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【峰會觀點】【2023 AWS 台灣雲端高峰會】AI化帶來是解決問題的思路升維
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今年在AWS峰會上真的收穫很多，也看到企業在運用AI的策略與架構是如何來落實在業務發展上。
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如果說疫情帶動企業不得不邁向數位化，今年在AI的浪潮下，AI化更是決定企業能否持續發展的關鍵。
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針對今年在峰會上看到的收穫分為三面向：增長、流程、應用來展開分享：
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【一、增長面：企業是否找得到新人】
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雖然對企業發展涵蓋數位轉型、ESG或是地緣政治等議題，但還有一項重要的基礎指標，那就是人才。
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從吸引人才到留得住人才，這議題對於企業在持續發展是不可或缺的關鍵，原因在於如果傳統企業沒有相應的數位化流程與數位化應用，不要說是跟已經數位化企業競爭，還在於能否留住年輕人。
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因為年輕人不想再不夠數位化、自動化的公司上班。
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隨著勞動力市場的人力逐漸下降，以及現在的求職者，進入企業不在只是唯一的選項，從自由工作者、外包、網紅等，透過網路來自營者，又進一步加劇人力短缺的問題。
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總結下來：
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　第一，企業數位化程度會影響吸引人才的因素
　第二，可見的未來優秀人力逐漸稀缺
　第三，選擇工作不再是唯一選項
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如果說要一次性解決這些議題，AI化就是解決方案。一來是解決重複性高與生成式的創作；二來是將企業內珍貴的資料重新賦予新生命。
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過往公司存留許多資料，但這些資料數據都被分散在各個點上，AI化的需求來自資料，能夠將各資料串起，不僅是牽涉資料自由化的議題，更是挖掘新的商業模式。讓過往沒有想像過的業務透過此次數據整合，產生新的解決方案與應用情境。
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【二、流程面：成功AI化企業的關鍵條件】
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能夠將企業AI化，代表企業內有一定的數位化意識與能力。
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因為在導入新技術前，還不得不面對另一項挑戰，對於新技術的擔憂。
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其實反過來看，面對新技術的導入，如果只是抗拒，不去嘗試運用，長久下來只會讓員工拿著上個世紀的武器在作戰，當敵人已經拿槍炮，自己的員工只能拿大刀，這就兩個時代在競爭。
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回到前面提到企業數位化意識與能力，是有一套演進流程。
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第一，數位轉型成功的決定性因素，在於是否有高階主管在主導，如果老闆聽不進去，即使掌握新科技和訊息，能夠轉的效益會大幅受阻。
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所以推動數位轉型的老闆是否清楚知道推動的目標，以及對於轉型的意願，是決定轉型的決定性因素。
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第二，高階主管形成共識。
當有老闆或高階的支持，再來就是轉什麼？資安、ESG、AI等大問題，這些看起來很複雜，但是都離不開數據資料。換言之，轉型內容，會決定我們準備什麼資料。最後是給員工良好的工具與訓練。
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總結來看，轉型流程：
第一、下放
第二、高階主管共識
第三，設立目標
第四、新技術
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【三、應用面：新技術迎來業務的重塑】
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今年在AWS除了看企業在AI運用的情境場景，如：客戶服務、銷售零售、行銷文案等運用。
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另外是從企業在實踐IA化的過程，以什麼樣的架構與流程來展開，透過雲、管、端的串聯，讓數據資料能夠及時反映到相應的業務需求。
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最後今年AI應用只會是剛起步，最大的轉變是現有工作自動化，將對既有工作結構產生改變，也就是會有許多職業會需要重塑，或是重新定義。
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但目前傳統企業在進行轉變，要解決的問題是資料在哪裡，哪些資料要上雲，對於資料的定義與分類是影響自動化的因素。
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可以說資料就是石油，但要能提煉出石油，還需要先定義資料在哪裡，以及哪些資料是對於企業來說有價值的。
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新技術雖然會淘汰某些應用情境；相對的，新技術也會創造出新的應用情境。
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是否要AI化並非要為了AI而AI，關鍵在於結合AI技術，所重塑的流程與架構，這才是決定業務開展的型態，同時對客戶創造新的體驗流程。
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如同管理大師彼得杜拉克說：「企業存在的目的，是為了創造顧客價值。」
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總結來看，我們用什麼流程架構來發展，背後代表用什麼樣的思維來解決問題。
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AI化帶來是解決問題的思路升維，從而引發業務流程架構的轉變，進而對工作模式的重塑。
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#AWS #台灣雲端高峰會 #AI
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532｜學習型組織的頂層設計｜Building the Learning Organization｜Michael J. Marquardt
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發展學習型組織，除了從組織面來向下發展學習行動與文化，同時也涵蓋了個人學習與團隊學習的層面。
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所以在打造學習型組織，需要考量到「個人學習」、「團隊學習」、「組織學習」這三個方向來同步展開。
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個人學習：打造長期職業發展能力
個人學習的側重點，往往會以個人績效為出發，同時還要考量到用個人發展計畫（IDP）。前者為以終為始的學習策略，以及激發學習動力。相較於後者個人學習計畫，則著重在組織面與個人能力的橫向拓展。
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這起源於外部環境的變化，相應的能力未必能支持未來的解決需求，所以通過組織發展面的能力需求來搭配個人發展計畫的學習內容。
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團隊學習：工作流程中的持續優化
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團隊學習，這裡所指的團隊學習，並不指向團隊培訓。這裡的團隊學習是從執行業務的過程來不斷學習。舉裡來說，當執行工作上遇到問題，通過團隊一起來提出問題、思考，找出創新型解答等，最後這些積累出來的解決方案，還能讓其他部門來做參照。
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組織學習：品牌差異化的源頭
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組織學習則是前兩者「個人學習」與「團隊學習」的組合。最大的差異點在於，組織學習是基於全體組織的共享與交流，並且是站在企業的知識智慧上，不斷生長出來的成果。
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這也衍生出，每間企業都有屬於自己的組織學習資產，即便是在相同的產業或領域，卻會因為組織內的個人學習與團隊學習面的個體差異，產生獨屬於企業的學習成果。
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所以在未來的組織學習成果，不僅僅是作為提升組織能力的座標，更是鑑別出企業文化與企業價值。進而對市場品牌力、人才吸引力與公眾形象產生差異化的價值。
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書籍《學習型組織的頂層設計》
Building the Learning Organization
作者：Michael J. Marquardt
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531｜與知識產生連結｜最高自主學習法｜The Self-Learning Blueprint｜Peter Hollins
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學習的過程中如何強化學習記憶？很多時候對於學習的認識，會影響我們對學習的行動，例如對學習懷著不行、學不好，久而久之這種內心的想法就會顯現在表現上；反之，當你認為自身有很強學習能力，並對任何事物保持好奇開放的態度，這種心理暗示的能力，將會顯現在學習的過程中。
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《最高自主學習法》書中的前段章節，就以上述為核心來分析，當你面對學習這件事情的想法對了，自然而然會由內而外展現出對學習的熱忱與持續的動力。
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同樣都是學習，如何加深與學習內容連結。書中舉例到許多思考與筆記的方式。總體來看主要有三階段：
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　　第一階段，紀錄
　　針對你所接收到的訊息記錄下來，這一層可以用筆記，這一階段主要將內容全盤了解。
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　　第二階段，轉譯
　　通過自己的話語來描述你所學習到的內容，這一階段我把它稱為轉譯的過程，你可以用筆記的方式，或是用心製圖來展示。讓第一階段的資訊進行分析解構，進而了解整個內容的系統架構。
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　　第三階段，連結
　　有了前面兩步驟，這時學習到的內容還停留在表層記憶，要進入深層記憶還需要有一個連結點，這個連結點可以是故事案例，或是你想要解決的問題。
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上述三階段步驟，隨然看似簡單，但實際最困難的在於第一階段，這牽涉到我們在學習時，是以成長型思維在學習，還是用固定型思維來學習。
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前者的學習之所以能有成長，就在於學習過程的第一階段，不會因誤個人既有的知識經驗，或個人偏好，產生自我屏蔽的結果。
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也就是為什麼這一步驟最為關鍵，因為第一階段所記錄下的資訊，如果早早被自身思維所限制，在第二步驟之後開始時，只能從這些帶有偏見或已經知道的事物來進行轉譯。
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書籍《最高自主學習法》
The Self-Learning Blueprint:A Strategic Plan to Break Down Complex Topics, Comprehend
作者：Peter Hollins
 

530｜人才的戰略發展｜The Strategic Development of Talent｜William J. Rothwell , H. C. Kazanas
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組織的人才戰略發展，在開展初期最常遇到的挑戰來自，這件事情是否能看到成效。
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這也對L&D（Learning & Development）不得不思考的關鍵問題：
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　　如何將業務指標和組織績產生連結？
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業務指標的發展《The Strategic Development of Talent》提到一項關鍵，就是確保人才發展的成果，與組織發展方向保持一致，有了正確的方向，再來開展出人才策略，如培訓的投資回報，業務戰略目標與人才發展之間的關聯性。
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除此之外，執行這項計畫，需要落實出「看得到」的成果。
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回到L&D角色的實際執行面，就分別要從，如何有效溝通、專案項目的聚焦，以及連結市場的有效性。
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這三者分別對應，組織管理層、人才發展計畫的學習者、市場的客戶反饋。
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通過這三者對象進一步展開執行項目，
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組織管理層的溝通，是教導人們如何進行戰略思考，也就是L&D要能知道人才發展的項目，與組織戰略如何保持一致，另外，在溝通的過程中，確認每位管理層所認同的信念，以此來強化說服力。
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除了上述對於管理層的說明，更細節的探討來自於，對於目前人才發展的問題，並與現行的績效產生哪些影響，舉例來說，通過組織現有的業務問題，向組織戰略提出回饋，以此來規劃戰略與人才之間的資源配置。
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這點回應到人才發展的資源，要如何投放在才會發揮最大的效益。
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不是所有項目都要展開，而是先針對關鍵目標，集中資源去創造與戰略最大效益的重點項目。
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L&D從業者在規劃人才發展計畫，本身是一項戰略指標，這不僅是用來支持組織的人力資源計畫，更是藉由市場來驅動未來的人才發展需求，以此來滿足組織發展的需求。
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如同要在未來十年後開一家店，這家店所需要的設備跟人才資源，與當前所面臨的狀況絕對會截然不同，例如：使用的設備是否導入AI，當時的客戶會提出哪些需求。種種新的挑戰，如果只是用十年前現有的方式來執行，只會出現跟不上市場環境的需求，進而被市場給淘汰。
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所以人才發展對於組織發展是不可避免，然而，要讓組織看到人才發展的價值，就需要以戰略來作為支撐點，通過未來需求與現有戰略的支持，達成溝通一致化的連結點。
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有了上述的思考方向，對應到前面提到的另外兩點，人才發展計畫的學習者、市場的客戶反饋。這兩者對向的思考，就不會侷限在怎麼連結人才發展，而是來自市場需求的彈性變動。如同當服務需求需要導入AI，組織發展的新技能就會由上而下往下來落實相應的學習計畫，進而反映在服務客戶的環節。
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529｜訓練落地的思考面｜將培訓轉化為商業結果｜6Ds法則｜Worth from Training and Development
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訓練成效的落地能應用，離不開訓練前期的準備，如果訓練只是為訓練而訓練，最終訓練成效只會是流於形式，要真正做到訓練有效且落地執行，還需要進行事前的準備，這包含對訓練期許的價值，是為了增長，還是效率，又或者是人才能力等，依據不同目標會有各自的學習重點與行為指標。
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但這會牽涉到最終的培訓成果，是否真正反映在業績指標上，也就是說，當企業出現正增長，真實原是是因為培訓，還是因為大環境影響這牽涉到眾多的因素在。
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回歸到培訓本身，如何讓培訓發揮價值，就不只是單一階段的衡量，橫式系統性的過程。
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所以規劃訓練的前期，對於為何而訓，這是一個重要的思考點，並且這個問題不只是單一的成長，還牽涉到多層面的視角，如：
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　訓練目標是什麼？
　業務目標是什麼？
　執行環境中是否有支持訓練行為的展現？
　展現成果對應企業發展的哪個環節？
　什麼樣的學習內容能夠反映上述的需求？
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此外，回答這些問題前，就不只是人才能力的思考，還牽涉到組織業務能力的了解，也就是公司如何賺錢？公司是以什麼樣的技術在市場上獲利？以及關於整個大環境中，該產業的人才特性的基本要求是什麼
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針對這些問題來購艦出產業人才的面貌，從而以解該產業中現有人才的能力矩陣，以及在該領域頂尖人才都具備哪些能力等。
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也就是從大環境與企業商業模式，這兩塊構建起的人才樣貌，對應到目前組織內的人才狀況，來進一步找出該在哪方向作為人才發展的重點。
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書籍《將培訓轉化為商業結果:學習發展項目的6Ds法則》
Getting Your Moneys Worth from Training and Development
作者：Pollock, Roy/ Jefferson, Andrew/ Wick, Calhoun
 

528｜願景與使命｜生長：從戰略到執行｜THRIVING
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企業發展離不開正確的方向，而思考的方向離不開，願景、使命、價值觀。雖然這些是對企業引領的指南針，但是放到個人身上，用經營企業的視角來經營個人品牌，同樣需要有這份指引的思考。
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這次從《生長：從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣（張宇），對於淘寶前期創始的核心成員，走過的路與沉澱下來的經驗都是非常寶貴，更能看到一群人是用什麼樣的思考方式，一步步把企業做到如今的規模。
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在二十年前誰都沒有辦法想像會有如今的規模，這一路上對於企業發展與個人展望都有著借鏡的思考點。
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01思考點的借鏡
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現如今世界變化非常快速，放在中國這二十年的歷史中，更可以看到變遷之快，而在面對變化的當下，除了持續對於外界保持高度好奇與包容開放的心態，另一個重要的思考點，就是著眼於當下，什麼是不變的事物。
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對於企業來說，從西方到東方，都對企業發展有共同的共識，那就是找出企業的願景、使命、價值觀。
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如果從阿里出來的人，都會有股阿里氣息，這是對企業文化很重要的指標，因這也是做到讓願景、使命、價值觀，轉變成個人在執行任務上的指引點。這對阿里來說是種優勢，但如果當內部人轉移到其他企業能不能適應又會是另一個議題。
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02願景與使命的差異
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這次比較大的收穫在於，過往對於願景、使命、價值觀，都只有思考要怎麼陳述。但這過程中缺少了一件重要的事情，那就是這是在與誰對話。
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語嫣從書中提到，所謂願景，是對自身出發，使命則是對於他人來訴說。
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所以就會有這兩個視角來思考發展的方向：
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願景：你要成為什麼樣的公司？你想成為什麼樣的人？這是對五到十年的清晰未來。為了實現這個願景，你要以什麼樣的方式達成。
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使命：你為這個世界提供了什麼？這個世界因為有這一群人產生什麼改變？
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03創造與世界連結
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過往在聽管理大師彼得杜拉克在說，企業的使命是為了創造顧客的價值。雖然都有印象，但真正放在這套系統中，才真正明白兩者之間的關係。
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願景的對內省思，能夠幫助我們找到自己擁有什麼，要什麼，以及該放棄什麼。
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對於使命的思考，則是讓這些創造的價值，實際對世界產生影響。
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總結來看，從企業到個人，對於自身的發展都離不開向外與向內的思考。一來要找出自身的獨特且能持續遷移的優勢，二來是把眼光放向外面，這一點是很重要的思考視角。
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因為只有當自身思考到要給這社會或這世界提供什麼的時候，才會真正與這個世界建立起連結的關係。
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527｜用戶塑造的品牌價值｜奢侈品策略｜The Luxury Strategy
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奢侈品對於整個社會的意義，傳遞的不僅僅是社會標籤，更是一種精神象徵。
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單就以奢侈品的打造，如果只是為了鑑別階層所創造，最後流行的範圍也僅限於特定圈層，所以奢侈品的操作策略，就需要創造一個開口，這個開口是讓人們看到有機會接觸，但接觸是需要有條件，必如常見的價格、身分等，以及來限定接觸群眾。
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這麼做會有兩個成效：
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第一，創造知名度，透過開放一小部分人群，創造稀缺感。如果一項奢侈品放到大眾面前，如果沒有建立知名度，就容易淪為高價商品，這就不再是奢侈品的意義。
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因為奢侈品的意義是需要有眾人的崇拜，以及形成一套集體的信仰價值觀。
所以這也是為什麼品牌塑造的過程，需要掌握一批鐵粉，這是品牌影響力的基石，也是對這份品牌背書。
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第二，流動性。當社會階層沒有在流動，一項直觀的指標是，人們有沒有機會接觸上不同階層的生活方式。換句話說，當一個社會能夠在有限條件下，讓部分人群有機會接觸到不同階層的事物，這代表階層尚未固化。反之，當社會階層處在固化，也會因為沒有接觸的引子而無法創造流動性。
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所以當一個社會能夠看到奢侈品，以及這些事能夠讓人們接觸到的範圍，代表社會階層仍在流動。這意味著奢侈品的目標是要將這些流動階層的人掌握住。從而不斷維護既有的圈層。
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總結來說，如果你所設計的商品，僅僅是為了服務某些特定的族群，並且是採取高端市場的策略。
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首先就是讓品牌跳脫大眾化的需求，只需針對特定階層人士來提供。
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這也是一套非常有效的操作策略，因為你會明確地排除非目標用戶，把精力放在你要建立的用戶群體上。
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與此同時，你所服務的客戶群，也會標定品牌的身價。
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書籍《奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想》
The Luxury Strategy: Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands 
作者：Vincent Bastien, Jean-Noel Kapferer
 

526｜給予的未來影響力｜Give and Take｜Adam Grant
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亞當‧格蘭特（Adam Grant）作為近年華頓商學院的熱門教授，這次著作《Give and Take》給予，作為研究心理學的分享發現，個人成功除了努力、才幹、運氣，還有一項重要的指標，那就是與人的互動關係。
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作者將這份互動關係分為三種角色來分析，分別為：給予者、互利者、索取者。
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這三類型者的分類中，對應到社會階層，最上層跟最底層分析中，都以給予者為多數比例。
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雖然不見得數據說了什麼，但總反映了某些訊號。
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為什麼社會頂層趨向給予，反過來講，如果不給予所產生的結果就是權力愈來愈集中，甚至變成一家獨強的結果。
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一旦出現這種情況，對於整體社會的創造、創新會漸漸趨向單一。所以通過給予反而是創造新連結的機會。
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另一方面，對於給予者的互動，如果缺少強而有力的自主意識，就容易隨波逐流。
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回過頭來看，給予者的策略：給予＋意義，但這解釋會趨向互利者的關係，所以需要再疊加一維度，也就是時間的長短來看。
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如果是趨向短期，意義的給予，就會傾向至索取者；相對的，如果以長期的角度來看，這就是戰略性投資。
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這意味著給予的價值，不只看到當下，而是能看到更遠的未來。
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這一層意義的解釋反映到社會上的互動關係，舉例來說：企業的以客戶為中心，培訓設計時的以學習者為中心，都是站在使用者的體驗來思考。
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給予並僅是給出了什麼，還關乎給予的價值是否維接受者所需要。只有當兩者的意義相符，這給予才會有價值，進而推動關係的發展。
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書籍《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》Give and Take
作者：亞當‧格蘭特（Adam Grant）
 

525｜《簡報女王的故事力》(1)共鳴：Resonate｜Nancy Duarte
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這次閱讀《簡報女王的故事力》自己在閱讀的同時，也是在復盤、整理自身對簡報設計的核心邏輯，通過這次閱讀也發現到，對於簡報的設計，不僅僅只是展示事實、數據等，更重要的是要能夠產生共鳴點。
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其中一段印象深刻：「人們更願意被信念所打動。」
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這其實對個人在製作簡報上有新的感悟，因為簡報製作的過程，往往會構想怎麼將事實展現出來，或者說是做了什麼，但這背後，人們更願意去聽到這件事情背後的信念，出發點是什麼。
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這也是書中在開頭不斷提到的重點，好的簡報要能與對方產生共鳴。
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進一步去研究，要產生共鳴，該如何來塑造。
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其中提到兩個重要的設計方向：
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其一：衝突
其二：個性化
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衝突的設計作者以英雄之旅的模型來闡述，一段好的故事背後是創造出落差，並且隨著故事演進，創造新的心情起伏。這意味著，一段故事中，通常會設計幾個衝突點，來創造不平衡感，以此來帶領觀眾進入不同的世界。
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除了上述提到的衝突，在簡報中創造共鳴點的，則是以個性化來分享，也就是所謂分享個人故事。正因為這故事跟自身有關，所以在分享的時候能夠描述得更有共鳴。
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書籍《簡報女王的故事力！矽谷最有說服力的不敗簡報聖經》
Resonate: Present Visual Stories that Transform Audiences
作者：Nancy Duarte
 

【2022年度報告系列5-小說創作】飽和式創作+小說偶像化｜全面IP作品立體化
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今年小說撰寫的重點在角色視覺，讓個作品角色更立體化，從每章節封面與角色設計，相比於撰寫內容，結合角色作畫是為了提高整作品群的可擴散度。
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針對各作品的角色設定與描繪，確實會降低整體創作麼速度，但這些都是前期打地基，當創作作品的質與量愈來愈多的時候，這些建置都將是為所有作品構建作品宇宙的必要基礎。
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當個作品的角色逐步完善，不只單一作品本身傳播，通過串聯創造的聯合曝光。與此同時，在創作連結後續的速度也會藉由個封面作品圖像，快速連結各章節的作品思緒。
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【1】創作內文沉澱與文筆手感
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今年檢查相關的小說更新狀況，已經有作品有一年以上沒在更新。為了提升整體的創作速度，這會回歸創作者本身在撰寫作品的手感上手程度。
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因為當作品寫道愈後期，故事網的關係也就愈多元，對於創作前的構思與沉澱也就會需要更多的時間，因為每一字地前進都會與前期撰寫的內容產生連結。
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今年末的針對更新度的要求，後續調整的方向，是至少有一部作品要能夠做到周更。
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今年在《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》的推出，就是在這樣的背景下創作，為了讓作品與其他作品有連結，後續也會在各作品中串聯作品的意象，這也是為了打造整體IP的世界觀。
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回過頭來看，即便作品寫的短，但最重要的是對於小說創作上的手感不能停下。
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今年回顧整體小說創作，相比前幾年的創作，自己清楚知道這是有在進步，但也不能因此自滿而停下腳步，因為這條創作道路上，仍有許多老師創作作品的實力與魅力是我追隨的指標。
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【大綱】
　　【一、2022小說年度總結數據】
　　【二、2022年度作品創作列表】
　　【三、年度系列作品分析】
　　【四、2022年度各月份創作】
　　【五、2022年度各月份創作章節分析】
　　【六、作品列表】
　　【七、2022年度小說創作總評】
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【一、2022小說年度總結數據】
　　創作作品：7部
　　創作字數：34,762字
　　作品作畫：14
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【二、2022年度作品創作列表】
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　　《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》〈4〉
　　《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈15〉〈16〉
　　《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈16〉
　　《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性！》〈16〉
　　《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈1〉〈2〉〈3〉〈4〉
　　《戀愛證據開發部》〈1〉
　　《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》〈1〉〈2〉〈3〉〈4〉〈5〉〈6〉〈7〉
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【三、年度系列作品分析】
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　　【2018年度】
　　　《左手指尖的微光》
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　　【2019年度】2部
　　　《再次，記憶裡的親吻》
　　　《一起逃到世界的盡頭》
　　　《十四月的盛夏》
　　　【更新】《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》2/2,511
　　　【更新】《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》3/2,983
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​
　　【2020年度】2部
　　　【更新】《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》3/4,167
　　　【更新】《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性！》7/ 9,128
　　　《直到雨聲再次響起》
　　　《當時，我們還不明白這份心情名為何物》
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　　【2021年度】1部
　　　【更新】《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》17/14,914
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　　【2022年度】2部
　　　【更新】《戀愛證據開發部》1/1,330
　　　【更新】《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》7/4,555
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　　【2023年度】預定2部
　　　《七夢交響☆銀河界最強戀愛遊戲》
　　　《公主代號★直到抵達天亮的明天》
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【四、2022年度各月份創作】
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【2022-01月】
《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈2〉
​
​
【2022-03月】
《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈3〉
​
​
【2022-04月】
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈15〉
《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈4〉
​
​
【2022-05月】
《戀愛證據開發部》〈1〉
​
​
【2022-07月】
《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》〈4〉
《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈16〉
​
【2022-10月】
《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性》〈16〉
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《1》
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《2》
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《3》
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【2022-11月】
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《4》
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《5》
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【2022-12月】
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《6》
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【五、2022年度各月份創作章節分析】
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【2022-1月】
創作：1部
字數：4,856字數
作畫：1（封面）
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2022-01-18
《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈2〉茱麗葉的逆襲：伴娘選拔大會
【內文架構】4節，4,856字數
【7】禮服，女裝的典雅與氣質美
【8】為了拯救世界也會女神諒解
【9】第一王女家族：伴娘選拔大會
【10】失戀至上主義：風之香朝
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【2022-3月】
創作：1部
字數：2,434字數
作畫：1（封面）
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2022-03-28
《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈3〉請求：你的話語，我的答覆
【內文架構】5節，2,434字數 
【11】你的話語，我的答覆
【12】審查室
【13】雨舞的記憶
【14】家族審查
【15】羅密歐的請求
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【2022-4月】
創作：2部
字數：5,309字數
作畫：2（封面）
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2022-04-17
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈15〉水戰：療癒系女孩的笑容
【內文架構】2小節，2,511字數
【48】呂麻芽－說好了，不放手喔
【49】呂麻芽－療癒系女孩
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2022-04-28
《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈4〉搶婚：唯獨妳的幸福我不退讓
【內文架構】2節，2,798字數 
【16】搶婚的浪漫主義
【17】六度人格：婚宣師的存在理由
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【2022-5月】
創作：1部
字數：1,330字數
作畫：1（封面）
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2022-05-20
《戀愛證據開發部》〈1〉直到心動為止：讓我對妳的愛傳遍全宇宙
【內文架構】1節 總計 1,330字
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【2022-7月】
創作：2部
字數：7,150字數
作畫：2（封面）
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2022-07-11
《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》〈4〉輪到我來料理你喲❤
【內文架構】2節，2,983字數 
【15】填飽老婆的胃
【16】最幸福的事
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2022-07-22
《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈16〉七堇葵：會長大人的密令
【內文架構】3節，4,167字數
【49】所以我會負責
【50】公式即意識
【51】玉乃：書迷的祈願
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【2022-10月】
創作：2部
字數：11,364字數
作畫：4（封面）
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2022-10-19
《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性》〈16〉公主大會：護夫宣戰
【內文架構】7節，9,128字數
【44】微溫：一天的開始，從妳的吻開始
【45】公主使命：王女繼承者
【46】公主大會：奈仙星域九大公主
【47】四域王女之位資格：奈仙王女
【48】愛的力量
【49】結婚的理由：妳的微笑
【50】護夫宣戰
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《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《1》久時醬超可愛
【內文架構】1節，169字數
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2022-10-05
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《2》久時醬的可愛宣言
【內文架構】1節，1,165字數
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2022-10-15
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《3》久時醬想要心動
【內文架構】1節，902字數
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【2022-11月】
創作：1部
字數：1,614字數
作畫：2（封面）
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2022-11-09
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《4》存在的理由
【內文架構】1節，806字數
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2022-11-19
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《5》跨進車廂的那一腳
【內文架構】1節，808字數
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【2022-12月】
創作：1部
字數：705字數
作畫：1（封面）
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2022-12-09
《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》《6》久時醬沒傘了
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【六、作品列表】
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【2018年度】
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《左手指尖的微光》
出版日： 2018年4月1日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=437582
【全作38章 172節 總計 147,944字】
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【2019年度】
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《再次，記憶裡的親吻》
出版日：2019年3月2日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=432467
【全作22章 105節 總計 115,846字】
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《一起逃到世界的盡頭》
出版日：2019年5月4日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=439180
【全作16章 79節 總計 102,444字】
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《十四月的盛夏》
出版日：2019年6月13日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=441349
【全作10章 46節 總計 50,675字】
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《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》
出版日：2019年8月17日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=448454
【全作15章 49節 總計 64,952字】
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《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》
出版日：2019年12月1日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=456428
【全作4章 17節 總計 21,875字】
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【2020年度】
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《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》
出版日：2020年2月8日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=458903
【全作16章 51節 總計 73,865字】
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《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性！》
出版日：2020年6月22日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=460719
【全作16章 50節 總計 63,703字】
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《直到雨聲再次響起》
出版日：2020年6月30日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=460972
【全作8章 17節 總計 22,735字】
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《當時，我們還不明白這份心情名為何物》
出版日：2020年12月24日
https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5050691
【 1章 2節 2,800字】
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【2021年度】
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《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》
出版日：2021年12月09日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=488032
【浪漫全作累績】4章 17節 總計 14,914字
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【2022年度】
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《戀愛證據開發部》
出版日：2022年5月20日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=494455
【戀愛全作累績】1章 1節 總計 1,330字
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《早上十點的久時醬❤今天還是超可愛的！》
出版日：2022年9月28日
https://home.gamer.com.tw/creationCategory.php?owner=fishleong666&c=499146
【戀愛全作累績】7章 7節 總計 4,555字
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【七、2022年度小說創作總評】
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1.飽和式創作：不斷為創作注入新的文化基因
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作為小說創作者，創作靈感就來自文化底蘊的探索。因為創作數量的本質是文化的創新能量，如果不能一直持續創新，就會變成一直吃過往文化資本來創作，到最後就沒有文學創作的土壤。
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所以這也是為什麼每年必須有新作，這就是為了要不斷創造新文化群，最後這些新的要素又會影響原有作品。
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這也是飽和式創作的意義，用不間斷的創作力量，創造出新的文化土壤，在這些基礎上才能不斷生長出更豐富的文化世界。
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只有當創作到這樣的程度，才有機會讓每件作品不再只是依據一條路徑，而是雙向多元化的融合、再造，重新創作出新的作品，讓作品與作品之間能生長出新作品的基因。
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2.小說偶像化：多小說+多角色+多意義=道路交集
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現在網路時代創作，又面臨原生閱讀者的閱讀習慣，已經跟過往三十年前的不同。
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所以用老辦法絕對是走出新的成果，這也激發在小說創作必須走出屬於創作的另一條路，同時也對創作者提出挑戰，這已經不只要會創作，還要能把作品有效的曝光。
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小說偶像化，就是為了將各作品角色形象化，作為創作素材，進一步打造聯動的世界體。當作做到每部小說都是偶像的意義，也就不再侷限於單一劇本的意義，更多的是多小說群走向所有道路的交集點。
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這兩條是目前我在小說創作的核心邏輯，總而言之，持續創作是創新的基本能力。一旦停止創作，也就意味著不再創新，所有小說故事的體系也就停滯於當下。
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最後回顧自己在寫說創作的道路上，即使需要增加繪圖作畫，持續創作的力道，是不會停下的腳步，而且是會不斷成長，讓過往的天花板成為今天的地板，更也是身為作者為作品的負責。