咖啡加糖嗎

488｜如何自我成長〈3〉：努力，只是必要條件；達成，更在乎格局    共計 1,376 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

這時代不需努力的人，也不乏聰明的人，但卻能看到努力無成效。然而會有這種現象的發生，往往來自格局的邊界。

讀通《孫子兵法》法最大的體悟是，所謂的勝利，不再於你贏了對方多少，而是如何避免損失，用最少的成本，換取到最大的利益。一旦讀通了這條道理，無論是商業環境或是個人求存的過程，不只是看創造了多少，而是誰能以最低成本創造最高價值。

這價值的展現也就體現在效率上，也就是單位時間能夠為整個合作網絡中，創造多少的共生助力，這就是一種格局的展現。

然而，當一個人即便用盡最大努力，還是可能一無所有，因為妄想過技術層級的方法解決格局上的問題，如同錯的方向上的努力。

這時就會有一個提問，如何理解自身的方向正確。這就是回歸到一個人以什麼樣的格局在看你所面臨到的事情。

01格局，是如何煉成的

對於商業環境的格局大小，在於眼光在哪，如果你的眼光看到地區，最多只能做到地區的生意，如果是看到國家，你就能做到國家層級的生意，同樣當你的眼光是看天下，你所有的行為都將引領你坐天下的生意。

487｜如何自我成長〈2〉：什麼是國家競爭力的源頭    共計 1,060 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

國家競爭力的源頭，來自產業的核心技術，只有持續升級與創新，才能開發出更多的就業機會，以此所創造的市場價值，才能進入全球化的供需關係

如果所有人都在同樣技術賽道上時，反而拉低的國民生產能力。例如，當有十個人一同競爭時，最終只會有一個人勝任，剩下的九個，就是人力資源的浪費，更可以說是社會資源使用效率的低效。

然而當整生產力持續提高，創造更多價值時，卻有可能被老齡化所帶來的負擔給消弭掉，這一增一長得來回，使得社會發展與薪資的提升被牢牢地限制住。

再加上少子化的持續推進，未來的勞動人口，真正為這社會創造生產價值的人更又在持續降低的情況下，這些現象在東亞、東北亞國家更為顯著。

這些觀點都是從「人」的角度來看，卻也是國家競爭力關鍵基石。

因為從這三者的脈絡中可以發現，教育資源的有效性，是讓人口，轉化成人力資源。但是當同一條賽道擠滿了競爭者，反而造成人力沒有被充分的使用。

然而，回過頭來看，是什麼限制住人只能選擇一條賽道。

最根本的原因就是「產業」。

486｜如何自我成長〈1〉：打破，個人能力的極限點        共計 1,193 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

無論組織還是個人，要想在非線性化時代中持續快速發展，就必然遵循三階段的演化：競爭、革命、替代，每關都是一道障礙，而突破人卻是少之又少。

這過程就是不斷否定過往的成就，拿新要素來打擊現有的成就。如同經濟學家熊彼得曾提出「創新的過程，就是新組合對舊組合下，通過競爭來加速破壞原有組合的過程。」當人類文明的連結網絡與交流頻率愈來愈高度時，全球大腦的形成，反而加速這種創新過程愈來愈普遍。

01轉變的生存能力

曾經從事紙漿生產與造紙，再到生產橡膠製品，最後往行動通訊的產品發展，這是Nokia一百多年來的業務演化。

卻也因為前Nokia執行長約爾馬·奧利拉(Jorma Ollila)說了：「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」就可以看出企業的衰敗不是偶然。

這就點出兩個問題，為何企業需要持續轉型，以及影響企業持續發展的根本動力為何。

要想探究出「轉型動力」就要先從反向來思考，企業如何走敗的。如果只侷限在科技應用、組織型態、用戶需求等複雜性因素來拆解，只是一派論述。

更根本的本質，還需要從交易行為的發生來看，這就是所謂的「市場」。

《左手指尖的微光》[12] 雨，不由人：你的，妳的，她的單曲循環        共計 1,755 字 | 建議閱讀時間 2 分

向前走一步，五十步，一百步，明明不想，卻總是浮現有你的回憶。內心一直呼喊著你，呼喚了幾年，幾十年，從過去，到現在。也許是還不夠，這份貪婪的情感，讓我想牽著你的手，把平淡的每一天慢慢地染上色彩。

49兩人之夜後

棠緣張開雙手，抬頭仰望著夜空，在月光照映在海上的光影，讓棠緣的臉龐與身形就像是天使，在我眼前出現的畫面，就如同一幅美麗的畫，就連我在身邊都感到耀眼。
「緣…不，學姊，我還有話要跟妳說。」

「不用了。不管你走多少步的距離，我的答案都已經給出了。」

「謝謝你今晚陪我，我們回去吧」

內心就像以一顆石頭壓在心裡，即使想掙扎也不也只能壓抑下心中的顫抖。

【羅輯思維】2018時間的朋友跨年演講〈下〉-未來，屬於影響力的時代      共計 4,831 字 | 建議閱讀時間 4 分

你想一輩子縮在角落裡，還是為了夢想不顧一切，玩命的往前衝？生命的價值就在於此，你要相信，人是一種反脆弱的物種，即便遇到困難也能再造顛峰，

馬雲在卸任執行長的演講中曾提到：「感謝這是一個變化的時代，沒有變化輪不到我們這一代人的崛起。變化的時代，也是感恩的時代，這才讓我們有真實崛起的機會。」

如果這世界沒有變化，哪有我們的機會，退一步來講，當變化發生的時候，我們還有選擇嗎？

面對不可掌控的趨勢，回歸我們可以掌控的自我。即便面對不確定的時代下，還能保持樂觀的精神，並且實際的執行做出成果來。

為了在你做事情的當下，能夠少走彎路，走在正確的道路上，就可以從五個問題來檢視現在在哪裡，以及你該往哪個方向前去。

第一問題：我能看到事實嗎？解構建立多元思維模型的還原能力
第二問題：我能感知「非共識」嗎？往回看，從人類需求本質來做創新基礎
第三問題：我的時間夠用嗎？時間夠用，只是我們該具備哪些新人生座標思維

【羅輯思維】2018時間的朋友跨年演講〈上〉-決定這一代人命運小趨勢

共計 3,333 字 | 建議閱讀時間 4 分

決定這一代人命運的除了眾所周知的大趨勢，還有每一個人感知主動發現的小趨勢。面對未來趨勢，除了關主整體趨勢的變化，另一個關注點就是「小趨勢」。所謂「小趨勢」：是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。

當黑天鵝世界對於拚多多的竄起，ofo的經營困境，加上不確定性增加，對於未來趨勢的判斷來愈愈失準時，如何站在未來，掌握現在。此次演講就更具焦在「當下」的實踐上。

這種當下的實踐，不再於追求大趨勢的風口，轉而專注「小趨勢」所帶來的長期紅利，這一切紅利的基礎，就不再於關注外界的變化，轉而「個人」的向內的探討。

為了解是「聚焦當下」的重要性，從我們該具備什麼「基本認知」與「五個問題」來作為邏輯的推論。

01未來永遠光明，問題在於「你願不願意做事」

即便出現多少黑天鵝，人類文明的歷程都是在持續地推進向上，不論是拉長人類兩千多年的歷史，還是近百年的歷程來看，也都是如此。

《左手指尖的微光》[11]：天使的第五臺階（3）把妳變成令人羨慕的女主角 

我都懂，我都明白，這世上並沒有美滿幸福的童話故事。
不過，我會把妳變成所有人都羨慕幸福的女主角。
因為幸福的故事，並非只會出現在童話故事裡。
我還想去你身邊，我永遠在這裡遙望，那片天空的方向。

46我還是想去你的身邊。

剎那間，伴隨小芝眼前一片昏暗，如然光線次進了眼睛，才發現剛才那個畫面突然出現問題，但令人心跳不已直到天荒必老

剎那間，小芝逐漸睜開雙眼，整個天色逐漸黯淡，晚霞餘光倒映在眼前一片巴洛克式建築，可以微微感受到海風吹過還帶著海水氣味，左邊一條河道連結著城市的兩端，就在小芝整準備邁向橋的方向時，突然一陣聲音傳遞到小芝耳中，呼喊著她的名字。

485｜《深井效應》（1）童年的傷，如何治癒：從現在與出生的兩條路徑解     共計 2,573 字 | 建議閱讀時間 3 分鐘

當過父母的都知道，即便夜晚再累，被小孩吵醒，還要安撫懷子睡著後才睡，這種疲累，往往會在隔天見到孩子笑容時，那時疲倦也都過眼於焉。如果是在這種環境下成長的孩子是幸福的，因為這是完整家應有的功能。

我們曾以為不經意的舉動，認為孩子太小不會記得，但事實的真相是，不論是我們做什麼樣的行為、話語以及情緒的表現，都將影響孩子在發展成人時，變成那種模樣。如果要讓孩子變得更好，就需要理解，所有一切的源頭來自我們是否給孩子創造一個足夠安全成長的環境，。

美國曾發生一名綁匪抓住孩子，當時警方與幫匪對峙，其中狙擊手擊斃了綁匪，這時談判專家立即衝上去摀住孩子的頭說，「你很勇敢，剛才是在考驗你的勇氣‧你表現得很棒！」，趕上前的警方看到這情況也跟的談判專家的話一同說到「你真勇敢。」最後整個小鎮的人，都為這孩子製造了這場騙局。

雖然這是騙局，但對於還在發育的孩童，經歷被綁以及最後的景象，很容易在心產生所謂的「逆齡經驗」，很有可能造成難以撫平的一道陰影。即便小孩長大後知道這是被騙，但是那時成年人已經有足夠的心智來面對這種壓力的逆襲。

01逆齡經驗：曾經發生，還有可能再次席捲

童年記憶對於成年人來說，都會潛移默化地展現在某些行為上，例如，一個人童年身處在貧窮地區，這裡環境非常惡劣，當你走在路上還時不時要提防旁邊的人來襲擊你，此時，你內心的壓力就會逐漸地被放大。

這時候家庭沒有辦法發揮正常功能，像是父母離異，或是家庭經濟負擔大，導致家庭內部的情緒極為惡劣。當孩子身處在這種環境下成長，最終只會步上原先家庭的模樣。

484【自我成長】群狼時代下的突圍之道：拚多多崛起背後的邏輯思路

過去曾說到，只要有人的地方，就是我的客戶。但近代定位模式的推進，這種話語，反而被稱為一種做不好。但是與其說做不好，如果真想做大，要愈快速成長，就必須意識到「只要有人的地方都是客戶」，因為任何不可忽視的背後，都隱含了某種層次的格局觀。

首先要先了解，新商業模式的產生，必然由新生活開啟，這間接激發新的消費趨勢。但是當新消費不能滿足新生活，也就進一步推升商業模式的重新塑造。最後這種新商業模式，又會帶來沒有見過的應用場景與消費能力，此時，就是進入新一輪的新生活型態。

依此不斷的循環演進，就是商業市場的更迭關係。一但理解這層邏輯，就會發現拚多多的出現，是因為阿里巴巴已經在之前教育好市場，讓原本只擺地攤貨的人意識到，還可以經營電商，也就是市場已經擁有新消費的行為模式。

另一方面，當淘寶、天貓、京東等電商平台開始打擊假貨時，這些低端商品，就開始不斷溢出，也連帶使低端消費者開始流失，因為原本賴以維生的生活模式消逝，從而讓拚多多有機會因此獲得一批人口紅利的流量。

但這之間還欠缺一項關鍵要素，那就是平台，基於微信交流群中，突然出現一個拚團購買的過程。從低端電商的需求、低價消費的用戶端，以及微信平台上的團購效益，進而建構出拚多多在淘寶、京東等大型電商盤據的領域上，這種結果並非是偶然，而是補足商業上的空缺。

如果僅僅是從這些元素就能夠建一個新的商業模範，這就太簡單，以及不可複製。這些背後還有某些關鍵邏輯與認知，在選擇上最終走出這樣的商業行為。

01劃清界線的生存邏輯，將逐步衰亡

483｜《給力： NETFLIX維持創新動能的人才策略》（1）：擺脫團隊的同溫層效應：開放，造就認同感下的進化動力    共計 2,979 字 | 建議閱讀時間 4 分鐘

不論個人或團隊，是否持續成長，取決於吸收了什麼樣的資訊；相對的，你給所傳遞出來的資訊，也決定一個人的成長潛力。

團隊領導者需要意識到，你餵養什麼資訊給你的團隊，他們就會長成那個模樣。同樣是餵養，如果你餵養的是零食，你的團隊就只會有「零食層級」的見識。另一種情況是，當我們餵養「高級食材」時，你的團隊就會展現出吃這種食材等級的模樣。

更聚焦來看，如果我們認為，一個人就只要知道該職務上的事務，團隊在不經意間的溝通，都會以同樣層級的資訊做交流。一但跳離了原有的職務，就勢必要全部從重新開始。

但是當我們不只給予職務上該有的資訊，還從組織運營層級的角度分享資訊，你會發現當團隊面臨問題時，也都能夠清楚知道，現在最重要做的一件事情是什麼？

同樣都是溝通，都是在傳遞訊息，但是當傳遞訊息的視野與見識不同，最終影響的不只是單一點上的進步，而是全面網絡化的增長效益。

01忘記成本的損失

周哈里窗對人類認知與他人認知分別有四個區塊，其中有一個「我知道別人不知道」。這一區塊在說，我知道的事情，別人不知道。但這一塊又可以再細分成三大類：

482｜《左手指尖的微光》拾：天使的第五臺階（2）號碼牌     共計 2,336 字 | 建議閱讀時間 2 分

跨越五年的空白，只為再次聽到那名字。那是一個，絕對不能忘記，非常重要的名字。

也許是貪戀著你的離開，曾經讓人心動過，但卻怎麼還有被冰凍的感覺。

即使走在車水馬龍的街道上，不經意的碰觸，都能夠受到曾經燦爛的笑容。最後的最後，只剩一個人，守著你離開以後的世界。

01諸神黎明

雨滴滴答滴答的，從屋簷上緩緩墜落。緣咖啡店窗台邊。小萍望著窗外，對窗戶吐了口氣，在上面寫著雨。一旁的棠緣問到：「在想什麼啊？」你覺感覺雨天就像是一種憂傷的時刻，

棠緣一臉微笑到說：「不要忘了，雨總有停的時候。」

「那時，也就再次迎向曙光的時刻。」

481｜《流量池》（2）無限場景，小藍杯luckin coffee場景營銷的流量獲取     共計 2,601 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

所謂「無限場景」，不再只局限於單一場景下的服務，而是針對定位下的各種相關場景，從線上與線下場景，在無限多種場景下的六感佈局，以「Any moment」即時即刻為理論基礎，讓每個場景都是流量獲取源。

一但理解這理論的基礎，就會理解，在流量稀缺下，已經不再是「人去找商品，而是商品去找人。」這也就是未來所有的企業，必然是數據型企業，因為透過數據驅動直接找用戶，而並非在原地開店等人來找你。

今日頭條之所以在百度佔據的資訊流下，透過數據挖掘用戶需求，並且推薦你所期望的產品給你，也就造成，同樣都是頭條，不同人看到的頭條，各有所不同。

百度本最有實力去做這方面的事情，但卻因為認知架構還停留在「人來找資訊」的角度，反而因成功產品走向失速點的同時，找不到第二成長的驅動力。

今日頭條則是以「不是人去找資訊，而是訊息去找人」的角度出發，透過數據挖掘反推到用戶本身需求。讓用戶黏著度不斷增加，從而產生新品牌認知的習慣。

luckin coffee的無限場景，就是以「不是人去找咖啡，而是咖啡去找人。」的角度出發，讓咖啡場景直接帶入到用戶的生活場景中，而且這個場景不是單一線上或線下，而是在定位下的場景延伸。

480｜《流量池》（1）：「流量池思維」運營視角的品牌定位，讓流量倒逼品牌策略     共計 2,763 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

當流量紅利已消失，追求流量化的結果，只會變成一場燒錢的競賽，即便獲取到流量，也未必能獲得用戶付費，以及到傳遞下的品牌裂變。面對這情況，會出現一個問題，流量都到哪裡去了？

互聯網流量紅利從上半場的BAT百度、阿里、騰訊。到現在互聯網下半場MTD美團、頭條、滴滴等大型頭部平台，佔據各個生活場景地的方方面面。即便定位下想要再從這些領域做競爭，也未必能找出新契機，因為用戶的心理認知已經被近幾年來的線上消費習慣，養成了新一波的消費認知。

另一方面，流量增長速度已經趨向飽和，也就是13億的用戶量中，能夠上網的都已經上網，要再重新增長流量來開創新市場的時代風口也以過去。這就意味的，在獲取新用戶的時候，你需要付出高更的廣告成本，才能吸引到足夠的流量，但這些流量未必是你的精準用戶。

從消費升級下的用戶認知，到現用戶獲取成本的升高。新品牌如何突圍，從市場中找出新藍海，這就需要不一樣視角下的理論基礎來做為支撐。

因為理論基礎，會決定商業模式的型態，進而推動整個組織架構的設計，再到營銷方式的策略依據。

01「流量思維」到「流量池思維」

流量紅利最終成為戰場的同時，轉換新的理論來支撐整個商業模式的發展，這種翻轉，來自流量思維的再生維，從「流量思維」轉向「流量池思維」。

479｜《這樣讀書就夠了》（1）學習意義：「不創新，就滅亡」學習最終的成就，不是知道的多少，而是思維模型的邏輯推導能力        共計 2,513 字 | 建議閱讀時間 3 分

從什麼樣的高度來思考問題，決定你用什麼樣的行為來解決問題。往往決定人生持續發展，還是停滯成長，一切所有的選擇點，都來自你一生中，最關鍵的10個選擇關口，不會更多，或許更少。

換言之，一切所有學習積累與見識格局的拓展，都是在奠定一個人用什麼樣的邏輯在思考，只有純理性思維，才能看見事物的本質，而非感性化下的決策。所以，成功必然要承受孤獨，因為過程需要經歷力排眾議的考驗。

這也代表，如果「一句激勵的成功話語」或是「感覺認同的觀點」。如果沒有經過邏輯推導所得出的結論，最終都只是雜訊，並非真實性。因為真正有效資訊，就來自底層元素下的邏輯建構，並且一步步搭建起認知框架下的自我解釋。

好比老子說的「道」生一，一生二，二生三，三生萬物。這個「道」就是萬物的本質，這代表，邏輯推導底下的「道」，才是所有選擇背後的基礎假設，同時也具備了個人認知框架下的自洽性。

也就是說，道的本質，會因為個人認知框架下的邊界，進而定義了道的本質，當一次次突破道的時候，又會在一個更大的道中世界。更可以說，所以有人都活在自洽世界的認知中，選擇能力的增長，就是打破自洽世界的必唯一出路。

打破自洽世界的基礎，就是個人知識網絡的不斷重塑，亦即「學習能力」。

為了更深入理解，如何看到背後的邏輯，進而達到學習的有效性，這要先知道，人類思考下的基本誤區。

01生存的快速選擇，生長的慢速推導

478｜《左手指尖的微光》玖：天使的第五臺階（1）頻率線              共計 2,541 字 | 建議閱讀時間 2 分

我們這一生，都在等，等一個人，能夠在傾盆大雨的時刻，撐起那把傘。但卻要知道，喜不喜歡，合不合適，相愛不相愛，能不能結婚，是四件不同的事。

如果能在一起，卻看不清楚未來，即使這樣，也抓住。就像似在5分鐘後飛機口就要關門了，這時我會毫不猶豫地抱著你，親吻那4分50秒的時間。

也許，愈幸福的回憶，反而會愈害怕，無論是對於要離開的人，還是被留下來的人。但是，如果知道時間的定數，我想，我會在有限的時間內，盡全力的活著，因為曾經有過，未來不往，就在當下。

37回憶

不想要的物品可以丟掉，但不想要的回憶，丟得掉嗎？

聽著滴答滴答的雨滴聲，窗外的雨，好像在訴說著今夜的哀愁，與舞會場內的氣氛，形成兩種截然不同的情緒。

小芝心理想著，要是這場大雨後，會有雨過天晴的可能，那是不是，一切，都將會走向不一樣的結局。

477｜《IBM首席顧問的大人學習法》（1）認知邊界，就是你學習力的邊界           共計 2,450 字 | 建議閱讀時間 2 分

這時代，不論創業者，或是企業家，都必須要意識到一件事，「持續學習」將成為生存下去的唯一理由。

一個企業成長的高度與侷限，就是創業者本身的認知邊界。如果認知、格局不到位，即便創了業，也頂多是過著得過且過的日子。

換言之，一個人認知、思想、言談，與平時交流的人，就可以知道一個人的認知邊界在哪。

而這個認知邊界，也將會牢牢的套住一個人一生的決策行為。這意味著，當你來到關鍵20%的選擇面前，認知不到位，人生也就會注定被套來在某個社會階層中。

01認知維度，決定你自身定義的成功級別到哪

過去成功，最多只模仿成功，要想超越，就必須跳脫過往的認知，而且不只是單一認知的跳脫，更是跨界多元的認知結合。

舉例來說：

476｜《小米生態鏈戰地筆記》（3）互聯網的生態布局思維：「叢林法則」轉向「分享利益」       共計 2,534 字 | 建議閱讀時間 2 分

判斷一間企業能否轉型成為互聯網企業，你只要看戰略的布局行動，是單點的線上開展，還是單點上的網絡連結就可以判斷出來。

當你有一間燒餅店，要轉型成互聯網型企業，如果只是認為所有線下轉成線上，就是互聯網企業，那不代表是互聯網企業，最多只是增加一個營銷渠道。

真正的互聯網企業，要先理解互聯網的本質，只有清楚本質，你才會知道，不只是轉換到線上，更是認知上的重新定義。

01互聯網的核心本質

第一代網路出現的時候，真正串聯起電腦與電腦之間的溝通，進而讓人類多了一種傳遞訊息的方式。

第二代互聯網的發展，讓人們透過網站，連結到世界各地的資訊，加速了全球化的資訊共享。

第三代互聯網的發展，不再局限於固定型桌上電腦，更是人手一機移動化的智慧型手機。

475｜《交互式培訓》（2）跨越侷限：自洽邏輯下的自我破局          共計 2,362 字 | 建議閱讀時間 2 分

老子《道德經》裡提到「道可道非常道。」這一句話也體現了，在大千世界下，如果用人類的語言，能夠說出來，說清楚的事情，都必然存在著它的不完備。

亦即只有從不存在的角度來看，反而能夠證明道本身，如同暗物質，用不存在證明了自己存在。有理數用無法自洽，證明了無理數的存在。

往往那些真正的真理，都不是人類語言可以闡述清楚的。如同哥德爾不完備定理，證明了有自然數系統的公理系統是不完備。

當我們愈想用幾條確定性公理，解釋無理數的宇宙，那麼證明有理存在的假設，本身就是不存在。

例如，當自然數的公理系統中，只存在有限的公理，那麼就一定會存在某些命題，你不能用這些公理來證明它是對的，同樣也無法判斷它是錯的，

也就是，命題本身的驗證過程，根本就不存在。

一但理解了這一層道理，學習這一件事情，就不會有所謂的「終極真理」。因為它是在不斷「變化」和「適應」的過程。

學習設計者本身，就需要意識到「語言的侷限」。

474｜《大腦超載時代的思考學》（1）限時注意力：質的選擇，遠比量的大小來的重要      共計 2,456 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

過往會以人定勝天，但隨著時間不斷的沉澱，你會發現，能成功登上時代性的大舞台，往往都是站在「時代勢能」上。也就是說，即便你今天做成功，做成了一件為大企業，那也只是正好在那個勢能爆發的時刻。

這也是為什麼小米創辦人雷軍會說「站在風口上，連豬都會飛。」並不是我們做了什麼，而是看到底層本質的不變需求，這個需求剛好在某個時間點的竄起。

崛起，成為一個時代的代表，你需要知道，你時間都投入在哪。更具體來說，你的「注意力」放在哪裡，那就會成為你的未來。

01每個人一天的注意力都是有限：質的選擇，遠比量的大小來的重要

當有一百名傷患同時進入到醫院，先搶救誰？如何搶救？這些問題的背後都聚焦著如何提升這群病患的生存機率。此時「注意力」就成為決定性的影響因素。

換言之，一位醫生的注意力是有限，當診斷一位時，大腦的認知負擔屬於輕量化資訊的處理。然而，當突然在一瞬間處理一百名傷患時，這就是檢視一位醫生該把注意裡投入在哪。

首先要先理解注意力的兩大特徵：

473｜《小米生態鏈戰地筆記》（2）有多少人唱衰，就有多少人支持           共計 2,225 字 | 建議閱讀時間 2 分

每一個堅持能夠走到最後，並非是「我能夠」所以「我必須」，而是「我必須」所以「我能夠」。小米創業八年，強大的背後，不僅僅是一個人在戰鬥，而是一個團隊，一種信念，一份堅持。

哪一種顛覆市場者的背後，不承擔著巨大壓力，又曾經有多少次在凌晨兩點離開公司，這種壓力的背後，不是外界的輿論，而是對用戶的責任。

因為我們相信，所以才繼續走下去，因為我們看到未來，所以才更需要成為時代的引領者。

人們為什麼相信一家企業，願意跟著走，其實真正走到那個時候，它已經不是一家企業，更是一個人。或者說，是一種精神、價值與我們的相信。

所以，即便所有人都不認同，但我們還是覺得，它是有希望的。

這一代創業者，讓我們看到這些人是怎麼走過，不只是台上的風采，更多的是台下背後所承受的種種，這些精神，也是奠定新一代創業者的格局與眼見。

01「速度」成為企業競爭的標配

472｜開展領導力-孵化信念的擘畫者：CHO之道-首席人力資源者的第二堂課          共計 2,378 字 | 建議閱讀時間 2 分

團隊的執行力，就是領導的領導能力；領導力的驅動核心則是來自「尊敬」與「信任」。檢視一個領導者是否具備這樣的能力，就是領導者在破產，已經跌到的時刻，團隊的成員依然相信著領導者，並且願意把資源貢獻出來，再次跟著領導者從新開始。

然而，我們通常可以想像到，當一家企業破產後，還有多少的人願意再跟著領導者重新崛起。

這就回到一個核心議題「領導力是否可以被培養」。當你面對這問題時，內心所想得答案，會因為你相信程度的多寡，從而決定一個人領導力的極限，也就是你將可以達到多高的「尊敬」與「信任」。

01領導力發展的心態模型

史丹佛大學心理學教授卡蘿‧杜維克（Carol S. Dweck）對於人類心理學提出一個重要的理論，那就是，一個人成功與否，無關乎智商高低，雖有些關聯，但並不是絕對。

因為真正取到決定性作用的是「心態」。這就是著名的「心態模型」，也是跟「刻意練習」概念同樣對於人類潛力的可能性，找到的最主要成功的源頭。

所謂「心態模型」就包含了兩種心態模式：

成長型心態

471｜《能力都是逼出來的》（1）不逼自己，永遠不會知道你有多優秀         共計 2,043 字 | 建議閱讀時間 2 分

愈想自由，愈不能把自己畫圈圈，不逼自己一把，你永遠不會知道自己有多優秀。一個人的能力極限，來自於「意義價值的層次」乘上「追求自由度的渴望」。追求自由度高底，來自於一個人承擔多少的責任。換言之，當一個人責任愈大，所承受的壓力極限亦然愈大。相對於，承擔責任愈小，就是把所有權歸屬於他人，從而把自主、自由權交由給他人。

另一方面，追求意義價值的層次上，如同《一代宗師》裡有一句台詞說，習武之人有三個階段「見自己，見天地，見眾生。」。每一階段，都是個人世界的再變化。

從最初的見自己，看到自身的可能，到見天地理解到世界之大，見識到自己的苗小，以及最後見眾生，不再只是拘泥於自己所擁有的一切，更是知道來去皆空，不如給出一切的所有。

人真正的生命價值，也就是透過給予的過程，完善生命。

01邁向，不曾想像過的未來

當一個人逐漸邁向恐慌區、未知不熟悉的時候，就會不斷追求著確定性的依賴。最終這種確定性的依賴，導致一個人能力發展的天花板。

1903年北卡羅萊納上空出現一個怪物，發明者聲稱他能像鳥一樣飛翔，但是在起飛不到60秒，這個怪物掉落，最終發明者成了媒體口中的騙子，眾人的笑柄，但是那個怪物，卻是人類史上第一架飛機。

470｜《見識》（1）邁向社會頂層的邏輯             共計 2,736 字 | 建議閱讀時間 2 分

人類社會要實踐烏托邦式的平等，每人共同擁有相同資源的可能性，基本上可以達到，但是在短時間內，又會回到一部分人擁有相對多資源，一部分人的資源則是少得無法維生。

這一切的原因來自於「資源上的有限」，而人類認知中，或是自然界的商曾，天然會走向複雜化的趨向。這意味著，人們的認知沒有對於趨向複雜，想要更多的想法上，建立起認知覺察的反射機制，就會自然而然的走向，追求更多的認知邏輯裡。

當「有限資源」解決「無限的內在想要」時，必然會產生「分配不均」的結果。換言之，社會階層的出現，是人類社會中必然出現的結果。

這種社會階層的打破，通常來自於，動盪，混亂的非理智文明時期，然而，進入到互聯網時代，這種非理智性突然加劇，人們獨立思考的覺察性，反而成為一種反社會性的存在。所以社會階層的穩定性，就成為人類文明的發展基礎，因為，不是所有人都有足夠的認知水平，看到背後潛在的真實邏輯。

01社會階層下的實力落差

社會階層第一層假設為1，最底層為100。整體數量分布如同一座金字塔般，上面只有一小點人，愈到下層人數就呈現指數級飆升。

愈是上層的人，只需要花費10%的努力，所換來的成效，將是第70層級的人花費100%努力，才能達到相對對等的成果。

469｜《左手指尖的微光》捌：單純的幸福，我愛妳，妳是我的茱麗葉          共計 2,769 字 | 建議閱讀時間 2 分

如果仰望著同一片天空，卻看著不同的方向，如同兩個人在一起，卻還是會感到寂寞，也許，當你喜歡的人，願意為你流淚時，那是幸福的。

當妳遇到比他還愛妳，又比他更好的人，不心動、不幻想，都是騙人的。如果你愛一個人，不是一直陪在身邊，不是FB、Line發來發去，也不是周末一起出去唱歌、吃飯，而是做一個出色的人。

因為，在不遠的將來，可能還有別人愛她，你要做的，就是把別人都比下去。
請你用心守護那些盛開的花兒。

32最初的幸福

每個怦然心動的背後，都還有追求簡單幸福的可能。

午夜時分，微風陣陣的海風，吹撫在棠緣與阿建的臉龐上，海浪陣陣拍打的聲音，靜靜著為沉默已久的寂靜選染上光彩。

468｜《小米生態鏈戰地筆記》（1）生態鏈孕育：從生產產品，轉向到生產企業       共計 2,616 字 | 建議閱讀時間 2 分

互聯網時代下，本質轉變來自「效率」的提升。互聯網企業所創造的意義，來自於整體市場的核心價值再提升，亦即提供點到面的整體需求。互聯網生態的建構，則是打出來的新市場認知。

綜合整體來看，建構出生態系統的關鍵，就必須在各自的野蠻長下的再聚焦。換言之，生態鏈的意義，最終是一種標籤化的對焦。

當2013年中國互聯網上，你只要連上網，就是BAT的壟斷，這時對於小米來說，怎麼突破巨頭壟斷的現象，就必須從另一種角度的戰略布局，這種戰略布局就是「小米生態鏈」。

雷軍對於小米生態鏈的打造，不只是從戰略層級上的多維突破，更是在野蠻生長下，能否打出一個時代的記憶標籤，這種標籤，是對於產業革新下的記憶認知。如同每次消費升級的背後，都代表的著某些產業成為時代標籤。

01單點突破下的生態邏輯

企業在每階段的發展，都需要聚焦在不同點的價值上，你怎麼開展出新的價值網絡，就成為你能否突破自身發展的窘境。

這也就克里斯汀生在《創新者的窘境》中探討到的核心議題，如果我們沒有辦法意識到自己的成長瓶頸，不是你被競爭者給淘汰，就是消費者先淘汰你。如果不限自我跌代，找出第二成長曲線，就會持續陷入成功模式下的認知僵局。

467｜《勢不可擋》（1）高績效者的特徵：成功，都是內在的自驅          共計 2,489 字 | 建議閱讀時間 2 分

組織績效的來源，源自員工執行力下的目標達成度。當你處在強大的執行團隊中，你所感受到的，不會只是一個人的卓越，而是一群人，這種人被稱做「破局者」。

破局者最明顯的特徵是，永遠活在巔峰中，即便不是身處在順境，也依然不被外界給干擾，因為在這群人的心中，早已不被外在的環境所干擾與激勵，而是透過內在的熱忱與激情來面對一切事物，並且最終都能夠戰勝逆境，成功只是必然的結果。

換言之，如果你要成功，沒有成功者的思維，終將走向得過且過，並被外在事物給干擾的生活。一個人的自由，從來都不是外在環境的變化而感受到，真正的自由，只是心境上的轉變。

這種人生哲學，就反映了個人的思想與價值觀，更進一步看出一個人的態度與信念。所以破局者，如同一個人的見識與格局，它決定了未來的成就會到哪裡。

同樣，團隊是由人所組成，如果每個人的成就已經可被預測，最終決定一個人未來，或是組織未來的，就是在工作上的表現與心態上的思維，決定了誰將會成功。

通常在工作績效來看，可以分為四種類型：

朽木者：無貢獻者
敷衍者：做一天和尚，敲一天鐘

466｜《變革抗拒》（2）組織變革的第二視角，適應性的心智複雜度    共計 2,354 字 | 建議閱讀時間 2 分

對於高績效、強變革能力的組織，都必然擁有相對高程度的心智複雜度，對於心智複雜度，一般來說，就是一個人自我意識的覺察到脫離。

如果當一個團隊裡的人都非常清楚知道自己要什麼，這時的團隊如同被「賦能」一般，能自己解決所面臨的一切挑戰，所以這種組織型態，最能夠體現在新創團隊，因為這時不為自己，而是意識轉換到自我超越的層級。

團隊裡所有人匯集而成的心智複雜度，影響組織變革，或是組織轉型的可能性，如同一群人都擁有創業者的心態與思維，這時候的執行力與思維格局，就會超越都是員工思維的發展力度。

從組織持續成長的觀點來看，就需要回到改變的基礎元素，它就是「訊息的傳遞」上。也就是當我們傳遞訊息時，能否被對方有效的接受到。

這種接受，包含了個人對資訊的解讀，會因為每個人心智複雜的層次不同，解讀到的真理，也有著不同的執行動能。所以，回歸到心智複雜度來看，怎麼辨別一個人的心智複雜度，就成為第一要務。

01心智複雜度的三種層次

如何判斷一個人的心智複雜度，我們可以從個人觀點的轉換，來做為決定心智層級，基本可分為三種階段：

465｜《OKR工作法》（1）OKR的基礎：衡量方向下的結果指標       共計 2,286 字 | 建議閱讀時間 2 分

OKR核心是方向指標，它的基礎是目標拆解，一層一層逐步解構。但不連接到績效考核，實際的引導向為激勵因子，績效考核則是由360度績效評估的方式來衡量，每個人的衡量依據，來自於OKR的成果。

談到激勵因子，就必須從赫茲伯格的雙因素激勵來認識，在工作的情況下，能否激勵一個人持續的動能，大致分為兩種類型，第一，保健因子，基本公司能提供到最高，就是讓人覺得工作環境上的安全；第二，激勵因子，這就是個人的自我實現的激勵。

當所有企業都能夠提供類似的保健因子時，決定人才是否持續在這的關鍵，就在於激勵因子。然而，激勵歸激勵，還需要意識到另一個議題，那就是激勵是管理上限，還是管理下限。

通常大企業有系統、有組織的企業，管理的是下限激勵，也就是一但有人犯錯就必須懲罰，因為這時的組織已經非常龐大，任何一點風吹草動，都會影響組織效率的進行。

所以這時候的激勵就必須要設定出，所謂的管理下限，只有這樣才能持續讓組織穩定發展。

另一方面，所謂管理上限，意味著變化、快速的組織所需，因為這時任何創新嘗試，都有可能為組織帶來新的發展或突破。所以在激勵上，就是給於授權、創新行為的發展，一有突破性的進展，就給予獎勵，這種激勵就是在激發個人的創造性。

OKR就是在不斷追求最小可行性產品與服務的過程中，讓結果更趨向市場所需。透過一次又一次的目標拆解，最終形成一種使命意義的達成，這種時間斷雖然比願景來得短，例如一年，但卻是激勵目標達成的驅動法。

464｜《4C法顛覆培訓課堂》（1）學習有效的兩大特徵：「邏輯性」與「提取性」       共計 2,581 字 | 建議閱讀時間 2 分

7/38/55這個比例中，通常會解釋說，人們在溝通的過程，只有7%的比重，是傳遞給對比重，其他93%，則是由外部形象或是口語來決定，你溝通的有效性。

然而，當現在人們的溝通方式，從過去面對面，轉變到電話溝通，到現在的通訊社群軟體上的訊息傳遞。人們有效接收訊息的93%的比例，已經完全被隔絕開，而那7%則成了訊息是否有效傳遞的關鍵指標。

《重構學習體驗》中提出一個核心概念，對於現在的學習設計者來說，要從講師為主，的角度轉換到「以學員為主」的教學方式，並且以結果為導向的實際結果。

這過程中，就牽涉到了人們怎麼學習的議題，但是，過往的教學經驗，第一印象是，在一個空間裡，擺滿了課桌椅，直列列的排好整個桌椅，並且面向前方的黑板。

但可以說，這種教室排列的方式，只是為了要方便打掃，對於學習效果並無太大的關聯。因為真正決定人類是否學習到，它是對於大腦運作的深層理解。

雖然我們會被納93%的外在因素給影響判斷，但是，真正落實到學習的有效性，還是在於那關鍵的7%。亦即內容的邏輯設計，與推演過程，是決定人類學習的核心根本，這也是所有學習的第一性原理。

01學習有效的兩大特徵：邏輯性與提取性

463｜《左手指尖的微光》柒：九十九步的許諾，只為了想在你身邊           共計 3,031 字 | 建議閱讀時間 2 分

我愛你直到永遠，就像第一次與你相遇時那樣。即使時光不斷轉變，四季來回的交替。這份心情，也絕不會退色。

那天，看著你清澈的雙眼，實在讓我心跳加速，在與你相距的一百步距離，最後的那一步，始終停留在那。

如果沒有喜歡上，是不是就不會這麼痛苦。有些東西一但失去了，還能找到一樣的東西，但是，卻找不到同樣的感覺。

可是你卻說，也許失去很多，找不到當初的感覺，但總有一人，他會再帶你找到那感覺。

後來我才明白，如果不主動去抓住自己想要的幸福，最終迎來的只會發現一切來得太晚。

27告白

五年前，我剛進入學校的時候，系上迎接我們舉辦了新生的迎新活動，當時每個人都不熟，突然間一位學長突然向我告白，那時我整個人完全不知道該做什麼，因為第一次遇到這樣的情況，那時我真的腦海一片空白，只聽到旁邊的人一直鼓舞著我答應，我也就被這樣的氣氛下給帶走了。