咖啡加糖嗎

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【峰會觀點】【2023 AWS 台灣雲端高峰會】AI化帶來是解決問題的思路升維
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今年在AWS峰會上真的收穫很多，也看到企業在運用AI的策略與架構是如何來落實在業務發展上。
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如果說疫情帶動企業不得不邁向數位化，今年在AI的浪潮下，AI化更是決定企業能否持續發展的關鍵。
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針對今年在峰會上看到的收穫分為三面向：增長、流程、應用來展開分享：
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【學習賦能】海爾大學的自組織成長：自組織、自學習、自迭代

海爾大學的學習設計思路，從企業主導賦能到自組織，這樣的設計理念，主要是創造每個學習者的內在驅動力。

換言之，從學習需求、學習設計、學習活動等要素，都由學習者來自己設計。

但是要打造這樣的學習體系，是需要組織結構呼應，以此來發揮「自組織」、
「自學習」，再到「自迭代」。

【1】自組織：喚起個體的創新動能

企業內部的自組織體系，是為了支持外部環境的變化，通過個體的創新動力，來不斷匯入到企業平台，最終成為企業生態體系。

同時每個自組織的發展中，如同一間一間的新創企業。回到前面提到生態體系的概念。不是所有的新創都會成功，也就會造成企業內的自組織體的成立、成長，到最後衰退。

這一方面為企業整體的發展提供一種創新的動能，也間接打造由「自驅力」為主導的學習導向。

【組織熵】組織持續發展的關鍵，都有一套「組織熵」的流動系統

一個組織，一個團隊，如果經歷過活下去的階段，並已逐漸發展到穩定的狀態，或是已經碰到行業的天花板時，「組織熵」就是衡量能否持續發展下去，關鍵因素。

【內文企劃設計】3小節，字數1,338字 
目標受眾：創業者、執行長、經理人、團隊主管、管理層
情應運用：組織發展、組織戰略、策略思考
內容類型：描述型知識（declarative knowledge）概念導向

【01】驅動組織熵的內外價值

未來組織與個人之間的關係，不再只有工作上的雇用與產出回報，更重要的是能不能讓組織內的成員，能夠有不斷增長，以此來助力組織的成長。

514｜【組織發展】頂層設計：讓培訓未來人才的需求與戰略對接

企業發展的基礎，基於人的效能，激發企業內每個人的動力、精力，就不能只看到眼下要做什麼，還要思考「我們未來要做什麼？」，以此創造出疊加式的成長路徑。

也就是，立足當下，放眼未來。

【01】人才發展的天花板：基於現有能力的培養

用人的當下，如果只是基於現有業務來培養人才，也就難以創造，超出現有組織能力的新增長，即便有，也只是基於效率與成本的存量增長，而非增量增長。

因為我們培養出來的人才，只有解決當下問題的能力。

這有點出，人才培育上，不只關注眼前的業務需求來發展，還需要針對組織未來的戰略進行佈局。

換言之，組織戰略能否成功，來自組織能力是否支持，組織能力的發展，則來自現有的人才系統，能否支持未來的組織能力。

513｜【組織發展】企業的創新戰略：培養生態系統的商業模式

面對市場的霸權，複製模式只會陷入紅海的競爭思路中，要想在市場中讓企業發展起來，就必須另尋出路。

這條路，也就是「創新」。

【01】創新的速度，起於商業化

著名經濟學家約瑟夫·熊彼特在《經濟發展理論》裡面就提到，真正讓經濟出現變化的原因，來自資源的使用方式出現新模式。

能夠讓創新落地，就必須仰賴商業化，也就是通過企業來創新。

企業創新所帶來的效益，遠比個人所創新的更為廣泛，因為牽涉到的合作、上下游，以及整個生態系統，都會因為一間企業的創新，而有所轉變。

但是，這並不意味著，只要有創新產品，就一定能做出市場。

因為，真正創新的湧現，不是點的突破，而是系統的漸進式升級。