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【峰會觀點】【2023 AWS 台灣雲端高峰會】AI化帶來是解決問題的思路升維
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今年在AWS峰會上真的收穫很多，也看到企業在運用AI的策略與架構是如何來落實在業務發展上。
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如果說疫情帶動企業不得不邁向數位化，今年在AI的浪潮下，AI化更是決定企業能否持續發展的關鍵。
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針對今年在峰會上看到的收穫分為三面向：增長、流程、應用來展開分享：
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532｜學習型組織的頂層設計｜Building the Learning Organization｜Michael J. Marquardt
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發展學習型組織，除了從組織面來向下發展學習行動與文化，同時也涵蓋了個人學習與團隊學習的層面。
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所以在打造學習型組織，需要考量到「個人學習」、「團隊學習」、「組織學習」這三個方向來同步展開。
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個人學習：打造長期職業發展能力
個人學習的側重點，往往會以個人績效為出發，同時還要考量到用個人發展計畫（IDP）。前者為以終為始的學習策略，以及激發學習動力。相較於後者個人學習計畫，則著重在組織面與個人能力的橫向拓展。

531｜與知識產生連結｜最高自主學習法｜The Self-Learning Blueprint｜Peter Hollins
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學習的過程中如何強化學習記憶？很多時候對於學習的認識，會影響我們對學習的行動，例如對學習懷著不行、學不好，久而久之這種內心的想法就會顯現在表現上；反之，當你認為自身有很強學習能力，並對任何事物保持好奇開放的態度，這種心理暗示的能力，將會顯現在學習的過程中。
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《最高自主學習法》書中的前段章節，就以上述為核心來分析，當你面對學習這件事情的想法對了，自然而然會由內而外展現出對學習的熱忱與持續的動力。
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同樣都是學習，如何加深與學習內容連結。書中舉例到許多思考與筆記的方式。總體來看主要有三階段：

530｜人才的戰略發展｜The Strategic Development of Talent｜William J. Rothwell , H. C. Kazanas
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組織的人才戰略發展，在開展初期最常遇到的挑戰來自，這件事情是否能看到成效。
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這也對L&D（Learning & Development）不得不思考的關鍵問題：
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　　如何將業務指標和組織績產生連結？
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529｜訓練落地的思考面｜將培訓轉化為商業結果｜6Ds法則｜Worth from Training and Development
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訓練成效的落地能應用，離不開訓練前期的準備，如果訓練只是為訓練而訓練，最終訓練成效只會是流於形式，要真正做到訓練有效且落地執行，還需要進行事前的準備，這包含對訓練期許的價值，是為了增長，還是效率，又或者是人才能力等，依據不同目標會有各自的學習重點與行為指標。
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但這會牽涉到最終的培訓成果，是否真正反映在業績指標上，也就是說，當企業出現正增長，真實原是是因為培訓，還是因為大環境影響這牽涉到眾多的因素在。
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528｜願景與使命｜生長：從戰略到執行｜THRIVING
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企業發展離不開正確的方向，而思考的方向離不開，願景、使命、價值觀。雖然這些是對企業引領的指南針，但是放到個人身上，用經營企業的視角來經營個人品牌，同樣需要有這份指引的思考。
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這次從《生長：從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣（張宇），對於淘寶前期創始的核心成員，走過的路與沉澱下來的經驗都是非常寶貴，更能看到一群人是用什麼樣的思考方式，一步步把企業做到如今的規模。
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在二十年前誰都沒有辦法想像會有如今的規模，這一路上對於企業發展與個人展望都有著借鏡的思考點。
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527｜用戶塑造的品牌價值｜奢侈品策略｜The Luxury Strategy
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奢侈品對於整個社會的意義，傳遞的不僅僅是社會標籤，更是一種精神象徵。
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單就以奢侈品的打造，如果只是為了鑑別階層所創造，最後流行的範圍也僅限於特定圈層，所以奢侈品的操作策略，就需要創造一個開口，這個開口是讓人們看到有機會接觸，但接觸是需要有條件，必如常見的價格、身分等，以及來限定接觸群眾。
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這麼做會有兩個成效：
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第一，創造知名度，透過開放一小部分人群，創造稀缺感。如果一項奢侈品放到大眾面前，如果沒有建立知名度，就容易淪為高價商品，這就不再是奢侈品的意義。

526｜給予的未來影響力｜Give and Take｜Adam Grant
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亞當‧格蘭特（Adam Grant）作為近年華頓商學院的熱門教授，這次著作《Give and Take》給予，作為研究心理學的分享發現，個人成功除了努力、才幹、運氣，還有一項重要的指標，那就是與人的互動關係。
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作者將這份互動關係分為三種角色來分析，分別為：給予者、互利者、索取者。
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這三類型者的分類中，對應到社會階層，最上層跟最底層分析中，都以給予者為多數比例。
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雖然不見得數據說了什麼，但總反映了某些訊號。

525｜《簡報女王的故事力》(1)共鳴：Resonate｜Nancy Duarte
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這次閱讀《簡報女王的故事力》自己在閱讀的同時，也是在復盤、整理自身對簡報設計的核心邏輯，通過這次閱讀也發現到，對於簡報的設計，不僅僅只是展示事實、數據等，更重要的是要能夠產生共鳴點。
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其中一段印象深刻：「人們更願意被信念所打動。」
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這其實對個人在製作簡報上有新的感悟，因為簡報製作的過程，往往會構想怎麼將事實展現出來，或者說是做了什麼，但這背後，人們更願意去聽到這件事情背後的信念，出發點是什麼。
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這也是書中在開頭不斷提到的重點，好的簡報要能與對方產生共鳴。
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【2022年度報告系列5-小說創作】飽和式創作+小說偶像化｜全面IP作品立體化
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今年小說撰寫的重點在角色視覺，讓個作品角色更立體化，從每章節封面與角色設計，相比於撰寫內容，結合角色作畫是為了提高整作品群的可擴散度。
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針對各作品的角色設定與描繪，確實會降低整體創作麼速度，但這些都是前期打地基，當創作作品的質與量愈來愈多的時候，這些建置都將是為所有作品構建作品宇宙的必要基礎。
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當個作品的角色逐步完善，不只單一作品本身傳播，通過串聯創造的聯合曝光。與此同時，在創作連結後續的速度也會藉由個封面作品圖像，快速連結各章節的作品思緒。
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【2022年度報告系列4-運營】FB粉專、社群運營報告｜分散式IP生態網
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日本動漫是整個世界為數不多，有很強文化創新的市場，不論是原創作品，還是到作品的表現手法，可以說年年不斷創造新高峰，是讓人非常敬畏。因為這背後是需要一代又一代人文精神沉澱，才有現在的文化影響力。
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從原創、續作的推出，每年這些創新能量的積累後，現在缺的就只剩技術帶來的提升，如果一旦技術有機會將這些IP整合構建出一個元宇宙世界，將是讓人望塵莫及的世界。
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每年的運營報告，除了針對現有IP，也對於社群運營的反應與社群操作總結，
目前期望的台灣也能夠有相對的產業，不見得要做為複製，更是走出一條屬於我們的道路。
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【2022年度報告系列-動漫3】《進擊的巨人 The Final Season第4期第2部》｜悪魔の子

《進擊的巨人》今年年初的劇情放送，迎來這部作品的巔峰。把巨人從過去、現在的所有伏筆全部串連了起來，可以說是近年來難以超越的神作。

當艾連拿到始祖之力的這一幕分鏡，象徵的巨人故事的完美閉環，並且在此向世人宣示之後的行動。

很喜歡這一段的描寫，當年看完這一段漫畫，真的很震撼，因為過往的歷史，在最初就一開始就已經埋下了伏筆。

從第一季第一話的標題【致兩千年後的你】，到第四季21話的標題【兩千年前的你留下】，作者跟神一樣，從十幾年的開頭就已經埋下伏筆。

【2022年度報告系列-動漫2】《受讚頌者 二人的白皇》｜等候16年的微笑

今年從7月放送到年底的《二人的白皇》是從2006年的《受讚頌者》開始延續的續作，距離第一部2015年《虛偽的假面》開始，到今年的第二部《二人的白皇》這一系列的作品創造的情緒底蘊，已經在現在速食文化下非常難得的作品。

作品內的很多要素放，放在當年都算是很創新的元素，但也因為過了十幾年，放到現在算是很難作出熱度，現在會看的往往都是當年有玩過遊戲的人。

如今還有製作組願意把系列的最終章作到完結，是真的非常幸運。

純粹就是喜歡這部作品，整體創造出來的感動，是能夠保有餘韻，以及這部世界觀的架構非常吸引人，當年在《虛偽的假面》的最後一話，看到久遠回鄉的那一段，真的是為數不多，有夠產生共鳴的感動。

令和最浪漫告白｜2022年度神作【2022年度報告系列-動漫1】輝夜姬想讓人告白

《輝夜姬》第三季的奉心季演出，讓這部作品走向新高峰，當劇本已經是很神的情況下，動畫製作組更進一步昇華，把過往積累的感動在這一刻創造出新的歷史頁面。至今在MyAnimeList仍是處在高位，如果看排行的作品，就可以看出校園戀愛喜劇能夠有如此地位，已經寫下新的歷史。

奉心季篇章厲害的地方在於每個節點的故事，在最後一刻串連起來的時候，就如同編織好的網，把各個故事情節的伏筆，以最後塔頂上釋放出來。

其中更厲害的是把一顆心，用無數顆心來展現，這一層境界的表現，讓我在當年看漫畫看到這一段的時候，只能恭敬的獻上膝蓋。

【2022 ATD亞太年會】應對人才技能的半衰期｜企業能力｜人才發展｜人才技能｜01

2022 ATD 亞太年會中，已經可以看出未來人才發展的趨勢，逐漸將「職業」導向的發展路徑，轉向以「技能」為核心的組合式發展。

01環境需求與企業能力

從環境面來看，教育技能的培育，對於任職到工作崗位後，會不斷受到外界環境的變化而改變，進一步影響到企業應對外界變化的能力。

所以單以學歷來做為工作評估，是能在職業發展的初期起到篩選作用，但是長久下來就會面臨，現有能力跟不上環境需求，這就來自三個方面的影響：

其一，組織面：組織能力與外界環境出現斷層

《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性》〈16〉公主大會：護夫宣戰 

　　無論是現在，還是今後的將來

　　逗妳露出少女般的甜美微笑

　　是我每日最幸福的任務

　　我只要，有微笑的妳陪在我身邊，last forever────

　　哼────有趣，就算是天上的神，還是地下世界者的鬼，

　　我────春瀨優沙，身為愛麗露絲七世公主

　　就在此向妳們宣戰，要搶走我老公，先過我這關。

​【2022小說年度總結-2期】小說偶像化+飽和式創作：女兒的幸福；我的職責
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2022年度小說創作的年度成就，可以很驕傲地說，這一整年下來，實現小說圖片的原創。就像這張封面照，聚集六部小說的角色，或者說親女兒們，在這些繪製成果的背後，是度過無數夜晚到日出。
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這一路真的會畫出幾百張手繪角色的練習，再經歷手繪到電繪的摸索與適應，最後到現在的作畫，雖然跟知名繪師相比算是完全看不到車尾燈，但至少畫出來的角色美美的，我就已經很開心了。
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雖然今年有人用AI作畫得到大獎，但對於這些作畫來說，更像是用所有的心力，透過手繪出的角色，才會真正在心中活起來。

524｜《OGSM變革領導》整體與O的價值：目標多層展開+創新預發展​
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從MBO、KPI再到OKR，每種目標管理工具，本質不只是管理工具，更是邏輯推演的過程。​
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上述所提到的目標管理，相較於OGSM的目標管理，則是以另一種邏輯推演，以及展開的目標層數不同，也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。​
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【1】OGSM特性：對目標多層展開的溝通邏輯​

《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》〈16〉七堇葵：會長大人的密令
　　
　　「公式」即「意識」────
　　
　　「公式」是「意識」轉換的源頭，而個人意識決定能量形成的狀態，最終以「公式」連結「意識」成果。
　　
　　意識同時也決定公式型態的完整度，這也造成每道公式的背後，連結的能量差異。
　　
　　身為理科人，終其一生，都在找一道公式，能表述「神域」留給世人的「意識源」。

523｜《戰略視角的培訓管理全景圖》書摘觀點｜培訓者如何取得組織信任？

培訓落實在企業戰略，是HR或L&D在規畫學習專案的引領指標，更延伸出，培訓需要「上接戰略；下接績效」的學習設計理念。

《戰略視角的培訓管理全景圖》書中對於如何讓培運落地到戰略操作，是我目前看到對於這方面詮釋很完整的書籍，不論在整體的思路，以及案例的解析，都能完整理解到培訓價值是如何一步步做出來。

【1】培訓戰略與組織戰略的重疊

印象最深刻的是對於培訓者，要能了解培訓全景圖前的「組織戰略閉環」
，也就是戰略定位、戰略路徑、戰略執行。

其中在戰略定位中，這邊指的不只涵蓋組織發展的定位需求，還包含了培訓者的執行定位。

522｜《EMBA雜誌》我們學堂-曹衡康：新任主管如何穩住團隊軍心

從來沒有人是天生領導，也都是一步步經歷過許多摸索，走出一套屬於個人的領導心法。如果這條路上有人提點，不僅能少走彎路，更重要的是能讓心穩住，知道這些問題該怎麼來解決。

這次曹衡康老師講解的內容非常有收穫，真的很感謝EMBA雜誌舉辦這樣的學習活動。

用一個半小時的時間，能收獲到他人二十幾年的經驗，投資回報跟抗通膨的力量，絕對是唯一的指標。

因為疫情也讓很多在國外的人才經驗，有機會被帶回台分享。

曾任SAP全球副總裁兼大中華區數據與雲平台事業部總經理，到Dell中國區大客戶事業部總經理等外商公司領導人。

曹衡康老師的經驗對於主管、經理者都是非常有啟發與借鏡的內容。

521｜《哈佛商業評論》HBR七月號：創新的最終目標，創造新增量市場

經濟學大師熊彼特（Schumpeter）提出「創新」是把現有的資源進行重組。

這點出一個核心觀點，創新並非是為了不同而創新，更多的是回歸在現有認知世界的延伸。

往往能夠引領人們走向更遠的認知邊疆，就容易讓人們稱為創新者。

【01】HBR七月號：發現尚待滿足的顧客需求

《哈佛商業評論》的七月份主題「發覺市場『待解』的需求」，閱讀完由瑞士洛桑管理學院的教授們所分享的創新觀點，對個人來講有非常大的收穫，這篇談到我們在「創新」的思考方向。

分別以望遠鏡、顯微鏡、全景鏡、萬花鏡，這四種視角來思考，把創新發想的概念更加具體與形象化。

《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》〈4〉輪到我來料理你喲❤

　　能夠和可愛的老婆一起完成的料理，我想────
　　
　　這世上，再也沒有比我幸福的人────
　　
　　
　　
　　
　　

102｜《品牌賦能：國際精品品牌戰略》從「道」到「術」構建精品品牌的層次

這本書是今年看過對品牌講述最全面的書籍，關品牌，不論在個人IP，還是企業品牌的打造，品牌塑造都是一項系統性工程。

換言之，完整的品牌塑造，是從方方面面策畫的結果。

其中最具代表的問題：

　　品牌識別：你是誰？
　　品牌內涵：你是什麼？
　　品牌反映：我心中認為的你？
　　品牌關係：我和你有什麼關聯？關聯的深度？

《戀愛證據開發部》〈1〉直到心動為止：讓我對妳的愛傳遍全宇宙
　　
　　妳的幸福，是我此生唯一的目標，因此────
　　
　　我會向妳證明，整個宇宙都是我對妳，愛的證據。
　　
　　
　　
　　無論多少次的重啟，我還是喜歡上你，所以────

《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈4〉搶婚：唯獨妳的幸福我不退讓
　　
　　唯獨妳的幸福，我說什麼也不會退讓的────
　　
　　
　　搶婚────
　　
　　這是能在眾人的注目下，聽到有人大喊：
　　

《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》〈15〉水戰：療癒系女孩的笑容
　　
　　這世上，只要有妳的微笑在，無論眼前有什麼樣的困難，我都會毫不猶豫地去面對────
　　
　　
　　
　　攻略【造夢女孩】是讓對方心動，身為造夢者的輕小說家，在進入到【女孩世界】的領域中，需要一邊思考如何攻略；同時，也要注意著，如何不被對方攻陷的情況。
　　
　　一旦有一方被陷入心動，這場【女孩故事】的攻略行動，將在此告終。

《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈3〉請求：你的話語，我的答覆
　　
　　「我會讓妳成為全世界最幸福的女孩。」
　　
　　「桔梗小姐，才一段時間不見，妳又更漂亮了，為了慶祝我們再次相遇，我有榮幸跟妳來場約會嗎？」
　　
　　「非常可惜喔～要跟我報名約會的人已經排到十年後了耶～」
　　
　　

【學習賦能】海爾大學的自組織成長：自組織、自學習、自迭代

海爾大學的學習設計思路，從企業主導賦能到自組織，這樣的設計理念，主要是創造每個學習者的內在驅動力。

換言之，從學習需求、學習設計、學習活動等要素，都由學習者來自己設計。

但是要打造這樣的學習體系，是需要組織結構呼應，以此來發揮「自組織」、
「自學習」，再到「自迭代」。

【1】自組織：喚起個體的創新動能

企業內部的自組織體系，是為了支持外部環境的變化，通過個體的創新動力，來不斷匯入到企業平台，最終成為企業生態體系。

同時每個自組織的發展中，如同一間一間的新創企業。回到前面提到生態體系的概念。不是所有的新創都會成功，也就會造成企業內的自組織體的成立、成長，到最後衰退。

這一方面為企業整體的發展提供一種創新的動能，也間接打造由「自驅力」為主導的學習導向。

《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈2〉茱麗葉的逆襲：伴娘選拔大會
　　
　　失戀────才是人生的王道，唯有經歷過痛徹心扉，被傷得遍體麟傷後人才會明白，世上真正美好的戀愛姿態。
　　
　　所以────只要這世界還有人在戀愛────
　　
　　我們「失戀至上主義」就會繼續存在，並且，為此而奮戰！
　　
　　「失戀至上，風之香朝，參上！」