如何透過美國脫離英國殖民來學習
現在我們對美國革命戰爭爆發主因是經濟負擔
但若仔細分析
我們會發現實際情況與徵稅無涉 而是取消賦稅
1773年12月16日波士頓的倒茶事件中
大多數人認為
這是為了抗議茶稅的增加
但實際上
由於茶葉進入英國出口得享零關稅
到了波士頓也僅需繳交一筆很低的關稅
如此一來新英格蘭的茶業價格也受到抑制
可說是前所未見的低點
因此此次事件並非由憤怒的消費者發起
而是由波士頓附有的茶業走私者們所發起
因為他們無法自茶葉買賣中獲利
我們仔細觀察後會發現
導致產生如此大規模社會動盪的稅賦不但數額無足輕重
而且1773年也已全數取消
不論如何
就當時的經濟基本現況來說
成為大英帝國的一員對美洲殖民地的經既非常有利
相較而言
這些稅收引起的爭議也不大
備受譴責的《航海法案》給了英國船隻壟斷與殖民地間貿易的特權
但同時也保障了北美洲的農產品生鐵以及船隻的出口市場
事實上
爭端的真正起因是憲法原則問題
未經美洲殖民地同意的情況下
英國國會擅自向其徵稅才是導致爭議的導火線
另外一點
就是參雜了殖民地的自尊心因素
富蘭克林就感嘆
這裡的人曾對大不列顛的法律、習俗和態度不僅僅是尊重
還很有感情
甚至對那裡的穿著打扮十分熱愛
人們對英國本土人總是尊敬有加
英格蘭過來的人
光是這樣的出身就足以讓人尊敬
憑空高人一等
但是殖民地的人又得到怎麼樣的待遇呢？
他們不僅僅被視為附屬者
而且被視為「附屬中的附屬者」
是「蘇格蘭、愛爾蘭和外國流浪者、囚犯後裔、可恥的反叛者等屋合群聚的雜居民族」
就好像他們「不配叫做英國人，只能忍受遭到怠慢、約束及劫掠」
對這種低人一等的感覺
在第一屆大陸會議於1774年秋天在費城召開
這次大會聚集了殖民地議會中更為反抗的元素
首次通過了抵制英國政府徵收任何稅項的決議
必要時可訴諸武力抵抗
而這其背後的目的還不算是要反抗英國
而是強調身為英國人的身分
在這一階段他們仍然將自己視為大西洋另一頭的英國人
要求真正得當地代表權
而非在遙遠的英國下議院授與的“虛擬”的代表權
一些富有遠見的英國思想家
包括偉大的經濟學家亞當‧斯密和格洛斯特區教長約書亞‧杜克爾
都將帝國的權力下放視為解決方案
兩者差異在於
亞當‧斯密想法是建立帝國聯邦
將國會作為權力分散的帝國最高機構
而杜克爾的建議是建立一個國家聯合體的雛型
以英王統治作為維繫帝國的關鍵
在殖民者的這一端等溫和派則尋求一種妥協
提議建立美洲的立法會議
由殖民地異會指派成員
但主席由王室任命
但倫敦政府最中全盤否決了這些方案
最終在1776年7月4日
在賓夕尼亞召開第二次大陸會議
十三個要求脫離英國的殖民地代表通過了《獨立宣言》
《獨立宣言》大部分都是針對英國國王造成殖民地人民的傷害進行枯燥而誇張的聲討
他們認為英王所犯的罪就是試圖「對美國各州實行暴政」
在那時這這不僅僅是對王權
也是對傳統社會價值觀一種爆炸性的挑戰
在1776年前
有關殖民地未來的討論有很大程度侷限在前一世紀英國制憲論戰的範疇中
但是自從1776年湯瑪士‧潘恩的《常識》一書出版後
反君主制及其背後更深層次的共和體制
以全新理念進入了公眾討論話題
美國獨立或許預示了大英帝國的終結
但同時也標誌著世界另一個極富生命力的新勢力誕生
一個無需臣服於遙遠的王世權威
回頭來看整個過程英國其實有幾次的機會可以挽回
可是當我們站在英國角度時
可以從英國人本身就實際性
如果我們從這長遠來看對於美國是同文同種
加上如果強行鎮壓及繼續經營所估算成本分析下
對於脫離殖民獨立是減輕國家財政的方式
而此也就像團隊中的人才該留下或者讓對方有更好鴻圖
我們領導者該怎麼抉擇
以下歸納出三個觀點
第一 領導者的思維會影響同仁的發展
當時英國人對於美洲大陸人的眼光就像附屬者
所以在整個政策或回應關注上往往就很容易忽略或不重視
但當時在美洲上的人卻不這麼想
也就導致思維價值上的差異而埋下的導火線
我們領導者也是一樣
如果一直認為夥伴怎麼做就是會做不好的心態
前提是領導者真的在先前有用心做好教導
在這之中又包含了許多面向我們先以領導思維這部分來延伸
如果當領導者有這種心態就容易讓夥伴有相對應的行為出現
在管理學上就被稱為畢馬龍效應
故事就是說有個工將打造出一座女神愛上它
上帝被其行為感動於是把這雕像變成真人
總體就是在說明領導者的思維將會影響其同仁間的發展
我們對他們的期望
將會是團隊發展的期望
第二組織發展的成本考量
英國當時會讓其獨立
也是因為有在成本考量
英國在與法國打完七年戰爭後
整個國家揹負著龐大債務
加上當時能從美洲獲取來的稅收還不及經營上的成本
也就成為脫離獨立的元素之一
每個組織都有其經營成本
而當組織裡出現了不太適應或不符合團隊文化上的人才時
我們該留下還是選擇讓對方海闊天空?
這答案各有利弊
就新創發展上有不同文化不同想法的人進來會觸史組織活化
但如果一個組織都只找符合相同的人進來
雖然短期會很快適應長期下來容易形成組織僵化或官僚化
但最重要的關鍵也就在於彼此是否有默契往同樣的方向前進
美國雖然獨立但後其還是與英國保持友好關係
在政府制度是能夠相似體制與經濟上相互扶持
所以領導者要能讓其人才發揮價值除了了解本價值與目標
更重要的是否會朝同條路前進即使不是在同個圈內
第三創新與突破
英國在七年戰爭獲勝後
就也奠定日後的強權發展
但此後對於國家民族興也就相對強烈
就也容易因過往成功而錯失的美洲大陸所提出的聲音
領導者常會因為過去的成功
而往往也失去了在還沒成功前的心態
在研究調查中人才流失的原因其中一因素與最大因素
都有包含到領導人所直接或間接的影響
這與領導一致性上的另一個面向
我們思考的面向就是在於每一次團隊在經歷困難後
就會經歷繁榮
就例如像美國脫離了英國
雖然使英國失去了一塊大陸
大卻也是為之後澳洲發展起了作用與相關殖民地的穩固
所以領導者在面臨不同時期上
最重要的就是能否聽見團隊中的聲音
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