咖啡加糖嗎

彼得聖吉在《第五項修練》中說：「心智模式是深植於我們心中，關於我們自己、別人、組織以及世界每個層面的形象、假設和故事。」可以說心智模式決定了我們怎麼看這世界。

在今天這個變化多端的時代，其實我們最大的危險不是外界的壓力與競爭，而是我們內心的思維模式。

你所看到的每一個人都是由他所認知的世界所建構出來的，這些模式最終決定我們看到什麼、感受到什麼，如何思考以及最終會成為什麼樣的人。

如同你手裡擁有槌子，你看什麼東西都會是釘子；每一項思維模式，都是對這個世界產生更多維度的看見。

01頂尖人才的心智思維

有人說優秀是一種習慣，但更準確地說，優秀是來自一套心智思維。

舉例來說，同樣是面對同一份工作，我們可以將所有人分為兩種：

第一種人心裡想的是能對工作作貢獻什麼
第二種人心理想的是能從工作得到什麼

我們能看到這兩者的世界，從最初的假設不同，即使是在最初條件相符下，兩種心態最終將產生完全不同的生命旅程。

就好比，生命中如何獲得幸福，是從我為自己生命幸福負責，所以，即使在先天條件不利的環境下，透過個人主動去爭取，創造、改變生命的既定，結局將會與原本的環境所產生的認知大不相同。

相對而，另一種心智思維是自己的幸福，是因為有了什麼才能達到，所以在沒有到達前，都是不幸的。也就容易產生一種情緒，就是當遇到不順遂的時候，把精力都集中在當下的那個點上。

其實，所謂的幸福人生，最終的影響者，都是來自於自己，沒有誰能為自己的幸福負責。當理解這一層涵義後，即使碰到外界的環境、條件再糟糕，都會把這種情緒，看做成挑戰的原動力，自然就會更加努力，更加踏實地走完每一步。

02什麼樣的人靠得住，值得信賴

有時候會看到，如何十分鐘讀完一本書，如何在一年讀完100本書。當我們愈是浮躁、愈是急於求成，反而會忘了怎麼踏實地走過每一步。

如同我們聽了一場成功學的講座，當下聽了非常激動，感慨萬千，但回到家後，卻像是什麼也沒有改變。這就牽涉到另一個話題，怎麼去辨識出一個人值不值得信任，或產生後續的合作，關鍵就在於一個人說的話是否有建設性。

想法，每個人都會都，就像你問十個經濟學家問題，你會得到十一個解答，但那些解答才是值得信賴與相信的。往往不是講得最好的，而是最符合個人當下需求的實際方案，換言之，如果一個人很會講，但所說的話你無法去實踐，那就像給雞湯卻沒給湯匙一樣。

我們所聽的成功學會激勵，那是因為它所呈現出來的思維心態，只給了狀態可是卻沒有邏輯性，這就是我們容易忽略所謂成功背後的心智模式，如果沒有講我們還是不會有行動。

所以，當我們聽到成功者的心智模式時，必須要明白，這些思維背後的心智模式。從心智模式上來改變心態，最終我們心態將引領我們選擇什麼樣的行為。

當學習到一定層度，會發現很多東西都是互通的，各個概念能夠彼此互相連結，也就說，只是內容不同，但整套邏輯都是互有相通。而真正決定一個人是否信賴，從對方說的話當中就可以略知一二，一件事情，能夠從不同維度、視角來串聯起整個心智模式。

03侷限我們的底層邏輯

如果沒讀過《槍砲、病菌與鋼鐵》就不會知道國家與國家間為什麼會興盛的原因，但當你讀完《國家為什麼會失敗》又是從另一個角度看國與國之間的差異，這是讓我打開對另一個維度的視角。

兩者都有其背後的邏輯推導，以及實際的案例事實都各有各的好。其實讀到最後會發現，當我們能夠用愈多概念、知識架構來面對一件事情時，就等於是我們手上擁有好幾樣工具。

當你只有二元思維，對錯是非的答案時，你所有的可能都將被二元思維所侷限。如果學會換位思考、跳脫框架，就等於獲得另一項武器，可以從更多元的角度來審視我們的處理方式。

所以，面對外界變化，內心的心智模式就必須改變，因為這世界唯一不變的就是改變。而要能不斷改變適應的前提，首先，我們的心智思維與模式都將要不斷的升級，才能因應這樣的環境。