【日更】閱讀筆記（35）跳出競爭意識的侷限：重新定義價值的本質
當組織發展的驅動，是複製與模仿來達到競爭優勢，這種驅動力會達到市場邊界而止步。
通過分析市場的競品有哪些作法，再來針對這些操作來學習，有哪些可以操作的方式。從初創的起步來看，有借鏡與引導的指標，但要真正做到超出現有市場的商業模式，就不能只是看競爭者有什麼就跟地做什麼。
最終還是要回歸到企業本身創造的價值來看，一旦理解這個概念，競爭這個意識就不再重要，取而代之的是價值創造。
當一家企業長期以競爭為導向的思考點出發，所有的行為就會被限制在怎麼才能贏過對手，容易陷入到延續性創新的價值創造，也就是基於現有的產品，如何來提升功能與效率。
跳脫現有的產業思維，從更長遠與創造價值的本質來思考，才能讓現有的商業模式看到破壞性創新的機會。
換言之，在現有市場中，每個產品與服務背後，是否有長期競爭力，不只是看當下做的如何，還要從不在這個行業來看，有沒有破圈的跡象。
更具體來講，就是定義的重新刷新。
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