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452｜《原則：生活和工作》（3）如何正確的失敗：默許失敗的2大制約思維          共計 2,561 字 | 建議閱讀時間 2 分

你知道的世界，跟伊隆·馬斯克、查理·芒格、尼古拉·特斯拉知道的世界，有著不同的解讀，差別就在於，你知道的是「盲維」還是只知道「盲點」。

你怎麼看待自身的缺失，會決定你怎麼達成你的想要。追求想要的路上，出現的種種阻礙，都是自身的缺失所產生的感受。

也就說，追求的路上，任何事情的發生，都不存在著絕對的正確，或是絕對的錯誤，而是我們心中怎麼看待。

同樣是看待一件事情，這種出發觀點，會由於兩種視角的影響，最終使我們感受到什麼樣的結果，這包含：

原始腦的潛意識「情緒」
個人思維模式的「認知維度」

這兩種牽制因子，會決定一個人在面對同一件事情時，產生截然不同的結果。

01一切差異，源自於人

今天要達成一項成果，你交給A，最後做失敗了。同樣一件事情，你交給B，最後做成功。

同樣一件事情，交辦給不同人，必然會出現不同結果，對應到一群人時，也就是組織能力的基礎，組織是否能夠持續性成長，就是源自文化的牽引，加上組織內部的人，這也是《組織能力的楊三角》所提到的核心。

但這有兩個基礎假設：
其一，所有人明確知道，個人乃至組織所追求目標
其二，有能力達成這樣的成就

換言之，如果所有人對於「真理」的定義有所差異，每個人腦中的原始腦就會激起自我防衛機制，最基本的反應，也就是「情緒」上的呈現。

另一種無法達成預設結果的原因，也就是能力無法達到。例如說，當我們追求心中的「真理」時，如果沒有能力達到，那麼我們所做的一切努力，就只會是隔著一條河，看著目標，卻永遠也無法達到岸的彼端。

要能夠覺察出，是否有能力達到真理。就取決於第二視角的牽引，亦即「認知維度」。

這就可以看出，為什麼有些組織能夠一次又一次的突破成長瓶頸，創造出一個又一個非連續性發展，就是「人」的差異，這種差異，又來自對「真理」共同認識，以及組織的綜合覺察力。

02人之差異是「情緒」的反應

要解決上述的兩個議題，就需求從兩階段來看：

第一階段：對於「真理」追求的理解
第二階段：決定過程的「影響因子」

這兩階段，都包含了情緒牽引，以及認知維度上的覺察，當這些階段從新體驗後，就會理解到，要達成「正確的失敗」，都只是心態上的一種選擇，也就是「開放」。

決策的過程中，人與電腦之間的差別就是，人會有「情緒」。正是這種情緒，影響了我們的判斷，更是一種非理性的決定。往往很多決策，也就是因為情緒所影響，但不是說情緒就不好，而是在情緒背後，你是否知道「情緒」的效果。

它可以是一種助力，也可以成為阻力。能否辨識出力量的正向與否，就是你對於追求「真理」的三個提問：

你想要什麼
事實是什麼
你該怎麼做

這三問題，第一，是找出你的核心動能，以及確認自己現有的能力狀態，另一方面怎麼達成。但是，對於追求真理的過程中，你會知道，不是所有的事情都該做。

這是因為，你的時間、精力有限，而達到目標，卻不會只有一條路徑。換言之，你能否正視自己，就成了你對於這三個問題的回答。

正視自己的關鍵指標，在於你怎麼看待你的「弱項」。

03一切都是最好安排

如果你請愛因斯坦去打籃球，這時你發現怎麼打，就是沒辦法做得好，這時你可以再弱項上持續加強，或者是換個位置，但你會知道，如果在另外一個領域上，反而能夠成就他。

對於「弱項」的判斷，通常性的反應就是，否認事實，這是絕大部分人的第一反應，因為這直接衝突到對方的真理世界，從而喚起原始腦的情緒，即便你說什麼，也都無法讓對方接受到，因為這時的溝通，只是過眼雲煙。

第二種層次的面對，是接受「弱項」並把它轉換成「強項」，然而，這也是追求平均數，最大的盲區。

《終結平庸》書中就探討到一件事實，追求樣樣都及格的結果，就是把社會打造成你我都相同的世界，就難以看到突破性的契機。

人類的強項，也就在於，每個人都擁有它獨特的特質所在，激發這種內在潛能，就是在協助人們認知到，「弱項」並不是絕對指標，而是「方向」。

只有在對的領域上發光，才能真正展現個人間的差異。但在從，知道自己的「弱項」上，有一個非常難跨越的鴻溝，也就是「接受」。

如果沒有辦法突破這一層心理，即便知道可以在哪個方向做，還是會在「弱項」展現時，心中自我防衛機制，喚起內在情緒的反抗。

面對潛意識的反抗，回歸到自身的視角，當一項「弱項」不再被定義為「弱項」時，才是生物持續進化的動力來源。因為各種基因上的突變，都是賦予生命面對不同環境下的生存能力。

換言之，當「弱項」不再認為是「弱項」時，才會真正的意識到，追求「真理」是生命存在的意義，完美只是達成目標的助力。

04差距，來自維度世界

第一階段重視的，是個人對於「真理」的解讀中，如何面對過程中的「情緒化」事件的選擇。

第二階段，則是當你從，接受情緒化後，就是在理性化的選擇下，決定人與人差異的第二制約因素，也就是「思維認知。」

人會有盲點，不知道都還只是一個點，但真正決定成功與否，更大的差距來自於，你具備多少的「思維認知」，這種思維認知的基礎是「思維模式」。

「思維模式」是決定你在做選擇時，你會用什麼樣的視角來決定。《窮查理寶典》就提到，查理‧芒格之所以能成為巴菲特的合夥，就在於他知道各種「思維模式」在這種領域中，都會有他的底層認知，例如，經濟學，是從「看不見的手」；數學的基底來自「幾何學」；生物學則是從「自然選擇」。

每一領域中的底層認知，也就是所謂的「第一性原理」找出第一性原理，就是幫助我們在選擇中，增加一個世界觀。

往往決策失誤，就是因為「認知世界」的缺乏，在選擇的過程中，讓選擇成本與效率的損失高於多為認知的選擇下。

另一種基礎假設是，當一個人選擇上，都是源自出發視角，也就個人過往的經驗來看，但這種侷限性非常大，因為個人認知來源，是由感官來取得，也就是五感來理解，從而獲得經驗。

這也就會陷入以經驗為事實的選擇，在這情況下做出的選擇，就會因你選擇時，所牽涉到的連結，所產生偏誤。換言之，經驗下，選擇的準確性，會由於選擇聯結網的大小，影響到它的真實性。這也是為什麼，我們在看傳記經歷的時候，往往更看重大企業、大政府，大歷史。因為他所牽涉的網絡更高，決策準確度也相對提高。

然而，更高效率的認知選擇，則會聚焦於「認知模式」上。也就是說，當一個人持續失敗的原因，就是從只從經驗獲取的認知模式，來做為決策依據；相對於，一個人用多維度的思維模組，所做出的成功度，是兩種世界的結果。

如何正確的失敗，也就體現在，是否知道他的「盲維」，而不會只知道「盲點」。