咖啡加糖嗎

521｜《哈佛商業評論》HBR七月號：創新的最終目標，創造新增量市場

經濟學大師熊彼特（Schumpeter）提出「創新」是把現有的資源進行重組。

這點出一個核心觀點，創新並非是為了不同而創新，更多的是回歸在現有認知世界的延伸。

往往能夠引領人們走向更遠的認知邊疆，就容易讓人們稱為創新者。

【01】HBR七月號：發現尚待滿足的顧客需求

《哈佛商業評論》的七月份主題「發覺市場『待解』的需求」，閱讀完由瑞士洛桑管理學院的教授們所分享的創新觀點，對個人來講有非常大的收穫，這篇談到我們在「創新」的思考方向。

分別以望遠鏡、顯微鏡、全景鏡、萬花鏡，這四種視角來思考，把創新發想的概念更加具體與形象化。

《王志綱論戰略》戰略成敗，取決於是否與時代的天道順勢而為

《王志綱論戰略》這本書是我看過對戰略思考的過程最為系統化、可操作的書籍，王志綱在疏通分享的組織發展、城市規劃、地區未來等等，對未來發展的思考脈絡，以及給出的建議與觀點，都需把握住了一個「天道」的趨勢。

【1】制約複製成功的關鍵因素：「能力條件」≠「成功條件」但卻需要有「時空條件

往往在戰略佈局上，容易只從自身擁有什麼來佈局，但卻容易忽略對時代、空間、人等因素的條件思考。

換句話說，即便是同一個人，擁有同樣的本領，只要時空背景不同，也未必能夠沿著過往的經驗來再造成功。

這其實也是很多成功學裡面很常會遇到的盲點，只關注怎麼成功的，複製同樣的行為並不會成功，因為牽涉到，當下的時空背景、遇見的人給予的條件。

總結來說「能力條件」≠「成功條件」但卻需要有「時空條件」。

每一代人的崛起，都有它特定的因素，這包括了：因時制宜、因地制宜、因人制宜。要綜觀全局的成敗，就必須回到更大的背景下，每個因素都是制約因素，卻也是潛在的成功因子。

這些綜合因素的判決，很大的程度，就是一種對運的相信，因為運氣本身，也是規劃戰略時，不可或缺的變因。

【2022時間的朋友跨年演講】網絡連結點、全週期場景、情感化深耕、共榮焦點定位

每年聽跨年演講，會慢慢發現，這屆的跨年演講，已經抓到味道，這是作為跨年演講的關鍵切入點。

能夠身處在這世代是幸運的，有人願意花自己的生命，投入做這件事情好幾年，背後所推動經，早已不僅現在為企業創造的價值，更多的是為社會創造更大的價值網絡。

2022年的演講，通過五十幾個故事來提煉背後的思維脈絡，再以主題來結合市場的趨勢，可以看得出，這種演講的內容就不再只是由主辦方來主導所有的內容，而是邀請用戶來一起共創的合作模式。

【1】整體面：由個人增長，轉向全體共同增長

閱覽其他年度總結報告，會發現在「共同富裕」的政策下，中國的內需市場，還有一個現在中國的市場，換句話說，現在所看到的績效只有一半，市場潛力能有非常高的成長空間。

這意味著，不論是空白地帶，或是市場的上升空間，不再於市場現在的狀況，而在於成長到未來的市場價值時，現在的商業空間還有哪些空白地。

時間與資金是呈相對應的發展，投入越多資金，所換取的用戶數就愈多，相對於時間耗費也就快。

面對互聯網的發展，打破過去時間與空間上的阻礙，使產業發展的邊際成本在某部分趨向於零，也就是在訊息的交流上。

另外，當同平台上有一千多萬的通路商在競爭時，獨特、差異已無法快速掌握到用戶，因為用戶的時間相對有限無法知道這麼多品項。

最終，平台化將使趨向個人化平台，以及大品牌的兩極，使邊際成本的投入才有相對應的收穫。

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邊際成本

邊際成本只得是在每多生產或每多賣一件產品，所帶來的總成本的增加。邊際成本的結構性改變，是互聯網對傳統經濟最重要的一個衝擊。