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灰姑娘不經歷過華麗的轉型,也就無法在晚宴上與王子碰面。可是,轉型不是一蹴可幾的,而是一步一步踏踏實實地走出與布局而來的。

在所有人都開始說百度已經不如阿里或騰訊時,它已經朝向人工智能的領域開創;當大家都說小米手機的光環不再,已經被後起之秀的Oppo 與 Vivo爭奪調市場。這時小米已經完從原本發展手機轉變成智慧生活的一系列。

單一核心的競爭裡已無法滿足資本市場的競爭,例如在日本有很多老師傅他們擁有一項長達幾百年的手藝,政府為了保留這些古老的手藝,下達政策來實施保護,以免這些傳統消失。換可以角度來看,為什麼需要政府出來保護,因為這些手藝被放在商業市場上沒多久,很快就會被市場所給淘汰。

從個人角度來講,你有什麼樣的專業手藝可以維持你的競爭力,在資本市場的競爭下,唯有透過不同載體不斷發展,維持核心才能有效在市場上不斷維持下去。

這種載體變換可以是產品的更迭,例如蘋果公司從一開始主打電腦、手機再到平板,每一次的轉變,都必須拋下過去成功的面貌,從心在新領域另闢一個市場,才能在過往產品進入衰退期後,能有新的產品繼續提供新的營收。

面對企業的業務轉型、產品轉型,怎麼提高成功率?就必須找到提高轉化概率的新方法。


組織 轉型 升級
共 1,746字 | 閱讀時間 2 分鐘

在互聯網時代,沒有企業絕對的安全,市場和環境每天都在變化,轉型也就成了“新常態”。但殘酷的是,只有極少數公司能夠成功轉型,大約有75%的企業轉型都以失敗告終。那麼企業到底該如何提高轉型成功的概率呢?

接下來為大家介紹企業在轉型升級中的五種方法


第一是成立獨立小機構

之所以要成立獨立小機構,是因為很多案例已經證明,在原有機構中做轉型是不現實的。比如諾基亞把“智能手機”和“功能手機”合在一起做,最後把自己搞死了。

企業應該讓處在兩個不同價值網的產品團隊各自獨立發展。當然,獨立小機構不僅僅是獨立的公司,像是內部創業、獨立的事業部、對外投資這些方法,也是獨立小機構的形式。他們除了各自擁有獨立的資源、流程之外,更重要的是,有獨立的決策能力。

第二是讓內部小團隊自相殘殺

舉例,從步步高拆分出來的兩家公司OPPO和VIVO,雖然有著血緣關係,但今天卻是中國手機市場上競爭最激烈的對手。兩家的目標客戶都是二三線城市的女性精英;做的都是中高端手機;營銷方式都是大打廣告。結果呢? 2016年第一季度手機市場中國品牌裡,兩家排名一個排第二,一個排第三。

第三是進行內部賽馬

和第二點不太一樣的是,這裡的“內部賽馬”,是指有一兩個團隊同時開發同一個項目。以騰訊旗下的微信為例。騰訊那個時候有三個團隊在同時開發即時通訊工具,有一個團隊在成都,張小龍團隊的微信只比那個團隊的產品早一個月上線。馬化騰說,在面對創新問題上,他的經驗是要允許適度浪費。就是在資源允許的前提下,有一兩個團隊同時開發同一個項目也可以的。


第四是進行外部投資和併購

這樣做有什麼好處呢?一是相當於派出了偵察兵,投一點錢,讓這個外部團隊幫你探索路是否可行;二是把自己內部做不好的東西,輸出給外部團隊去做;第三,是建立生態系統。

2013年之後,騰訊開始把部分業務一個一個開放出去。首先把旗下搜索業務給了搜狗;2014年向大眾點評投資;京東上市之前又投資成為京東第一大股東,佈局電商。等到了2015年,馬化騰總結出了一句話:當你用生態思維去合作的時候,結果往往是事半功倍。

第五是反一致性

通常一家公司的基因很難改變,但在過去幾年,有三個非常漂亮的反基因的案例,取得了成功。一個是電商基因的阿里做出的即時通訊工具釘釘,很漂亮,和微信競爭;另外一個是社交基因的騰訊做出的微信支付,和支付寶展開競爭;最後一個是華為和小米,它們的手機,現在正在直接和蘋果、三星競爭。

由此可見,轉型雖然困難,但還是有成功的辦法,比如成立獨立的小機構、增加內部競爭的態勢、把雞蛋放在不同的籃子裡,把非核心業務分出去給更專業的外部團隊,等等。這樣,不僅可以發揮長處,讓優勢業務更有優勢,還可以用專業的外腦,補足自己木桶上最短的那一塊板。


結語

失敗很容易讓人走出,但是,成功反而會讓我們困在其中,因為對過去的依戀,而走不出成功的監牢。

所以,企業轉型的第一克服關鍵,那就是要能夠放下過去的成功,因為能讓你成功的事物,也可能是讓你邁向失敗的可能。唯有不斷的轉變、嘗試,才能從這枷鎖的牢籠中脫困。


 

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