【日更】閱讀筆記（9）你的優勢並非絕對優勢，也許只是相對優勢
1812年戰爭，拿破崙進軍俄國時，最終以俄國獲勝，法軍則從原先的六十萬是損失到只剩三萬多人。
從現在來回看這段事件，總是有很多可以解釋為什麼拿破崙會敗。但其實還有另一個角度，為什麼俄國會獲勝。
都會提到俄國用自己的領土廣大為優勢，持續一點一點地向後側，退後的同時，讓法軍的補給線愈拖愈長，自己的補給線卻不斷在拉近。
透過用空間換取時間，讓對方陷入一場消耗戰，最終讓對方的戰鬥意志喪失。
對於個人來說，有兩點啟發。
第一，除了知道個人優勢外，對方的優勢是什麼我們是否清楚，如果對方用這個優勢來跟你相比，現有的優勢是否還能發揮出來。
換句話說，優勢並非絕對，而是相對的，當你在特定場景下的優勢，並不代表這優勢能夠一直持續下去。
這時候反而需要思考，當環境變化，面對對方的特殊優勢時，是否還要用同一套打法再繼續。
讓自己的優勢不只是單點，還要能夠有多項優勢的組合，在面對不同優勢的情況下，能夠不斷使出最有利於你的優勢組合。
【日更】閱讀筆記（8）個人生態位的發展策略
全部都做，跟只做專一點的發展，兩者之間的差異看似全做會很強，但事實上，專做一個點，反而在這個時代更具有優勢。
這就好比一個生態裡，每個物種都有他獨特的生態特性，都會在特定領域有他的專長，假如一種物種要把其他物種的優勢給搶走，最後這個生態反而缺少多樣性，對於外界變化時，會顯得更脆弱。
相對再各自發展自身優勢，不斷用「合作」的方式來連結其他生態位。這樣在面對變化時，會更有適應力。
這個思考點也是對自己的省思，不論是組織還是個人，全部佔有與透過共生的合作方式，會更符合這個時代的敏捷特性。
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈12〉我與療癒系女孩的零和攻略
讓女孩怦然心動，只是造夢者一方的說詞，對於造夢女孩來說，也是如此，讓攻略者心動，也是造夢女孩存在下去的動力。
換言之，女孩世界的造夢者與造夢女孩
兩者之間的關係為────零和攻略。
【創作週報】〈16〉簡單和容易是兩個概念
簡單和容易是兩個概念。
頂尖的高爾夫球員，每天都需要練8-10個小時，每年都如此，看似簡單，但絕對不容易。
【創作類型】
商管：527【學習策略】升個人發展路徑：破除職位思維的限制
閱讀：【日更】閱讀筆記（1-7）
小說：《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》 12章
【日更】閱讀筆記（7）提升個人發展路徑：破除職位思維的限制
在社會上人要理解一人在組織裡的位置，會通過職位來了解，對方做什麼，會什麼。
對於要勝任這職位的人，就需要掌握職位所需的相關技能、知識與認知模式。
職位本身會讓我們聚焦自己要學習哪些知識，但隨著時間不斷成長，擔任一個職位愈久，反而愈容易受到職位的限制。換言之，職位的架構在初期有聚焦的效果，但是在時間的成長下，能力逐漸成長到職位的邊界，也就漸漸停滯成長。
當一個人在職位上感受不到職位成長所帶來的成就感，就會少了熱情與繼續做下去的動力，進一步產生想要轉換跑道，做其他的事情等想法。
對於這一代人而言，在學習方向上，就不能只是用職位來框架自己「只能學」什麼的想法，而是要能夠破框，讓各種事務都是你學習的素材，對你的能力就不只是職位上的價值，而是你能夠通過自身的學習擴大職位的本身的侷限，從而有更大的發展路徑。
【ACG運營報告】（4）社群運營+創作者指南+分鏡構圖
《Vivy -Fluorite Eye's Song 》可謂本季的霸權神作，其中對人的情感探討，其實是一個很好的問題，如果只是照著音軌發出來的聲音，跟人所唱的歌聲，兩者之間的歌聲，是否會有差異？又是為什麼聲音會有感動？
能夠有創作出感動人心的旋律，那是一種很強的共鳴能力，隨著各式各樣的樂器不斷疊加，讓歌聲更豐富化，漸漸的觸動到內心的震撼感。
這周的運營心力就稍微弱，一方面是原先的操作成效愈來愈低，一方面是還有其他事情要做，這目前這季番運營的強度就降低到一篇貼文。
【1】【社群運營】粉專運營策略：分享增取流量曝光
在經營粉專與社團之間的關係，其實可以作為兩種運營策略。
【日更】閱讀筆記（6）學習策略：從記憶到理解
個人學習的一個核心重點，就是要將所吸收內容轉化為自己的理解。
個人在出社會後的學習，如果對於學習的理解，認為是一字不差的將內容記錄下來，這樣的學習本身沒有太大的價值，或者說是沒有用。
就如同你能夠在網路上找到資料，卻不知道這些資料能夠做什麼。也就你知道了很多，卻沒有發揮出來，這些學習的知識就只是知道，並沒有被活用。
因為學習的用意，是能夠將這些所學為你所用。
最有效的方法，就是在閱讀完一段時間後，把你剛才所閱讀的內容，用自己的話語來記錄下來，一方面是種新思考你先前讀的內容，另一方面，你會知道，學到哪些知識點，對哪些印象模糊，讓你有方向來學習。
除了用自己的概念來說明，再進階話的學習，把這些學習點，連結到有哪些延伸的方向，有什麼點佐證或類比。
用自己的話語來重述，不只是強化你對知識的理解，還能夠「自我提問」例如：學習這個知識點，能夠運用在哪裡？」通過這樣的學習策略，讓學習的內容轉化成個人的能力。
【日更】閱讀筆記（5）升級個人認知的「量」跟「質」
個人認知升級包含兩個層面，一種是升級哪些點的「量」化思考，另一個是如何驗證更新點的有效性，也就是「質」思考。
量的增長，就如同個人的思維模型，用一種思維模型在看世界，跟用十種思維模型來看檢視，後者往往會更能做出更適合當下的決策。
對個人來說，提升個人的認知，就需要理解，世界的本質，並非簡單以「是」或「非」就代表一切。
因為世界的運作規律，本身就是一個複雜體，任何一種觀點都是對這世界的一種解釋，沒有所謂的絕對，只有最適合當下判斷。
另一種對「質」的認知升級，就是你能夠在同時，有多少版本在同步迭代。
facebook在經營近十幾億人的社群，要想持續保有競爭力，就需要持續升級。創辦人馬克·祖克柏，曾分享facebook怎麼每天更聰明，就分別提到：「fb的更新不會只有一個版本，而是同時間有一萬個版本在嘗試。」
這背後就點出一個思考點，假如要讓自己持續進步，進步點就不只是一個版本的嘗試，還要能多層面的投入。
讓每個認知能夠持續被打磨，不斷將現有的數據來驗證當下所需的認知。
【日更】閱讀筆記（4）錯位競爭
之前在理解「錯位競爭」的概念上，主要以「與其更好，不如不同」來出發，但總覺得跟定位優勢的概念類似，找出差異化點來出發。
直到理解另一個概念「價值網」的時候，才真正理解，所謂錯位競爭，不只是不同，而是在什麼樣的「價值網」中不同。
價值網這概念來自克里斯坦森在《創新者的窘境》提到，書裡提到創新的兩種脈絡，一種是價值的延續，另一種則是價值的創造，亦即破壞式創新。
如果以量化價值來看，延續性創新就是在原有領域增加10%，相對於破壞性創新，則是創造出10倍價值。
以相同價值網的不同，只是在原有的基礎上增長，那就是一種延續性創新。
錯位競爭的精隨，也就是價值網的錯位。
對於錯位競爭所關注的，是在不同價值網上的不同，這才能開創出破壞性創新的條件。
這也是為什麼會有跨界、跨領域的企業，能夠在對原有產業者產生影響，因為價值網不同，產生的不同定位，就會對原有的領域產生破壞性的價值創造。
【日更】閱讀筆記（3）商業閉環
對於知識內容的運營者，如果不持續輸入和輸出的學習，最後就會出現一種結果，用上個時代的思維在解決問題。
這就好比現在的互聯網企業發展，已經不能只是作「平台」來經營，也就是作為需求方與供給方的網路。
這套互聯網邏輯在二十年前還有效，你只要把兩方的資訊拉在一起，就能形成一個頭部型企業。
但現在這套邏輯，以已經逐漸過時，或者說已經沒有太多的效果。
僅僅是把需求跟供給拉再一起，一來是各領域的頭部企業已經成熟，再來就是用戶的已經習慣主要平台，對於新進者來說遷移成本高，即使有新生軟體也只是被炒出來的結果，最後市場逐漸回歸理性，就會看出有沒有持續發展下去的機會，說到底，沒有創造一個閉環的商業邏輯，很多現象都只會是表象的繁榮。
而每一套商業閉環的結構，都會對應一套價值的創造。換句話說，要打造一個持續運作的商業模式，價值供給是什麼，能否解決用戶真正的問題，這才是打造商業環的重要問題。
至於要創造閉環，就需要價值變現的環節，這塊也是判斷商業模式是否有未來的關鍵點。
【日更】閱讀筆記（2）做最重要的事
對於新創事情要一次求好，一次做到位，最後反而會適得其反。真正要思考的，是什麼是最重要的事情。
最近閱讀《提姆庫克》提到在一開始發布Apple Maps的時候，因為追求太多功能，導致服務不完整，還有用戶在使用上出現走錯路的情況。
經歷這次事情，也反思出一件事情：「企圖一次作到太多事，終究會付出代價。」
聚焦，只做一件事情，這是很厲害的思考模式。
在許多工作策略或時間管理的書籍中，或多或少會提到這個概念，「最重要的事情」。
很多時後並非所有事情都要做，如果全部都放棄掉，只留下最重要的那一個會是什麼。
這個問題，都需要不斷來定期反問自己：
現在做的這件事情是最重要的嗎？
如果不做會怎麼樣？
【創作週報】〈15〉現狀即未來
現狀就是未來，如果現在沒有，未來也不會有。
本專欄只是記錄自己每周的創作進度，以下包含5項創作類：
【創作類型】
商管：526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題
閱讀：【日更】閱讀筆記（1）終局思維
小說：《總編大人》創作進度報告
運營：《Vivy -Fluorite Eye's Song 》我們AI都是為了使命而活的
【日更】閱讀筆記（1）終局思維
我也想過，如果每天日更，而且還能夠平安地活著，大概最多只會更到一萬數以下。
這其實也接露一件事情，如果把生命看作沒有盡頭，現在的任何行為都會覺得沒關係，但是一但意識到終將會有極限的時候，就會意識到當下的任何時間都是很寶貴的。
自己也思考過，目前現有的能力，能夠支持這樣的日更運營，《創作週報》的輸出，就是在試驗著現有能力，是否能支持這樣的運營強度。
雖然是日更，但這裡只會寫一些還未成熟一些零碎內容，但是對我有啟發的筆記。
最後，每作一件事情，都要思考這件事情最終的成果，不管是作成功，還是作敗了，我都覺得無所謂，至少這過程所創作的成果與積累的能力，是能夠支持未來創作的基石，這就是做事情的終局思維。
其實說日更，自己運營久了就會知道，都會事前預留庫存。但是持續更新，卻是對自己不變的要求。
現狀就是未來，如果現在沒有，未來也不會有。
【ACG運營報告】（3）社群運營+創作者指南：作品主題+文案精深
如果說《百年孤獨》是20世紀最好的魔幻現實主義作品
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》無疑是21世紀日本動漫界最棒的魔幻情景喜劇。
從實際的數據來看從4.3 901人，到4.30 10,604人《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》的社團人數與2021年4月2日相比增長1,111.89%。
自己本身就很喜歡這部作品，從小說就開始追，到現在動畫化後，讓更多的人認識到，這讓我在運營社團上理解到，運營一萬多人的社團各種情況。
【創作週報〈13-14〉商管+小說+運營+繪圖】合併號
面對騰訊跟阿里兩大生態帝國，張一鳴還能在這之中發展出屬於字節跳動的生態系，其中的今日頭條跟抖音也都是獨樹一格。
能有這樣的成果，就代表思考的格局與視野有別於一般人。
最近看了張一鳴微博的幾段文深感認同：
「人生的本質是追尋自我的提升。包括思想、能力、意志等等。這些發展好了，一切隨之而來。偏偏大多數人追求的是短期的公司、職位、薪水，運氣好的能有所發展，運氣差的會迷失方向流於平庸。」
「延遲滿足感」和「堅決告別惰性」是邁向卓越的重要能力。
除此之外，看一個人未來有沒有發展潛力
就看在遇到問題時
是找方法，還是在找藉口。
【ACG運營報告】（2）社群運營心得+創作者指南
測試的目標必須要有量化指標，這才能進行AB測試，通過多數據與交叉分析，來確認文案類型的有效性，以及對於創作者來講，有哪些創作要素是值得運用的。
但這些測試的背後，還是要回歸到原點，目標是什麼。
隨著互聯網時代變動性，單一目標有其侷限，因為很多時後不是一個目標能夠達到成果，多目標的特性，能夠更全面構築出目標的有效性。
多層次目標雖然會複雜，卻能夠讓你知道這條路的方向是否有效。
【
創作週報〈11-12〉商管+小說+運營+繪圖】合併號
蘋果的首席設計師強尼·艾夫（Jony Ive）曾在紐卡斯爾理工學院（Newcastle Polytechnic）研讀工業設計的專業
當時的老師對他的評價是：他是我遇到的最勤奮的學生，一般學生在畢業項目上只會做6個模型，而他做了100個。
────────【商業管理】────────
522【學習組織】規劃學習型組織的雙軌系統1：外部知識導入
學習型組織的設計，如同一個開放系統，不僅要有接收外部的管道，還需要對內部不斷來提煉組織的經驗，將這些分布在組織中隱性知識，轉化為可持續傳承，有步驟、有系統的顯性知識來表現。
【ACG運營報告】（1）社群運營心得+創作者指南
前一個月的精力都投放在運營上，現階段已經有穩定成長，主要透過這些IP的數據來指引未來創作的方向。
【1】【社群運營心得】
目前運營的能力，基本能達到三千的觸及，文好好的會達到八千多，如果再搭配好圖，就會到破萬的觸及，例如以下的作品中《無職轉生》《One Room》《政宗君的復仇》《Vivy -Fluorite Eye's Song》《寄宿學校茱麗葉》《本田小狼與我》《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》。
這跟先前在二月情人節那一波的文案宣傳上，每個粉專只有到一兩百。也就說沒有實際的推播出去。
《進擊的巨人》完結紀念心得：我要戰鬥！我要戰鬥！
2021.4.9有幸見證一步神作走向完結，《進擊的巨人》的完結，不只是一部神作的完結，也啟發我們這一代創作者的視野。
不論是世界觀，還是整體的劇情，都能夠看到作者的創作實力
與此同時，一部神作，總會伴隨著一些名言：
海的另一端是敵人
我要戰鬥，我要戰鬥
萊納 坐下啊
艾主席的每一句話都深入人心
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》夏日祭典 荻原沙優
「如果對象是吉田先生的話，我可以跟你去夏日祭典喔～」
「────可是……。」
此刻，我的腦海裡，浮現出一種念頭。
沙優沒有朋友，更沒有機會一起去玩，現在的她，正處在女高中生的時期，對於這種想法，也一定會有的吧────
《安達與島村》世界的色彩，我的色彩
不論是現在的幸福，還是即將走到教堂的幸福────
對我來說，此刻的心情，有如萬馬奔騰的悸動感，是我今生絕對不會忘記的幸福────
【01】抉擇幸福的兩難
【創作週報〈10〉商管+小說+運營+繪圖】選擇比努力重要，觀念比選擇更重要
選擇比努力重要，觀念比選擇更重要
聽到有人說想要平衡工作和生活，這其實是一種很危險的想法，必須盡早忘掉這種幼稚的想法。
工作即生活，生活即工作
當界定了某項為邊界，這個邊界就會限制住你。
因為你會為了突破這個邊界，把注意力放在遠方
也就不會認真的透入在當下。
如果現在的生活只是為了混日子
未來就會變成日子在混你
《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性！》〈15〉請假理由想抱老婆
能夠隨時隨地擁抱老婆，是一件非常幸福的事情────
今天去上班前，老婆對我說：「跟公司請假！」
「你是要我跟公司說，『老婆想要我的抱抱』，所以必須請假。」
「不──對──應該要倒過來。」
《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈15〉守護著，絕不退讓的唯一
我還是想要守護她。
即使我跟她之間，不是戀人關係，而且彼此之間還是對立的競爭者。
說到底，根本沒有任何義務要保護她────
但是，我喜歡她────
【領導管理】反饋意識：團隊的天花板，取決於管理者的「反饋意識」+「引導心態」
「反饋」作為刻意練習，能否有成效的關鍵因素。
從刻意練習的角度來看，每一次的行動，都需要有校準的機制，「反饋」也就是這個校準作法。
【01】團隊成長的速度，取決於管理者的「反饋意識」
組織裡，個人的任務成果反饋，主要來自直屬主管、部門經理等管理者。但能夠有這方面的反饋，也需要組織裡有「反饋」的條件。
換句話說，如果主管沒有反饋的意識，很容易讓部屬花費大量的時間來摸索，也就會造成績效成果的損失。
這意味著，一個團隊的績效能否持續的成長，團隊領導著「反饋意識」，將會決定團隊發展的速度。
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》第四卷 心中的歸宿
「吉田先生，能夠遇見你真是太好了。」
從他的身上，才漸漸的理解到────
原來，自己的內心，還能有如此的悸動────
那種心情，彷彿是經歷嚴冬的寒冷後
體會到春季正在萌芽的溫暖。
也是我所嚮往的────歸宿
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【咖啡加糖創作週報〈4〉小說+繪圖】創作者的匠人精神與成果意識
之前在看如何做好極致服務的書中，確切哪本我也忘了，但有一段印象深刻，就是在提及日本酒店的服務，當旅客進到房間關上門後，服務員會在客房門前敬禮。
即使是在旅客看不到的地方，也同樣保持著對方就在面前的服務姿態。
【01】創作者的匠人精神
這種做一件事情時，投入全身上下的注意力，就只為了創造出最極致的成果，這就是所謂的「匠人精神」。
同樣的，對於我來說，每部作品，不論是受歡迎，還是只是普通的聲量，我也都會去認真對待，投入精力去創作。
即便成果不盡人意，但是在我心裡知道，對於自己創作的作品，從來都沒有一絲懈怠，雖然有時候會有錯字呵呵……
《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈14〉討厭～人家才沒這麼壞
人們常說，看到自己喜歡的事物，心跳會不自覺噗嗵噗嗵的快速跳動。
這種感覺，是悸動的喜歡，還是說────
是害怕的恐懼感。
對她的一舉一動動，我總是毫無還手之力……
《當時，我們還不明白這份心情名為何物》〈1〉悸動節奏：三條音的♭音號
這個世界上，比起任何人都還要相信，這份心願────
一定、一定、一定可以的
即使當下的這份靜默，也絕對沒有半分虛假。
本以為這條路上，只有自己一個人，
《直到雨聲再次響起》〈6〉諸神代理者，芙黛拉：請好好看著我
密碼────是人類連接諸神能力的記憶鑰匙，也是在「諸神代理戰」後，殘留在人類身上的痕跡。
六千萬年前，諸神中逐漸演變成「御神派」與「天帝派」兩派，最終引發第一次諸神大戰。
也因為這場大戰，導致大量的神族被迫逃離，剩餘下來的兩大神祇集團，為了彌補數量流失的劣勢，分別從諸神之母────艾芙爾斯，孕育出類似於諸神的戰士，來代替神界作戰。
這些被孕育出來的戰士，被神祇稱為────諸神代理者。
組織發展 (4) 領導管理 (1) 人才發展 (1) 學習設計 (0) 個人成長 (7) 星空戀語 (10)