咖啡加糖嗎

這次聽馬雲在湖畔大學演講中有幾段非常有共鳴：「未來三十年，湖畔大學的企業家將成為榜樣，能夠擔負起整個社會經濟的擔當。未來經濟競爭，是靠文化、思想、執行力、學習力的競爭。用全球的思考、眼光與格局，面向全球、面向未來。」

這一直是我學習的標竿，用更大的各局視野，做出影響一整代人的貢獻。如同賈伯斯所開創的新時代，讓人們看到世界的另一種可能。

如果從組織發展來看，就是來自於領導者本身的格局視野。

這一點最能體現在一個地方，那就是他所招進來的人，是否都比領導者來得強。換句話說，判斷領導是否有格局，關鍵來自於找他的老闆。

Google企業文化中，就有一條準則，永遠招比我們更優秀的人，也就是A級人才。如果我們放寬標準，從而招進B級或者是C級員工，那他們也會不斷吸引比他們更低層次的人。

換個角度來看，為什麼微軟、IBM在這幾十年沒有創新能，其中原因就是他們都喜歡找應屆畢業生，因為他們容易聽話；相對於，在社會經歷後的人比較難管理，但卻不一定不是好人才。

這也描述出一個現象，在泰勒柯特的《THE COMPLACENT CLASS》美國社會為什麼沒有出現馬雲，就是因為整個社會階級已經很難流動。而且美國過去十幾年中，任何社會變動，都是往更平靜、更安全的方向走。例如大麻合法化，同性婚姻合法。

過去這些反動派沒有理由反動，最終整個社會朝向更為平靜的。但是穩定背後就是危機，因為社會經濟的壓力就會愈大。

其實，這也可以看出一個領導者的格局，卓越領導者會花更多時間找對的人。不是找最好的人，而是最適合的人。

天下沒有一個人招進來就是完美無缺的。因為最好的人是培訓、磨練出來的，並且相信組織價值的人。

重要的是你能否招到能成為你老闆的人，這就是格局。

從領導者的角度來看，不論是《從A到A+》《僕人領導》等書中，都反覆強調一個概念，那就是領導者的核心價值，來自於對謙卑。

只有理解了這一層涵義，才能夠各項領導藝術上，擁有驚人的爆發力。

具體來講，就是當組織遇到失敗、挫折時，有領導者會把所有責任歸咎於他人；當組織成功輝煌時，則是把責任歸功於自己。這種領導者的精神會體現在，當領導者離開組織時，這個組織也就跟著衰退。

另一種情況是，當組織發生危難時，領導把所有的過錯，全部自己承擔、負責；當組織成就一件事達到超高目標時，則把這些功勞歸功於團隊的每個人。這種領導者就體現在，當他離開組織後，整個組織仍然欣欣向榮，甚至更甚於過往。因為每個人都有能力與擔當，即使在核心領導離開後，還能夠基業長青。

前者體現於私慾型領導；後者則是良心型領導，其中就包含了謙卑的責任心。上述
提到的兩種領導價值，並不是說絕對，因為還需要包含情境、部屬的心態、組織內部與外部的現狀，來做不同領導情境的轉換。

但還是有判斷準則，就像湖畔大學上馬雲所講的：「企業領導者必須要有理想、有擔當、樂觀、改變自己，不斷創新本身就是對世界做出最大貢獻，真正的創造價值。」