【咖啡加糖創作週報〈24〉】元宇宙；數位參與+共識交融的持續化進程
未來「元宇宙（metaverse）」的商務應用，還需要有內容創作的支持。這一領域對全人類來說都是全新的藍海市場。
現在就只看誰的打造出國際級的內容商業模式，也就是誰能最先成為行業「規則」的制定者，這一項權力被奠定後，也會對未來商業發展方向，起到只能這麼做的可能。
舉例在5G市場的推廣，如果有相應的應用場景，才會真正迎來5G應用的發展
但是在元宇宙的概念下，就不只是身分的數位化，更是從交付者的身分轉向創造者的角色，通過這個數位身分參與到每個宇宙中。
所以這不僅是沉浸式體驗，也並非是線上線下的融合。最核心的價值在於「去中心化」，你既可能是宇宙的參與者，同時也是創造者，遊戲規則不在有絕對的掌控，因為每個人都可能獨立出屬於個人的元宇宙。
每個宇宙又會匯集到整體宇宙中，所以會不斷聚合重整，持續形成新的共識。
另一種可能性，則是突破「時間」維度的限制，通過虛擬加速，物理世界的10分鐘，在虛擬有10年。一但有這項可能，就會衍伸出各種新的問題。
這些問題的背後，還是會回到人存在的意義：
【咖啡加糖創作週報〈23〉】戰略布局2大思考面：哪裡作戰、如何獲勝
戰略的布局，主要有兩大思考面：哪裡作戰、如何獲勝。
哪裡作戰，在於我們認知的領域，原有領域框架思考解決方式，只會走已經被走過的路徑。
這也意味著，戰場，來自我們怎麼定義。
例如學習領域的戰場，以主題來做為戰場，就是一個個知識架構，從學習成果來定義戰場，就是以問題場景來劃分戰場。
兩者之間的區別，一種是從「我能提供什麼？」另一種則是「用戶需要什麼？」兩者之間的價值驅動，也就會造就在戰場的作戰方式，進而影響到如何獲勝。
戰場的定義，是開創新商業機會的切入點。除了選定好戰場，如何獲勝，就是另一個關鍵。
獲勝的核心思路，就是聚焦在一個目標上，這目標的達成，能顛覆行業的效率，或者是為用戶創造創大的價值。
【創作週報〈22〉】《偶像榮耀》始於道別的故事
這周產量回穩，總算在隔了三周後再來復盤先前的成果，雖然還有很多東西要趕，但也真的是一刻都不敢懈怠。
【創作類型】
商管：534【數位轉型】數位轉型下組織的學習賦能：知識萃取到運營學習平台
閱讀：【日更】閱讀筆記（57-67）
運營：《偶像榮耀》始於道別的故事
────────【商業管理】────────
【創作週報〈21〉】因信念而跑的可能性
現在小說創作的成功，不是說沒機會，只是門檻非常高。
第一，創作十年，也未必有成果
第二，成功出版，也未必養得活
一個產業的商業模式是否能成，取決於人們是否有獲益。如果投入的大量的時間與精力都沒有收穫，這條路就會愈來愈少人。
對於創業者來說，創業是要找到市場趨勢，你所選的賽道會決定成長的成功率，以及商業模式的閉環，還有需求的是否為剛性需求。
然而，小說、漫畫，等娛樂性消費，都是在人們的生活穩定後才會有的需求
為了這些努力創作
都只能說是很傻、很笨
【創作週報〈20〉】商業模式：單產業獲利閉環，轉換到串聯產業的獲利閉環
如果為了搶案市場份額，通過不斷補貼，讓市場競爭者在沒有任何獲利的情況下存活，這時比的就是誰的資金能夠撐到最後。當整個市場沒有競爭者後，就是開始從用戶的身上收回原本該有的利潤。
這種用市場補貼來搶佔市場份額的策略，加速市場整合的速度，同時也忽略了市場是否真的能賺錢，直到搶占整個市場後，卻發現市場並沒有獲利模式，或是說能夠獲利的比例非常少，如果業務沒辦法獲利，最終只會讓產業如曇花一現般很快消失，畢竟獲利始終是生存的必要條件。
舉例來說，愛奇藝、優酷、騰訊視頻等，直到至今都還是處在燒錢的狀態，即便是全球最大的影音平台youtube也是。但這些平台能夠持續下去，背後都還是有集團在支持。
但本質上要做到真正獲利，除了自身商業模式的創新，也就是單一產業邏輯的價值鏈必須打破，如同《航向藍海》裡提到開創新市場，就需要跳脫現有的定義來看，用新定義，不同的邏輯推演，才會有機會看到另一種商業機會。
【創作週報〈17-18〉合併號】每個時代，都有屬於那時代的行動邏輯
一件事做成，很多時後都有它的機運在，這也是商業市場的挑戰與機會。直接複製成功企業，將整套系統與模式都模仿起來，並不意味著就一定會做出跟成功企業相同的結果。
因為有時我們看到的結果，不表示就是成功的原因。這背後牽涉到時間點的問題，還有在當下企業內部的組織文化、特性與組織模式。
所以每個時代的成功企業，都會有屬於那個時代的商業邏輯。
同樣的，在這時代，個人的成長路徑，也存在相同的道理。
【創作週報】〈16〉簡單和容易是兩個概念
簡單和容易是兩個概念。
頂尖的高爾夫球員，每天都需要練8-10個小時，每年都如此，看似簡單，但絕對不容易。
【創作類型】
商管：527【學習策略】升個人發展路徑：破除職位思維的限制
閱讀：【日更】閱讀筆記（1-7）
小說：《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》 12章
【創作週報】〈15〉現狀即未來
現狀就是未來，如果現在沒有，未來也不會有。
本專欄只是記錄自己每周的創作進度，以下包含5項創作類：
【創作類型】
商管：526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題
閱讀：【日更】閱讀筆記（1）終局思維
小說：《總編大人》創作進度報告
運營：《Vivy -Fluorite Eye's Song 》我們AI都是為了使命而活的
【創作週報〈13-14〉商管+小說+運營+繪圖】合併號
面對騰訊跟阿里兩大生態帝國，張一鳴還能在這之中發展出屬於字節跳動的生態系，其中的今日頭條跟抖音也都是獨樹一格。
能有這樣的成果，就代表思考的格局與視野有別於一般人。
最近看了張一鳴微博的幾段文深感認同：
「人生的本質是追尋自我的提升。包括思想、能力、意志等等。這些發展好了，一切隨之而來。偏偏大多數人追求的是短期的公司、職位、薪水，運氣好的能有所發展，運氣差的會迷失方向流於平庸。」
「延遲滿足感」和「堅決告別惰性」是邁向卓越的重要能力。
除此之外，看一個人未來有沒有發展潛力
就看在遇到問題時
是找方法，還是在找藉口。
【
創作週報〈11-12〉商管+小說+運營+繪圖】合併號
蘋果的首席設計師強尼·艾夫（Jony Ive）曾在紐卡斯爾理工學院（Newcastle Polytechnic）研讀工業設計的專業
當時的老師對他的評價是：他是我遇到的最勤奮的學生，一般學生在畢業項目上只會做6個模型，而他做了100個。
────────【商業管理】────────
522【學習組織】規劃學習型組織的雙軌系統1：外部知識導入
學習型組織的設計，如同一個開放系統，不僅要有接收外部的管道，還需要對內部不斷來提煉組織的經驗，將這些分布在組織中隱性知識，轉化為可持續傳承，有步驟、有系統的顯性知識來表現。
【創作週報〈10〉商管+小說+運營+繪圖】選擇比努力重要，觀念比選擇更重要
選擇比努力重要，觀念比選擇更重要
聽到有人說想要平衡工作和生活，這其實是一種很危險的想法，必須盡早忘掉這種幼稚的想法。
工作即生活，生活即工作
當界定了某項為邊界，這個邊界就會限制住你。
因為你會為了突破這個邊界，把注意力放在遠方
也就不會認真的透入在當下。
如果現在的生活只是為了混日子
未來就會變成日子在混你
【咖啡加糖創作週報〈4〉小說+繪圖】創作者的匠人精神與成果意識
之前在看如何做好極致服務的書中，確切哪本我也忘了，但有一段印象深刻，就是在提及日本酒店的服務，當旅客進到房間關上門後，服務員會在客房門前敬禮。
即使是在旅客看不到的地方，也同樣保持著對方就在面前的服務姿態。
【01】創作者的匠人精神
這種做一件事情時，投入全身上下的注意力，就只為了創造出最極致的成果，這就是所謂的「匠人精神」。
同樣的，對於我來說，每部作品，不論是受歡迎，還是只是普通的聲量，我也都會去認真對待，投入精力去創作。
即便成果不盡人意，但是在我心裡知道，對於自己創作的作品，從來都沒有一絲懈怠，雖然有時候會有錯字呵呵……
組織發展 (4) 領導管理 (1) 人才發展 (1) 學習設計 (0) 個人成長 (7) 星空戀語 (10)
