咖啡加糖嗎

一個成功的領導者是由許多素質所組成的，其中最重要的包括專業知識，決策，人性，公正，勇氣，體恤，授權，忠誠，無私和風格。

但是，從眾多素質中沒有一項比得上風格重要。因為人們會記住的只有是因為風格。

01領導風格到信任感建立

同樣的概念在品牌形象的塑造過程中，沒有所謂最好的品牌形象，只有最適合自身的品牌優勢。

如果在更深層次會發現，人們之所以會購買某件商品的品牌，就是源自於我們相信，信任這個品牌所呈現給我們的一切。

這種信任度越強，就越會產生強連結。連結頻率高低就是團隊執行力的高低。

換言之，領導風格會連連帶影響整個組織的運作發展。當我們越是展現出屬於我們最適合的領導風格，將會使組織發展出差異化，特色化以及組織特有的風格特色。

例如，賈伯斯在領導團隊時，就明確的跟所有人講，我們要的團隊文化，不是說那種海軍式的榮譽風範，而是找出屬於我們海盜精神的破壞式創新。甚至在公司的上面插了一支海盜旗幟。

所以，領導風格會影響團隊的文化，同樣團隊文化也會塑造領導者的領導風格。

02組織文化的契合

這也就是為什麼，在大型組織中，我們需要去理解這間組織文化包含了那些元素，哪些是顯性的文化價值，哪些是隱形的價值觀，相對於，中小型規模的組織，可以從對個人的認識了解，進行一對一面談中，探尋出大家一致相信，認同的價值觀。

然而，有些價值觀是難以被找到，必須從行為，溝通的話語中找出那些關鍵字。

03個人領導價值的內在探詢

從領導者的角度來看，領導者必須清楚自己的生命價值觀是什麼。可以不斷反問自己，在什麼樣的情況下最有動力，碰到什麼問題最有熱情去解決，當面臨到重大抉擇時，什麼是引導我們行動的價值依據。

由內而外找出自己的生命元素，是每個卓越領導者必修的一堂課。如果沒有清楚找出自己生命的驅動因子，就容易被一次次挫折壓力所擊垮，甚至是到無法負荷。

04領導風格與組織價值是否一定要找到相符？

這個問題沒有所謂絕對，只有在最適合組織的型態下才能發揮各自的功效。可以說，領導風格與組織的衝突是帶領組織突破創新的一種可能，但對於需要堅守現有成長與穩定的發展，則是需要契合型的領導風格。

在針對組織與個人領導上的契合與否，還是要回到領導者自身。也就說，領導風格需要能夠再變化，以對於適當時機轉換不同領導風格。

所以，在引導組織發展的過程中，我們領導風格的變換與一致性，彼此會產生衝突。但對於組織來說，不管是處於成長期或是衰退期，當我們保有兩者價值，由內而外找出自身信仰的力量，就是領導風格的影響力。