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【日更】閱讀筆記（46）數位化的海權論：商業模式的立體化決戰

馬漢在十九世紀提出的《海權論》，同時解釋了那個時代國家，只要掌控了海洋，不只是提升運輸速度的效率，更能以此力量來反制其他國家。

這一代人也將從訊息化走向數位化，就如同戰場從陸地轉向海洋的爭霸。

訊息時代如同你擁有一張地圖，你需要依照資訊來找走出去了路徑；對比於數位化，則是能給你明確的路徑，讓你依循著指示前進。

將訊息的被動性搜索，轉向主動指引，這時你所獲取的不只有現在，還包含了過去在各領域中的訊息積累，成為數位化的行動指引。

當數位化成為行動指標，就意味著誰掌握了數位化的競爭力，就能夠享有數位化的紅利先驅。因為競爭從信息的單一維度，轉向多維度的立體戰。

這就如同《海權論》對一個時代的解釋，數位化，也將成為近幾年最重要的競爭優勢。因為在這時的生活型態、工作型態與組織模式，對比於現有的行為習慣，將會是截然不同。

而且這股趨勢的不可逆，被環境推動著前進。總體來看，現有的商業模式都有機會在數位化的邏輯下重新被定義，同時也意味著，走原有老路行動，在未來只會漸漸地與社會脫節。