咖啡加糖嗎

432｜《主管這樣帶人就對了》（1）沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者          共計 2,333 字 | 建議閱讀時間 2 分

一個團隊的表現，取決於領導者的心態，卓越團隊中，你會發現一個現象，人人為自己的事情進到最大的責任，即便失敗也會勇於承擔過錯。然而，這種團隊的出現，不會是自然發生，而是有某種助力來驅使每個人把事情視為己任。

這種關鍵性助理源自於「團隊領導者」。換句話說，沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者，會被批評，往往都是因為領導者只看到自己。

01所有的一切都是錯的，除我以外

績效平庸的團隊，你會在每個人的身上看到一個特點，那就是「責任委外」遇到任何失誤，不利，就會把這些成果歸咎於其他人身上，而自己則是喊冤說為此付出了許多努力，沒有成功就是因為別人的過錯所導致。

通常在團隊績效遲遲無法有卓越表現，這種現象就會常常發生。因為每個人都不想為此事負責，自然而然就不會想去改善、反思，再出發。最終讓這件事情每況愈下，甚至是爛尾收場。

然而，會有這種現象的產生，必然有它的原因存在，答案就是「領導者」。如果今天你是最高領導層，面對一個單位的績效遲遲沒有變化，你會認為這是誰的責任？

一個團隊的失敗，外界只會看往最高負責人，並不會把所有的責任歸咎於團隊的失利。換言之，如果領導者本身沒有把團隊的成敗視為自己的責任，只會出現一種現象：「我所做的都是對的，只是團隊表現太差。」

431｜《搞定》（1）To-Do List的效率戰：你的野心，是為了與優秀人站在一起           共計 2,324 字 | 建議閱讀時間 2 分

隨著科技把你我的距離拉到沒有距離的時候，連帶讓許多事務被無限擴大。你能夠在隨時隨地接受到處理事情的資訊，這也就代表，過往的責任邊界已經不再是絕對確定，而是一種模糊，甚至是不斷擴大的過程。

有多少人在入職後，所做的事情是原本應聘時所講的事情，只要你有能力負荷，加上距離的已經零時差，就必定會多出比原本所設想的事務多更多。

換句話說，科技的進步不只是讓人的距離消失，也連帶影響了我們對於「界線」了釐清將不再是絕對化，更多的是在模糊事務邊界下，你的「工作效率提升」。

清單，是一個很好的工具，可以讓我們知道，有哪些事情還沒做完，逐一地把它給一條一條的條列式下來。

可是，即便知道清單這項工具，還是會有一項又一項的事情突然穿插，又或者即便畫掉一條事務，這件事物本身又有變數，你不得不再重啟，讓你的清單成為一張無線循環的羅生門。

但是並不是說清單這工具就沒有效果，而是你能否以更好的方式來操作，並且讓自己的效率更為精準。

01心境如水

430｜《反脆弱》凡殺不死我的，必使我更強大        共計 2,569 字 | 建議閱讀時間 2 分

要想變堅強，你要做得不是裝堅強，而是要去接受你的脆弱。如果只是為了避免脆弱而堅強，那只發揮一半的認知，堅強只是擺盪的中間。好比一件物品很脆弱，它的反面，不會是堅強，而是「反脆弱」。

反脆弱的定義，最簡單的說詞來自於尼采說的：「凡殺不死我的，必使我更強大」再經歷一次又一次的失敗、打擊、挫折、受傷、痛苦之後，只要你還活著，就必定會比過往的你更強大。

如同在年幼時都會被接種打牛痘，這種方式是為了讓我們預防天花，藉由牛痘病毒與天花病毒的相似，產生類似的抗原達到免疫天花病毒。

為了產生「抗體」你就必須先承受病毒打擊後，身體才會知道，面對這種情況時，該以什麼樣的方式來解決。

這其實就講到一個核心的觀點，要使你更強大，你需要做的是「接受」那些會讓你走進人生的低谷，而不是排斥往下走。

然而，為什麼當面對到失敗、不順，或是挫折後，不會想接受，原因就在於我們以為人生是「線性發展」。但事實上，這世界，每個時代，每個人的一生，都存在著「非線性」。

01站在風口上，豬都會飛

429｜《初心》當你回到最純淨的自己，你會知道該怎麼做      共計 2,352 字 | 建議閱讀時間 2 分

料理不只是食物的昇華，更是真誠對待下的溝通與理解。讓食物不再只是吃飽，更是在吃出「心境」。

食材到烹飪，最終送上餐桌，這是頂級名廚會考慮到的，這之間包含了氣氛、音樂、燈光，背景布置，色調呈現，每一個環節都代表的飲食，不只是吃下去的感覺，更是一種情境的體驗。

如果吃東西，僅是吃下去，你只是求吃飽。但如果求吃的感動，又會是另一層境界，這中間的差異在於「故事」。

01捏出來的幸福

點一碗麵，那一刻，把滾滾煮沸的開水倒入鍋裡，廚師再把把麵下放水里開始煮，等待過後，在先把麵撈起放到黑色陶瓷碗中，靜靜的甩乾水滴後，緩緩將麵由左至右滑入到瓷碗中，最後送到你的餐桌上，緩慢地將這道料理呈現在你的眼前。

如果到這僅僅是一道料理，跟你平常在外面上餐館吃得毫無差別。這時，就需要再帶入情境。

這些麵糰，是由五百年前的村莊裡手工捏出的麵糰，這份麵糰則是由村里的奶奶經過五十小時的捏揉下，每分麵糰都是獨一無二，被賦予情感的結晶。而這份堅持，是因為奶奶小時候由媽媽教導一點一點的捏出現在的手藝，透過捏麵糰，讓奶奶能夠與媽媽溝通的連結。

428｜《末日時在做什麼？有沒有空？可以來拯救嗎？》世上最幸福的女孩      共計 2,381 字 | 建議閱讀時間 2 分

妳的那份幸福，就由我來守護下去，因為是妳讓我知道微笑的理由。
我想，我已經不可能在變幸福了，因為我感受到，我早就已經很幸福了。

「我們發誓要一直在一起，能夠做出誓言，是幸福的。」
「我們發誓要一直在一起，能夠做出誓言，是安穩的。」

「我想，我是喜歡這個人的。」
「我想，我是非常的珍惜她。」

「能夠有這麼感覺，讓我無比幸福的。」
「能夠有這種感受，讓我無比喜悅的。」

427｜《到世界頂尖實驗室CERN上粒子物理課》（1）不甘心，才更要追求完美       共計 3,421 字 | 建議閱讀時間 3 分

《翻滾吧，阿信》裡有台詞，非常能打動人：「不光是為自己的夢想奮鬥，也是替那些曾經有夢想了人努力。」因為相信，讓一代又一代人，付出的極大的努力與犧牲，把這份信念，持續的接力下去。

人類文明的進化過程，因為有一群人的努力，對於未來有不同看法，走上了新的高度。正是那個當時不起眼的高度，讓人類文明有了新的里程。

然而，這一切並非一帆風順。所以要成功，就需要學會在冷眼和嘲笑中，始終，依然保持一顆孩子般的初心與毫無保留的熱愛，進化，這個時代。

01會被笑是因為，人們總是看不到未來

1884年，一位奧地利人，用一張圖紙和一輪盤，描繪出美國電力可走近千家萬戶，而絕非只是一種服務供工業。

但兩分鐘不到，卻被當時最有科學權威的愛迪生當場撕毀。所有人嘲笑他不自量力胡言亂語，這個人就是尼古拉特斯拉，那個輪盤，就是人類歷史上第一台交流發電機，那張被撕毀的圖紙正式如今220V民用電力的最早藍圖。

1886年，在那個唯一交通工具是馬車的年代，一台噴著火，行動速度比馬車還慢的機器出現在慕尼黑的街頭，馬車店老闆嘲笑發明者買不起馬。

426｜一字幸福：每天十秒相遇的瞬間，卻是我們最期待的時刻     共計 3,090 字 | 建議閱讀時間 2 分

三毛在《撒哈拉的故事》裡提到：每想你一次，天上便飄落一粒沙，從此形成了撒哈拉；每想你一次，天上就掉下一滴水，於是形成了太平洋。」

看著妳照顧孩子的樣子，總是這麼氣轟轟，但那時我心裡只有一個想法：「不管怎麼樣妳，都還是這麼美。」

當時看了三毛這句話，讓我有勇氣，提筆寫下屬於我們的情書，因為我知道：「人只有這一輩子」。

對我來說，即便是一瞬間的悸動，都想把份感動，留存到永遠。

01

一直還記得，在那老舊的抽屜盒子裡，放滿了曾經的信。

每天早上到學校時，總是會經過一條隧道，雖然不會說很長，但是對於要遲到的時候，就變得極為長。

425｜《心態致勝》（1）認知僵局：你的成長與否，取決於你有多少的「刻板印象」      共計 2,319 字 | 建議閱讀時間 2 分

如果說，有三個問題，是人類最基本的思想源頭，那麼就必然會提到這三個：

我是誰？
我從哪裡來？
我要去哪裡？

這三個問題，可以說是人類史上最重要的三個問題，也是能夠證明人類之所以為人的思想提問。如同笛卡爾：「我思，故我在。」

其實，人類所有重大的進步與發展，都是在這些問題點上的再次突破。例如達爾文在1859年寫下的《物種起源》揭示人類是從演化而來，更是奠定一項核心思想「物競天擇，適者生存。」

能夠隨著時代不斷存活下來的物種，並不是最強大、最厲害的物種，反而是最能夠適應變化的物種。

「適應」就成了生命能否持續生存下去的唯一真理。

424｜《部落領導學：全球百大CEO採用的組織改造計畫》（1）堅持的動力：寫下你的希望動力表     共計 2,500 字 | 建議閱讀時間 2 分

每當人類歷史中出現了新的工具，總是會把人類區分為兩種類型：一種是認為工具本身是違背過往的精神，所以抗拒接受；另一種人則是因為新工具的出現，把握住新工具所帶來的效益，最終把人類文明帶向新的紀元。

同樣一件事情，不同人解讀觀點上的差異，某種程度來講，都是個人潛意識的投射。例如，常用「應該」這種話語，常常就是侷限人的一種觀點。他「應該」會怎麼樣，消費者「應該」會有哪些行為反應。恰恰都說明了，那是一種我個人主觀想法，卻沒有真正的從另一個視角來觀察。

換言之，要能夠產生持久性的驅動力，並非是個人的想要，而是我們對於一件事情解讀上的差異，一旦想法上面出現了轉變，那種曾以為不可能的事情，也就會隨之轉變。

01理性1%都是用來解釋99%的感性

要創造持續增長的動能，首先都要先問我們自己，什麼樣的東西值得我去努力。這個問題本身的出發點，就是為了讓我們知道，我們是為何而做。

然而，這些觀點都是我們常常聽到與理解到，但是，即使知道源頭，為何而做，還都只是表層，也就是你需要更深一層理解，為何而做這件事情背後的驅動邏輯。

我們在做任何一件事情時，都是出自於我們的感性，直覺性的想法。如果有人問你為什麼這樣做，當你說出原因時，你以為是你的真實原因，但這只是你的理性大腦在為你的感性大腦所呈現的行為，做出一場邏輯性的假設。

423｜《簡單：打破複雜，創造絕對優勢》（2）唯一：簡單化的第一性原理       共計 2,942 字 | 建議閱讀時間 2 分

簡單至上，是我們最常在講的道理，但總是難以做到。最簡單的例子，今天你搬家到了一間新的房子，原本裡面什麼都沒有，但是過了一段時間後，你的房間就會開始愈來愈雜亂。

會愈來愈混亂，愈來愈複雜，是我們認為重要的事物不能被割捨，一但放棄了某種事物，就會覺得失去安全感，以至於什麼都想要。

也就是因為，什麼都要的原因就是為了，追求那種完美的極致。

所以就會不斷地疊加在裡面，但是，當生命中真的有那種想要不斷增加的感覺時，就是開停下來好好思考，這件增加是真的必要的嗎。

01團隊，複雜化

隨著團隊裡的人數不斷的增加，整個組織的溝通效率也就會開始逐步的升高。為了要有效的降低溝通的阻礙，團隊裡，就會開始設計出許多不同的制度，來保障每個人都有機會參與到這些溝通的訊息網絡中，最常見的就是「開會」。

就是因為這種想法，導致我們在做任何事情的時候，不必然的添加許多額外的人到裡面，想說還有誰需要知道這些事情。但卻忘了一件重要的事情，一件事情的決策愈多，愈不容易產生一個完美性的結果。

422｜困惑，是因為「我應該」          共計 2,308 字 | 建議閱讀時間 2 分

《喜劇之王》中有一段劇情，那段「我養你啊」。而你卻回說「你還是照顧好自己吧。」不管事不是真的，也都體認到一種無助。我也迷茫，困惑，不知所措，連自己能否給自己安全感都成了問題。

不知何時開始，安全感已經建立在你有沒有房子這件事情上。有時會覺得，生活還不如一隻青蛙旅行來的豐盛，至少連青蛙也有屬於自己的家。

那時，什麼都沒有，妳卻跟我說：「即使租房子也沒關係。」不知道為什麼，聽到她說的那句話，眼眶不自覺的泛淚。

那時真的很感謝，因為什麼都沒有，卻還能夠在身邊，一心只想著給妳個安全感，卻反而被這種壓力給壓垮。但是到如今，即便你是騙我，我也很高興。

因為，我只想給你個安全感。

不管在北京、上海還是台北，要想存活下去，已經不是願不願意的問題，而是有沒有起碼的能力問題。

但，還是會有一群人，即便努力，還是沒法給予你所期望的安全感。也許，這種期望的想要，是限制了我們，而使得鬱鬱寡歡。

421｜《少，但是更好》（2）專注的養成：捨棄掉你以為重要的安全感       共計 2,458 字 | 建議閱讀時間 2 分

每天從零開始，不意味著你所有的積累都歸零，而是知道，此時此刻的你，什麼事情才是重要的。愈多的事項要做，只會埋沒了你真正需要做的事。

我們需要什麼樣的生活，不在於你想要的選擇，而是你對哪些選項說「不」。你的時間精力有限，愈想要做到面面俱到，愈想要達成完美極致的狀態，反而會因為這種近乎全面性的完美，忘了你自己該有的模樣。

我們不會因為沒做什麼而變得不一樣，恰恰是因為做了某項事情，從而成就了自己。但這件成就的事情，不會因為你做了很多，成就了你，反而是專注下的延伸價值。

01先有「1」後面的「0」才有意義

《斜槓青年》中提到未來的工作型態將有可能成為多職業的人生。但是，如果只從「多職涯」的觀點，只會陷入一種，所有事情都可以做，卻沒有一項事情是你拿得出手的。換句話說，你沒有一項專精到頂的能力，即便往多元化職業發展，最終會因為這種多元化導致什麼事情都無法有所成。

這其實也說到一個事實，在沒有一項專業能力超越80%的人之前，你所做的多元職業的發展，都只會讓人記不得你是誰。

這就如同創業的三階段，首先你得先把自己變成一頭豬，也就是找到透做自身找視野發展找到第一桶金，接下來到時代性的風口，最終才是走向橫向擴張的階段。

420｜我們結婚吧：承諾，只想守護妳的微笑        共計 2,142 字 | 建議閱讀時間 2 分

如果當你對他說「我們結婚吧」也許，不是真的愛你了，而是你已經成為了習慣。所以，想把你成為他未來微笑的唯一理由。

可是有時候，因為在一起的時間久了，連我，也成了你的習慣了。一起吃飯，一起走路，一起探窟巄，同樣的生活，卻也感受不到溫度。還記得第一次相遇，妳跟我說的第一句話「你好」始終留在心底。

01你好，陌生人

有一種人，每天都把時間填得很滿，完全不給自己休息的時間，其實，不是為了辛勤的努力，而是因為心一但靜了下來，就會被拉回到過去。

即使想制止它的擾動，回憶，卻一直不停的轉播著，那些熟悉的身影。其實，那些笑過的嘴角，哭過的臉頰，始終烙印著過往曾經的感動。

不是不想面對，只是當快樂少到連微笑的可能都成了一種困難。

因為愛情裡，從來沒有先來後到，看著他們愈走愈近，看著他們點點滴滴，最終成了一種陪襯，一個陌生人。

419｜《簡單：打破複雜，創造絕對優勢》（1）簡單思維，擁有你的複雜化人生           共計 2,454 字 | 建議閱讀時間 2 分

「簡單」是一種力量，更是一種能力，愈能夠把複雜事務簡單化，愈能夠成為你不可或缺的力量，它更是推動商業進步的原動力。過去的電腦都是程式代碼，直到有人開始讓這些代碼變成我們現在的畫面，這種圖像化的過程，就是把複雜資訊簡單化。

所有一切看似簡單的事物，他們的背後都蘊含了複雜的經過，如同你問一個人是怎麼成功的，成功人士往往只會分享他認為「可能是」成功的想法，這是一種精簡的能力，但卻也忽略了這些複雜過程中的其他潛在因素。

所以成功的總結往往都是不可複製性，但卻有其參考性，對於參考性的方式，必須基於複雜經歷中的簡單化。換言之，不是複雜的過程到簡單，而是從簡單性概念到複雜化的釐清最終在走向簡單的過程，缺少了複雜化的經過，簡單訊息都只是表面上的「可能是」。

01生命最趨向複雜還是簡單？

為什麼人們喜歡愈來愈多，卻對簡單的事物更感到喜愛。一份禮物裡面有十樣糖果，跟有一顆糖果，如果可以選擇，以同樣的價錢能換得更多的商品等同於是獲得更多的價值，但那種感覺獲得更多的想法，都是指對數量的角度來看，而忽略的其他的因素。

如果多加一件商品可以幫你打折，你會再去拿同樣商品，還是拿用原價購買。這種銷售方式一直存在著，就代表打折是有效的。如同人們看到定價999跟看到1000元的價格，都會覺得那一塊錢的差異，卻還需要用那種99快的方式來呈現，以為我們會受到這數字影響，但實際的情況是，人們都很喜歡這種被認知迷惑的感覺。

這就引出一個事實，人都很懶，即便你給出了足夠多的資訊，對方也不會刻意去理解這背後之間的差異。

418｜《少，但是更好》（1）你遠永有辦法做「重要」的事情，只要你「相信」      共計 2,389 字 | 建議閱讀時間 2 分

巴菲特一生只買幾支股票就回本，即便你把錢都投入到全世界股票中，你也未必能互得相對應的回報，因為這兩個邏輯之間最大的差異在於，知道自己要什麼的「專注」。

有多少人即便能力能強，也無法突破自身的發展，原因就在於，無法放棄任何事物。從來沒有人教我們放棄的真正意義，只知道當你獲得的時候，你會感覺到快樂，卻也忘了自己。

其實放棄的反面是，你知道什麼是你該專注的，把所有的精力與精神都投放到上面去。

但實際上是，選擇你該放棄什麼，遠比你想要什麼還要來得難。因為你認為每一種選擇都會是一種機會，一但放棄等同於關閉了這一扇窗。

如果有這樣的想法，就會進一步延伸成為一種最明顯的行為，那就是「選擇恐慌」。

如果要讓你選一身書來讀，這時，有三本書你可以選擇，另一種情況是你有一萬本書你可以選擇，這時候前者的情境你選擇的效率更高，後者則因為資訊的爆量以致你已經無從篩選。

這也就是整個環境所帶給我們的現實，過去在資源稀缺的時候，很容易知道、找到我們所要的商品，但是當產品與服務供過於求的時候，這種外在環境讓我們的選擇多到，跟過往任何時代來的多時，選擇就成了一種「新挑戰」。

417｜《你的善良必須有點鋒芒》（1）善良，是一道選擇題     共計 2,153 字 | 建議閱讀時間 2 分

「聰明是一種天賦，善良是一種選擇」這是亞馬遜創辦人貝佐斯所說的話，當下看沒看懂，但後來才發現，「善良是一種選擇」當你理解了這一句，你也就不會再被「道德綁架」。因為被我們限制住的，往往都是我們自己的情緒。

善良，是一種選擇。全面性的善良，只會讓你的精神世界邁向崩潰。選擇性的善良，你才會知道說「不」的重要性，所謂的「善良」基本可以分為兩種類型：

完全善良
選擇善良

完全善良指得是，只要你身邊出現別人的需要，你就會去幫助對方，也就是毫無條件的付出，這種行為背後都是由你認為的社會期待為出發點。

選擇善良，意味著這種善良行為，是一種選擇，選擇的方式則由個人的主觀想法來決定，而不受外界聲音的干擾。

一但理解了善良行為的背後的潛在特質外，你就可以知道，所謂的善良，它的出發點不同，造就了兩種同樣都是善良，卻有著不生命認知。

416｜《冰山在融化》變革成功關鍵：不談你的感受，只有目標         共計 2,123 字 | 建議閱讀時間 2 分

通常變革產生只有一個原因：「因既有的模式，已無法確保未來的發展。」這就如同戰略轉型一樣，不只是對於企業、個人都需要知道，變革，變得不只是我們做事情的方式，更是一種思維上的升級。例如，你用刀、箭在作戰，人家用槍砲在跟你比，這就是兩個時代間的差距。

但僅僅說是思維上的轉變就太過於簡單，整個轉變的過程必然存在某些轉捩點。《冰山在融化》就是透過一群企鵝，有的企鵝意識到，冰山正在融化。但是還是有很多人半信半疑，最終這批企鵝成功地完成一輪戰略轉型。

雖然是一則故事，卻也描述出，面對變革，或者說是轉變的過程中，人們會有什麼樣的想法出現進一步來說明怎麼因應這些潛在的反對聲音。

01變革的本質，變得究竟是什麼

任何一種安逸，內在的潛質是因為「不知道」。不知道外部環境，不知道潛在競爭，不知道技術變化的轉變。

處在被保護得太好的環境，往往無法激發人們對於外界世界的探索，因為任何事情都是被安排好了。

然而，當你身處在一個競爭激烈的環境中，你不得不跟上之時，任何一種老舊行為都會被視為一種過時或者是被淘汰。

415｜《動機，單純的力量》（3）自主：所謂的自由，都因有「自律」為基礎         共計 2,695 字 | 建議閱讀時間 2 分

一個人可以「自主」，那麼他的必要條件就是「自律」。「自主」不等同於「自由」。如果你認為放給你時間「自由」規劃，所產生的成效，都將遠遠低於「自主」性的規劃。因為前者「自由」的基礎是放縱，後者的「自主」基礎是自律。

這也可以解釋道，如果你要把人的潛力發揮出來，但是對於那些沒有自律基礎的人來說，你還不如被關在房間裡被規範還來的有效。

過去的管理方式是假設人們都是沒有自我驅動能力，所以必須在一套嚴格的系統化監管當中，讓每個人透過被管理已用來產生的勞動力。

但是這種假設，是基於人沒有自發的動機。例如工業時代最著名的人物，亨利福特就曾這麼說過：「我們僱用的是一雙手，怎麼來了一個人。」這也可以看出，在工業時代，員工只是一顆螺絲釘，可有可無。

這個假設卻是與真實情況有所不同。如果你接觸許多小孩會發現，他們天然會去觀察，注意，想要了解這世界究竟是什回事，可以說好奇心爆棚。

但為什麼長大後卻對於外界世界毫不關切，或是說興趣渺渺。有一種解釋是說，如果一個人缺乏好奇心，必然是在人生中的某個階段裡，被外在的環境給抑制了這股動力。

於此會延伸出一個議題，是什麼限制住我們，如果後天被抑制好奇心，是否有可能被重新喚起這股動力。

414｜《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》（4）社群人格化：不是帶領團隊走到破產，就是帶領團隊到成功上市     共計 2,504 字 | 建議閱讀時間 2 分

這身服裝如果不是穿到破產，就是穿到公司上市。因為這就是我們團隊始終的堅持。你怎麼判斷一個企業是傳統企業還是互聯網企業，就如同上一句話：「它是否把一支團隊活成一個人。」

說到阿里巴巴，你會想到馬雲；說到騰訊，你會想到馬化騰；說到亞馬遜，你會想到貝佐斯；說到蘋果你會想到賈伯斯等

我們常會以「如何把一個人活成一個團隊」希望保持最高戰鬥力，透過個人自身的完善，成就組織整體的完善。

但是那些是追求「效率化」的結果，也就是把組織打散，授權與個人快速反應，解決問題。

然而，當企業要走向互聯網，走向社群品牌，這種思維方式就要重新定義，從「效率化」為導向，轉為「人格化」為主導。

01什麼是人「人格化」？

你會加入一個社群，一個群組，都是基於某個共同的價值點，也就是之前提到的價值網絡。那些價值網絡不限於實體化的需求解決，還包含情感性的意義賦予。

413｜《重構學習體驗》（6）能「交付」的學習，才是被深度設計的結果         共計 2,940  | 建議閱讀時間 2 分鐘 

如果你看到小雞從蛋殼裡準備孵化出來，當下小雞非常的痛苦，感覺已經快要不行了，這時，你用手幫撥開蛋殼，雖然小雞馬上解脫，但是不到一小時，馬上就沒了生命。

任何生命都需要透過自我體驗，從自身的感知來做為智慧的生成。換言之，學習並，並非是一種單向式，而是主動式。只有出於自身的想要，學習才是有效。

所以在設計學習的探索時，你是要尋找對於新想法的內驅力，才能夠喚起學習的初心。

01定義，學習從何而來？

一切學習的背後，都隱含了一種訊息，那就是「某種情下的問題解決」。重點不是真正的問題，而是你當下的「情境」。這種解決，會隨著時間性質。長期、短期，緊急還是為了未來所準備。

針對時時間性，所產生的學習需求各有所不同。愈是緊急性的，愈需要及時有效性，也就是立即上手能用的學習認知。

例如，有一名腦科手術醫生，在對病人進行腦部解剝的過程中，如果還需要看腦部手術解剝不步驟中需要注意那些，這度種情況對於病人來說，可以一種挑戰。

412｜《ATD人才管理手冊》（4）人，因「情懷」而投入：吸引頂尖人才的關鍵思維     共計 2,605 字 | 建議閱讀時間 2 分鐘

未來沒有情懷，你的生活將會變得一無是處。如果說一個時代可以造就英雄，那麼現在很多中國企業家身上已經看到這樣的特質了。「這個世界的挑戰會愈來愈大，不公平的事情會愈來愈突出。我們要去思考，面對世界未來的問題，我們應該做些什麼？」這是之前馬雲在員工大會上所說的信念，這信念背後，可以看出格局已不只是中國，而是全世界。

是時代給了中國企業家有機會站上世界舞台的機會，因為有互聯網的發展，讓中國成為互聯網技術應用的高速發展。

因為這些條件，在這一代的中國互聯網界的企業家身上都看到一種特質，那就是「情懷力」。我們做的從來都不是為了企業的發展，是為了解決世界的問題，承擔世界的責任。

如果領導者沒有一定程度的胸懷與格局，你連出現在市場的名單都是不可能的。

「賺錢」是企業發展的根本，但如果只是依據這樣來發展企業，永遠會有比你更賺錢的企業出現。你要做的是讓人們相信、知道，我們為什麼聚在這裡。

雖然只是簡單的提問，卻是一代卓越領導者們的核心使命。換言之，要做企業或是個人品牌，沒有「情懷」你就只是一個做事的人，而不是創造者。

一人成就企業，同樣一人也會使組織衰敗，那些衰敗，也不是因為沒有情懷，而是個人的格局太小所導致。就是為了追求安全，為了追求穩定，為了不被外界的打擊所封閉起來的世界。

換言之，一個組織有沒有發展性，不是看領導者有多強，而是領導者的包容心。一個人的狹隘心，你只需要從它的語言可以看出，是用「以我為中心的感覺」還是用「團隊的未來」來跟人溝通。

411｜《最佳工作場景》（1）創新力，從試錯的包容力開始        共計 2,662 字 | 建議閱讀時間 2 分

未來爭的都是效率，更影響企業發展的趨勢，這將可能是強者愈強，頭部通吃的結果。但是當強者不斷的成長下，必然會面臨到天花板的可能，如果不再對企業的定義從新生級，就會遭遇到市場的侷限。

例如滴滴打車如果只侷限在打車市場，等於是侷限住自己的未來發展。首先盤點滴滴打車有快車、專車的模塊，也就從流量化角度來發展的公交車，順風車。以及第三種利潤生成的計程車與代理駕駛。

這些模式的生成都是從全面性的角度來思考，也就是當一個人要做交通工具時，會以哪一些選擇，以及這些選擇後有會有哪種體驗。另一方面，這些服務網絡中那些關係者乘客、司機都會在特定的場景下各有不同的需求點

換句話說，未來互聯網企業要全面性的發展，才能在未來的市場中取得一定的定位點。

如阿阿里巴巴、騰訊等企業都在不斷併購其他企業，就是為了要不斷讓業務的發展成為一種生活體驗，也就是你離不開這些生態環境中。

這會有一個核心模式：全面性的生活體驗

01組織模式的再進化

410｜《解憂雜貨店》謝謝你：相遇的那一刻，就是「奇蹟」          共計 2,273 字 | 建議閱讀時間 2 分

一封信串起過去、現在與未來，讓原本不認識的彼此，因為一份「絕對不能無視你」的心聲，只為了讓你知道，原來這世界還可以有更美好的選擇。

「要怎麼樣考試考100分？」「怎麼用一隻腳投球？」「如果猩猩統治星球，要誰來教人們猩猩語言？」

你對待問題的想法，會決定接下來故事的發展。

浪矢雜貨店，這是幾代人共同回憶的起點，當初只是孩童在雜貨店外貼上一些問題，那時已經看上去有歲數的店主雄治，卻都一一的回覆，即便那些問題看似非常的奇葩。

直到某次有人投遞的問題，已經是人生選擇題時，你開始意識到，「這雖然是遊戲，但可不是鬧著玩的。」

於是乎，雄治把這種關乎個人重大問題的答覆，於雜貨店後頭的牛奶箱裡找尋回信。

我們從來沒有想過，你的一句話，對於別人來說會有什麼樣的影響，但是在《解憂雜貨店》作者東野圭吾的筆下，讓我感受到，這可能是種事實，只是當下的我們不知道。

雖然是五個故事，但是每個故事中，你會聽到他人在講述他人的故事時，看到你的身影。即使故事有歡樂、抑鬱，或是後悔，可都清晰地描繪出人在面對生命路口的抉擇時，有人替你分擔，替你解憂，讓你理解。 

409｜未來也許會遲到，但是從來不缺席：不忘初心，方得始終     共計 2,176 字 | 建議閱讀時間 2 分

莎士比亞說：「青春是一個短暫的美夢，當你醒來時，它早已消失無踪。」那麼如果讓你重返18歲，你會做什麼？「買房」，最近看papi醬《18歲的我 VS 30歲的我》裡面說道一句最真的話「買房」。如果我們在十幾年前也有這樣的決定，說真的現在就會有不同的人生感，但我們都沒有那種運氣，在當下你根本不知道未來會怎麼樣，所以安於現狀成了必然的選擇。

如同我們每年新年都會不斷許下新的方向與目標，就真的會如你所想的達到你所想像的未來嗎？這一切只是參考點，更重要的是，我們對於自己所設定目標時，你的態度是什麼。

雖然只是簡單的問題，但背後卻是關乎你這一生會有什麼樣的人生。這是為什麼？

因為你對待你生命的態度，會決定你在遇到種種困難與阻礙時，你的選擇。
背後的潛在含意是，如果你深信你的未來是那樣，即便是問題，你也會解決。如果你只是種虛晃，那麼你可以找上千種理由來說服自己放棄。

01一個人使用時間的方式，就是塑造自己的方式。

你這一生有多少時間是你真正拚盡全力的時刻？所謂的拚盡全力，不只是只職涯發展方面，各種方方面面都是。如果你現在有「後悔」感覺你還可以再更好，就說明，你根本沒有努力過。

408｜《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》（3）時間戰場：你為用戶創造了什麼樣的時間賦能     共計 3,363 字 | 建議閱讀時間 3 分

未來任何一種戰場，都是爭奪「用戶時間」的戰場。互聯網的戰略布局，以及社群發展，所有連結背後都是在搶占用戶時間。你怎麼爭取獲得你的用戶，已經不是你提供什麼樣的產品。

而是你提供什麼樣的「情緒價值」。

為什麼當初賈伯斯已經把Apple成為科技互聯網型企業，還是堅持要做實體店面，讓Apple門市不斷的拓展。但是現在來看，Apple可以說是非常成功的零售店面。

為什麼線上公司必須走向線下。馬雲曾說：「線上與線上離不開彼此。」直到今天你也沒聽到線上全面取代線下的實體店面。線下也沒有被線上電商的發展全面走衰。

原因就在於，「體驗」，人是一種情感性物種，只有面對面，才能感受到溫度。即便互聯網或是社群替代某種情感上的連結。但是最強而有力的連結，還是要透過「體驗」才能獲得。

因為人們從小至今都是透過「五感」來體驗接觸這個世界，理解世界是怎麼運行。但是兩者在社群品牌的發展上又代表另一種涵義。

01連結，讓你成為你

407｜《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》（2）定義社群邊界：成長的侷限性，起源於我們的怎麼定義價值網絡     共計 2,364 字 | 建議閱讀時間 2 分

「金融+移動+社群+遊戲」，這八個字就概括了微信支付成功的核心。過去我們常認為，一項領域與另一個領域是完全不相關，但如今，很多迅速崛起的企業都是把握住所謂的「跨界」結合不同領域的功能，最終形成新的商業模式。

然而，跨界的本質，只是停留在結合兩者不同領域的想法，等於完全沒有理解，因為最根本的不是結合，而是「價值行為的型態轉變」。

之前在網路上看到，這張照片，裡面的人都可說是東半球最有價值的人，可能沒用過但至少你聽過。包含騰訊馬化騰、京東劉強東、小米雷軍等人，也可以說是這一代互聯網的領軍。

但這並不代表，大就會一直保持不變，因為後續會有人持續的追上。那些被追上或是被時代淘汰的人，往往都是因為固有的領域成功下，形成固化的成功經驗，以至於出現「過去的成功，不代表未來的成功。」

過去渠道為王，只要有錢，你就可以賣下任何廣告渠道，就能夠讓所有用戶看到你的品牌。但如今，這種方式除了大型企業還可以參考之外，絕大多數品牌如果也跟著這麼做，絕對是把錢價值發揮到最低的功效。

用戶所在乎的已經不是平台上能夠看到什麼，

對於互聯網的認知，如果只是認為把產品拿到線上，就等同於完成互聯網轉型，這意味著還不了解，互聯網的本質，其實是連結。

這種連結感，不是把產品直接放到網上就成功，它更是一種人與人間的情感連結。

406｜《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》（1）互聯網本質：連結，你與世界的一小步     共計 2,181 字 | 建議閱讀時間 2 分

你有想過你這一生會活到幾歲嗎？如果沒有意外，一百歲不是問題。這意味著，我們過去曾以為的三段式人生，求學、工作、退休這三種模式基本是過去式，因為這是以人能夠活到60幾歲作為生命規劃，每一階段為20年的時間軸。

這也對未來做出了幾個解釋：

「退休」將成為一種歷史名詞，因為即便你退休，只會加速你的生命凋零
求學階段不再只局限於國小、國中乃至大學，而是更多次的分段學習
單種技能不再能養活你到老
「終身學習」成為生存的基本能力

這些是最近看完《100歲的人生戰略》感受到震撼，曾經以為的未來是很遙遠，但如今卻已成為可看到的事實。

更是讓我體會到「如果不先淘汰自己，你就會被時代給淘汰掉。」未來社會層級的差距只會愈來愈大，決定這種差距的源自於「思維」的層級。就如同你把一個兩千年前的人帶到現代世界來看，他會驚訝到說不出話來，因為有一大推跳脫出他的「思維認知」的框架中。

405｜《新媒體營銷聖經》新媒體營銷的基本功：講故事     共計 2,168 字 | 建議閱讀時間 2 分

當你餵草給團隊，你會養出一批綿羊
當你餵肉給團隊，你會養出一批狼群

同樣的，我們給什麼樣的訊息，就會引出什麼樣的群體，你要相信任何文字都有它的力量存在。當你所傳遞的訊息是正向，那些相同力量的文字，也會逐漸的與你同行。生命會因為你常用什麼樣的語言，使得你未來的人生也會產生不同的行為與結果。

但是，當你想吸引某一種群體時，你要了解的並不是他們表面上說喜歡什麼，而是在什麼樣的情境下，人們才會有你身上所有的條件。

因為訊息太有針對性，反而無法找出真正的想要。如同人們突然會想搜尋麥當勞，並不是因為本身想要吃，真正的理由是因為到了吃飯的時間，所以想收尋菜單，核心的需求來自於吃飯時間的情境。

訊息氾濫的時代，任何訊息的出現，已經很難再讓用戶感覺到你的貼心，反而會成為一種資訊負擔。除非訊息接受者認同或是在某群體的關係網絡中，這種訊息才有可能成為被接受。不然大部分的情況下，你所給出的訊息，只不過是一個無效的廣告。

例如，當你進入到一個網路頁面時，這時突然整個畫面出現廣告頁面，絕大多數人的直覺反應是，找出關掉廣告的叉叉鈕。

這種情況，也是我們最常見的廣告，很有效的出現在用戶的面前，卻無法讓用戶接受，這種廣告等同於把錢拿去水裡丟。

404｜一直努力，只為了追上你的背影     共計 2,503| 建議閱讀時間 2 分

一路上，必須持續努力，只為了追趕上你的影子。所以，一直不斷的寫，寫得更好，直到真正成為世界第一。

如果沒了要追求的目標，那麼，活著等同於隨波逐流般，飄到哪，就停在哪。然而，一但有了目標，那個目標是你真心想超越，並且非常渴望，非常想要達到的，你就會拚盡全力去追趕。因為你心裡知道，有那個目標，不只是你的信念，也是你與十年後的你，共同許下的承諾。

但是，不知從何時開始，「成長」變成了一種負擔，當你不斷努力時到某個階段，你會感受到一種，怎麼突破也突破不了的障礙。

那時，就會陷入一種迷惘，不知為何開始，也不知為何走到這，好像這一切就這麼自然而然地走到了，直到這面如山一般的牆壁面前，你想往上爬，也看不到盡頭。

可事實上，你並不是停留於此，因為你會察覺到迷惘，就意味著，你還有繼續成長突破的可能性，如果連一點點，要想在更好的信念都沒有，就不會產生為了要更好，從而陷入困境之中。

如同在飛機還沒有出現之前，人們都幻想著能夠像鳥一樣在天空飛翔，然而，無數的人為此犧牲，為此付出了代價，好像人們對於在天空飛翔的可能性，逐步的無以為繼。

因為當時人們能夠幻想在天空上飛的可參考點，只有鳥類的外型，卻不知背後真正的原因。可是就因為有這樣的困境，有這樣的迷惑，有的人還是發展出了飛機的雛形。只因為透過一代又一代的人，逐步把像是空氣動力論、流體力學等理論的完整後，讓後續的人們在這些基礎上，透過更科學的方式，來形成現在我們所熟悉的飛機。

403｜《動機，單純的力量》（2）成就一件事的力量「專精」：即使不想做，也對它有熱愛     共計 2,094 字 | 建議閱讀時間 2 分

當專注在一件事情的時候，逐漸的你會忘了時間的存在，這時你全身的注意力與精力都專注在你眼前的事務上，就代表你進入了心流（Flow）狀態。

你進入了那種狀態時，你會完全不知道什麼叫做累。那麼也可以說，如果一個人已經精疲力竭，感到非常的累，還能夠專注在眼前的事務上，這是一種生命態度。

處理一件事情遇到突發狀況，心裏面大致會有兩種類型的聲音：
解決問題
停止放棄

然而，遇到一件事情會選擇放棄，通常都是因為「懷疑」，用理性的聲音告訴自己你已經盡了力，然後，就藉由這樣的聲音還安慰自己，漸漸的你的行為開始接受你腦海中的想法。讓一切事物感覺是一種合理的選擇，卻忽略了一切的初始來自於最初的想法。

美國海豹部隊在訓練的過程中，能夠完整走完整個訓練期的人，通常都不是體力最好的，而是毅力，也就是堅持下去的能力。當你被各種環境的考驗，體力上的折磨後，你的理智、精神將會走到極限，到達那種時候，你內心的想法，將會決定你是否繼續下去。

有一種人即便能力、體力不強，但憑藉著「意志力」讓他能夠走得比別人走更長、更遠。一切都是源自於「心態」。