說,你的「注意力」放在哪裡,那就會成為你的未來。

 

01每個人一天的注意力都是有限:質的選擇,遠比量的大小來的重要

當有一百名傷患同時進入到醫院,先搶救誰?如何搶救?這些問題的背後都聚焦著如何提升這群病患的生存機率。此時「注意力」就成為決定性的影響因素。

換言之,一位醫生的注意力是有限,當診斷一位時,大腦的認知負擔屬於輕量化資訊的處理。然而,當突然在一瞬間處理一百名傷患時,這就是檢視一位醫生該把注意裡投入在哪。

首先要先理解注意力的兩大特徵:

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471|《能力都是逼出來的》(1)不逼自己,永遠不會知道你有多優秀         共計 2,043 字 | 建議閱讀時間 2 分

愈想自由,愈不能把自己畫圈圈,不逼自己一把,你永遠不會知道自己有多優秀。一個人的能力極限,來自於「意義價值的層次」乘上「追求自由度的渴望」。追求自由度高底,來自於一個人承擔多少的責任。換言之,當一個人責任愈大,所承受的壓力極限亦然愈大。相對於,承擔責任愈小,就是把所有權歸屬於他人,從而把自主、自由權交由給他人。

另一方面,追求意義價值的層次上,如同《一代宗師》裡有一句台詞說,習武之人有三個階段「見自己,見天地,見眾生。」。每一階段,都是個人世界的再變化。

從最初的見自己,看到自身的可能,到見天地理解到世界之大,見識到自己的苗小,以及最後見眾生,不再只是拘泥於自己所擁有的一切,更是知道來去皆空,不如給出一切的所有。

人真正的生命價值,也就是透過給予的過程,完善生命。

 

01邁向,不曾想像過的未來

當一個人逐漸邁向恐慌區、未知不熟悉的時候,就會不斷追求著確定性的依賴。最終這種確定性的依賴,導致一個人能力發展的天花板。

1903年北卡羅萊納上空出現一個怪物,發明者聲稱他能像鳥一樣飛翔,但是在起飛不到60秒,這個怪物掉落,最終發明者成了媒體口中的騙子,眾人的笑柄,但是那個怪物,卻是人類史上第一架飛機。

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