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【日更】閱讀筆記（6）學習策略：從記憶到理解

個人學習的一個核心重點，就是要將所吸收內容轉化為自己的理解。

個人在出社會後的學習，如果對於學習的理解，認為是一字不差的將內容記錄下來，這樣的學習本身沒有太大的價值，或者說是沒有用。

就如同你能夠在網路上找到資料，卻不知道這些資料能夠做什麼。也就你知道了很多，卻沒有發揮出來，這些學習的知識就只是知道，並沒有被活用。

因為學習的用意，是能夠將這些所學為你所用。

最有效的方法，就是在閱讀完一段時間後，把你剛才所閱讀的內容，用自己的話語來記錄下來，一方面是種新思考你先前讀的內容，另一方面，你會知道，學到哪些知識點，對哪些印象模糊，讓你有方向來學習。

除了用自己的概念來說明，再進階話的學習，把這些學習點，連結到有哪些延伸的方向，有什麼點佐證或類比。

用自己的話語來重述，不只是強化你對知識的理解，還能夠「自我提問」例如：學習這個知識點，能夠運用在哪裡？」通過這樣的學習策略，讓學習的內容轉化成個人的能力。

【日更】閱讀筆記（5）升級個人認知的「量」跟「質」

個人認知升級包含兩個層面，一種是升級哪些點的「量」化思考，另一個是如何驗證更新點的有效性，也就是「質」思考。

量的增長，就如同個人的思維模型，用一種思維模型在看世界，跟用十種思維模型來看檢視，後者往往會更能做出更適合當下的決策。

對個人來說，提升個人的認知，就需要理解，世界的本質，並非簡單以「是」或「非」就代表一切。

因為世界的運作規律，本身就是一個複雜體，任何一種觀點都是對這世界的一種解釋，沒有所謂的絕對，只有最適合當下判斷。

另一種對「質」的認知升級，就是你能夠在同時，有多少版本在同步迭代。

facebook在經營近十幾億人的社群，要想持續保有競爭力，就需要持續升級。創辦人馬克·祖克柏，曾分享facebook怎麼每天更聰明，就分別提到：「fb的更新不會只有一個版本，而是同時間有一萬個版本在嘗試。」

這背後就點出一個思考點，假如要讓自己持續進步，進步點就不只是一個版本的嘗試，還要能多層面的投入。

讓每個認知能夠持續被打磨，不斷將現有的數據來驗證當下所需的認知。

【日更】閱讀筆記（4）錯位競爭

之前在理解「錯位競爭」的概念上，主要以「與其更好，不如不同」來出發，但總覺得跟定位優勢的概念類似，找出差異化點來出發。

直到理解另一個概念「價值網」的時候，才真正理解，所謂錯位競爭，不只是不同，而是在什麼樣的「價值網」中不同。

價值網這概念來自克里斯坦森在《創新者的窘境》提到，書裡提到創新的兩種脈絡，一種是價值的延續，另一種則是價值的創造，亦即破壞式創新。

如果以量化價值來看，延續性創新就是在原有領域增加10%，相對於破壞性創新，則是創造出10倍價值。

以相同價值網的不同，只是在原有的基礎上增長，那就是一種延續性創新。

錯位競爭的精隨，也就是價值網的錯位。

對於錯位競爭所關注的，是在不同價值網上的不同，這才能開創出破壞性創新的條件。

這也是為什麼會有跨界、跨領域的企業，能夠在對原有產業者產生影響，因為價值網不同，產生的不同定位，就會對原有的領域產生破壞性的價值創造。

【日更】閱讀筆記（3）商業閉環

對於知識內容的運營者，如果不持續輸入和輸出的學習，最後就會出現一種結果，用上個時代的思維在解決問題。

這就好比現在的互聯網企業發展，已經不能只是作「平台」來經營，也就是作為需求方與供給方的網路。

這套互聯網邏輯在二十年前還有效，你只要把兩方的資訊拉在一起，就能形成一個頭部型企業。

但現在這套邏輯，以已經逐漸過時，或者說已經沒有太多的效果。

僅僅是把需求跟供給拉再一起，一來是各領域的頭部企業已經成熟，再來就是用戶的已經習慣主要平台，對於新進者來說遷移成本高，即使有新生軟體也只是被炒出來的結果，最後市場逐漸回歸理性，就會看出有沒有持續發展下去的機會，說到底，沒有創造一個閉環的商業邏輯，很多現象都只會是表象的繁榮。

而每一套商業閉環的結構，都會對應一套價值的創造。換句話說，要打造一個持續運作的商業模式，價值供給是什麼，能否解決用戶真正的問題，這才是打造商業環的重要問題。

至於要創造閉環，就需要價值變現的環節，這塊也是判斷商業模式是否有未來的關鍵點。
 

【日更】閱讀筆記（2）做最重要的事

對於新創事情要一次求好，一次做到位，最後反而會適得其反。真正要思考的，是什麼是最重要的事情。

最近閱讀《提姆庫克》提到在一開始發布Apple Maps的時候，因為追求太多功能，導致服務不完整，還有用戶在使用上出現走錯路的情況。

經歷這次事情，也反思出一件事情：「企圖一次作到太多事，終究會付出代價。」

聚焦，只做一件事情，這是很厲害的思考模式。

在許多工作策略或時間管理的書籍中，或多或少會提到這個概念，「最重要的事情」。

很多時後並非所有事情都要做，如果全部都放棄掉，只留下最重要的那一個會是什麼。

這個問題，都需要不斷來定期反問自己：

現在做的這件事情是最重要的嗎？
如果不做會怎麼樣？

【日更】閱讀筆記（1）終局思維

我也想過，如果每天日更，而且還能夠平安地活著，大概最多只會更到一萬數以下。

這其實也接露一件事情，如果把生命看作沒有盡頭，現在的任何行為都會覺得沒關係，但是一但意識到終將會有極限的時候，就會意識到當下的任何時間都是很寶貴的。

自己也思考過，目前現有的能力，能夠支持這樣的日更運營，《創作週報》的輸出，就是在試驗著現有能力，是否能支持這樣的運營強度。

雖然是日更，但這裡只會寫一些還未成熟一些零碎內容，但是對我有啟發的筆記。

最後，每作一件事情，都要思考這件事情最終的成果，不管是作成功，還是作敗了，我都覺得無所謂，至少這過程所創作的成果與積累的能力，是能夠支持未來創作的基石，這就是做事情的終局思維。

其實說日更，自己運營久了就會知道，都會事前預留庫存。但是持續更新，卻是對自己不變的要求。

現狀就是未來，如果現在沒有，未來也不會有。