咖啡加糖嗎

時間與資金是呈相對應的發展，投入越多資金，所換取的用戶數就愈多，相對於時間耗費也就快。

面對互聯網的發展，打破過去時間與空間上的阻礙，使產業發展的邊際成本在某部分趨向於零，也就是在訊息的交流上。

另外，當同平台上有一千多萬的通路商在競爭時，獨特、差異已無法快速掌握到用戶，因為用戶的時間相對有限無法知道這麼多品項。

最終，平台化將使趨向個人化平台，以及大品牌的兩極，使邊際成本的投入才有相對應的收穫。

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邊際成本

邊際成本只得是在每多生產或每多賣一件產品，所帶來的總成本的增加。邊際成本的結構性改變，是互聯網對傳統經濟最重要的一個衝擊。

例如實體店面最多服務半徑以20公里內的用戶，如果像要服務更多用戶，就只能在20公里外面再開設一家店。把單店的營運成本，加入到每一次的銷售上。「邊際成本」不一定為零，單店是否營利就非常重要。

但是網路店商就不同，基本上只要能聯的上網的地方都可做交易。在初期建置網路店家時，會投入一定額度的成本，但是因為所能覆蓋的用戶數量基本上是無上限。

所以「邊際成本」會不斷的遞減，最終接近於零。換句話說，當你不斷的投入就會達到邊際成本為零的時候。

過去人們再做訊息交流的時候，以電報時代來看，傳遞一封電報是以一個字為多少錢來計算。而到了手機簡訊的時候，因為電信公司大規模的架設通訊，雖然在前期的固定投入巨大，但是邊際成本很低，也就形成簡訊只要用非常少的價錢來支付即可。

到了互聯網時代，在過去的電信基礎上推出即時通訊軟體，使邊際成本趨近於零，也就讓聊天免費。

這種因為互聯網而打破的例子在這行業中不斷出現，如計程車業者面對Uber的衝擊。飯店業者面對Airbnb的挑戰。利用互聯網讓整的邊際成本不斷下降，直到接近於零。

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零成本後的成本

這也就是為什麼現行網路電商會不斷有人投入。但在眾多賣家都擠到同一平台競爭時，因為產品的質量大家都相同，只能藉由價格來吸引大眾。另一方面，用戶在選擇商品時，很快就能夠從大量商品中挑選出最低價格的產品。

因為這兩個因素使的商家在投入初期的成本後，容易因為商品無法重眾多商品中脫穎而出，而使初期投入無法見效，從而使商品價格進一步下跌。

最終將導致市場兩極化，一極是獨樹一格的品牌或品牌聯盟，一高通路品質下付出巨大成本下的一端；另一端，則是為求用戶而不斷拉低價格的販售店商。

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互聯往後無所謂的互聯網企業

當互聯網降低了邊際成本，任何人、企業都可以藉由平台來轉作為，人類協作的基本模式，也就是，企業個人化，個人企業化，每個人都可以是通路商、販售商，而用戶的需求將被社群分流，平台將只是入口，吸引人流量的就來自社群特色以及個人化價值影響。也就是說，未來互聯網將使互聯網企業最終轉向個人化。使組織的發展將走向創新技術導向的模式。