咖啡加糖嗎

470｜《見識》（1）邁向社會頂層的邏輯             共計 2,736 字 | 建議閱讀時間 2 分

人類社會要實踐烏托邦式的平等，每人共同擁有相同資源的可能性，基本上可以達到，但是在短時間內，又會回到一部分人擁有相對多資源，一部分人的資源則是少得無法維生。

這一切的原因來自於「資源上的有限」，而人類認知中，或是自然界的商曾，天然會走向複雜化的趨向。這意味著，人們的認知沒有對於趨向複雜，想要更多的想法上，建立起認知覺察的反射機制，就會自然而然的走向，追求更多的認知邏輯裡。

當「有限資源」解決「無限的內在想要」時，必然會產生「分配不均」的結果。換言之，社會階層的出現，是人類社會中必然出現的結果。

這種社會階層的打破，通常來自於，動盪，混亂的非理智文明時期，然而，進入到互聯網時代，這種非理智性突然加劇，人們獨立思考的覺察性，反而成為一種反社會性的存在。所以社會階層的穩定性，就成為人類文明的發展基礎，因為，不是所有人都有足夠的認知水平，看到背後潛在的真實邏輯。

01社會階層下的實力落差

社會階層第一層假設為1，最底層為100。整體數量分布如同一座金字塔般，上面只有一小點人，愈到下層人數就呈現指數級飆升。

愈是上層的人，只需要花費10%的努力，所換來的成效，將是第70層級的人花費100%努力，才能達到相對對等的成果。

467｜《勢不可擋》（1）高績效者的特徵：成功，都是內在的自驅          共計 2,489 字 | 建議閱讀時間 2 分

組織績效的來源，源自員工執行力下的目標達成度。當你處在強大的執行團隊中，你所感受到的，不會只是一個人的卓越，而是一群人，這種人被稱做「破局者」。

破局者最明顯的特徵是，永遠活在巔峰中，即便不是身處在順境，也依然不被外界給干擾，因為在這群人的心中，早已不被外在的環境所干擾與激勵，而是透過內在的熱忱與激情來面對一切事物，並且最終都能夠戰勝逆境，成功只是必然的結果。

換言之，如果你要成功，沒有成功者的思維，終將走向得過且過，並被外在事物給干擾的生活。一個人的自由，從來都不是外在環境的變化而感受到，真正的自由，只是心境上的轉變。

這種人生哲學，就反映了個人的思想與價值觀，更進一步看出一個人的態度與信念。所以破局者，如同一個人的見識與格局，它決定了未來的成就會到哪裡。

同樣，團隊是由人所組成，如果每個人的成就已經可被預測，最終決定一個人未來，或是組織未來的，就是在工作上的表現與心態上的思維，決定了誰將會成功。

通常在工作績效來看，可以分為四種類型：

朽木者：無貢獻者
敷衍者：做一天和尚，敲一天鐘

462｜《生活越簡單，心靈越自由》（1）人生的幸福感，來自戰略性的放棄          共計 2,668 字 | 建議閱讀時間 2 分

簡單、極簡的減法生活，將是富足時代的必修課。一個幸福、成熟圓滿的人，都會知道，世界所有一切外在事物，都不是自己的。換言之，當一個人的幸福感是建立在外在事物的給予，不論是精神上、物質上、社交上的獲取幸福。最終都會面臨到一個關卡，那就是失去的瞬間。

只有當一個人的內心是知足，理解到生命的一切都是起源與我的時候，才會真正的活在當下。此外，當知道自己真正要的是什麼，才會把所有的精力與時間，也就是你生命的注意力，聚焦在那個即將實現的未來。

相反的，當一個人內心不富足又會出現什麼行為。答案就顯而易見，就是不斷藉由外在的事物獲取，來填補內心的空虛感。所以會不斷從外部尋找精神上的支持，物質上的不斷購買，又或者在乎社交上給予的任何反饋。

當一個人持續仰賴外界的給予，最終就會有一個現象，那就是追求絕對的「正確感」。這種正確感則是來自外界給予的正確，然而，真實世界的情況是，人類一切的基礎認知，都有其侷限性，即使現在的認知體系能夠趨向真理的自洽。因為人類能否有能力達到真理的絕對正確感，本身就是一個最大的障礙。

這也代表，所謂的絕對正確，必須來自自己的認同。因為所有的生命到最後，後悔的往往是那些未曾去看見自己價值，從而追隨在假設正確的可能下。

人活得愈來愈長，心理的囤積物也隨之增多，這種現象的結果是，把大多數的精力與時間關注在那些不重要的地方。

當一個人能夠清楚知道自己要什麼，就必須先知道，怎麼有效率的放棄掉一切，從而開始獲取真正的需要。

459｜《終結平庸》（1）生命無絕對：平均值下的標準化人，只是一種偽議題       共計 2,349 字 | 建議閱讀時間 2 分

平均值，這概念，是由一百五十年前比利時的統計學家凱特勒所提出的概念，這一套認知在現在來看是一個大眾普遍的共識，但是對於當時來講，如同一場新型的認知革命。

歷史上，總會有些認知的轉換，讓人類文明產生新的進程，如同過去醫學領域還沒有「病毒」這概念，直到十九世紀末，才開始認識到病毒對於人體的影響，進而開啟了新的治療方式，其中就包含了疫苗預防。

同樣，理解現行教育制度的人，都會有普遍的認同一個事實，教育制度的催生，是為了因應工業時代「標準化」人才的需求，進而以「平均值」的概念來篩選出最適合的人。

也就是說，平均值的概念，只會讓符合系統的人，成為頂尖人才，而無法達到這種要求的人，就等同於被這世界給排除掉。

但這邊也要先釐清，教育制度的平均值化，確實是奠定一個國家人才發展的戰略指標，某種程度來說它是一種標配，卻不是絕對的標準指標。因為平均值下的標準化，只篩選出風口上的豬，讓無法被吹起來的人，喪失了發展另一種潛在的潛能。

這其中就需要從標準化概念對於世界的影響與進程，以及探討到標準化對於系統之間的關係，以及未來將又會以什麼樣的視角來判斷平均值的優勢。

01平均值的意義

456｜《世界觀》（1）空，萬物根本：探詢人類生存度的遞增價值            共計 2,486 字 | 建議閱讀時間 2 分

人一但確認了某種事實為絕對真理時，就會一條道的走到底，即便過程中出現論證，證明這件事實是相反的。還是難以跳脫出個人認知所設定的框架。

突破這種邏輯循環的方式，就必須要意識到，任何以經驗所得出的「知識」都只是個人主觀上的相信，亦即「真理符應論」。

任何與你所理解的事實，產生絕對的不同時，本能的反應就是反抗，推究這一切的可能性。然而，這種自我真理的認同，如果不能持續擴大，或是打破認知框架，最終的結果必然是被生物演化的剪刀給淘汰掉。

這好比，一個人在監獄生活了四十幾年後，離開監獄時，他發現原本街上的車只有一兩輛，但現在隨處可見車子，以及在溝通方式，產生的天翻地覆的轉變，這時的現實生活，跟你過往的想像世界產生的絕大的衝突。

如同你掉進了另一個平時空中，這個時空下的任何規律與型態，跟你過往的認知產生極大的不同，這時你有兩種選擇，一種接受此時的現況，從新建構屬於你的世界觀；另一種則是退回到自我的假想世界中，這種選擇如同你在二十一世紀的時代下，選擇回到2萬年前人類的生活模式，此時，生存就成了最大的難題。

01分工，是生存的必然選擇

隨著人類不斷進化的過程中，是不斷趨向細分化的分工，專精化的功能性，才能讓結果更加效率化。

455｜《創意天才的蝴蝶思考術》（1）啟動漫遊大腦：既有行為認知的再突破          共計 2,352 字 | 建議閱讀時間 2 分

創造高績效，讓業績翻十倍，這時團隊需要幾個關鍵：第一團隊的狼性文化，對於目標的達成有著高度渴望，以及團隊合作的能力，並且每個人對於追求目標的熱情動力。

另外，還需要有創新，要達到十倍成長，沒有創新式的突破，以現有的行為來繼續，所得到的結果，往往不是更差，就是進步一小點，就很難有高成績的表現。

然而，在這些關鍵因素中，最為重要的，莫過於「創新」。既容易懂，卻也是最難以實踐，因為每個人，都活在自己的想像世界中。

01開展創新的兩大難點

所有人一切的認知，都取決於過往的經驗與知識，從而建構出我們心中的想像世界。從另一方面來看，當你與同一群人接觸久了之後，你所知，所想，所見到的一切選擇，自然而然的會被逐漸同化。

即便，你會有不同的想法，但就因為大多數人都這麼想，這種差異化的想法，就會被「絕對共識」給逐漸消磨殆盡。

這也就是為什麼，當整個團隊在一起創意發想，所做出的成果，頂多是更好，而不是破壞式創新。因為這時在發想創新的人，都是用同樣、或類似的認知模式在思考。

452｜《原則：生活和工作》（3）如何正確的失敗：默許失敗的2大制約思維          共計 2,561 字 | 建議閱讀時間 2 分

你知道的世界，跟伊隆·馬斯克、查理·芒格、尼古拉·特斯拉知道的世界，有著不同的解讀，差別就在於，你知道的是「盲維」還是只知道「盲點」。

你怎麼看待自身的缺失，會決定你怎麼達成你的想要。追求想要的路上，出現的種種阻礙，都是自身的缺失所產生的感受。

也就說，追求的路上，任何事情的發生，都不存在著絕對的正確，或是絕對的錯誤，而是我們心中怎麼看待。

同樣是看待一件事情，這種出發觀點，會由於兩種視角的影響，最終使我們感受到什麼樣的結果，這包含：

原始腦的潛意識「情緒」
個人思維模式的「認知維度」

這兩種牽制因子，會決定一個人在面對同一件事情時，產生截然不同的結果。

450｜《衝到最後一刻》（1）衝刺，從來不需抱怨：「過去式」只是被拋棄的理由，「現在進行式」才是持續生存的展現       共計 2,684 字 | 建議閱讀時間 2 分

商業領域與其他領域最大的不同就在於，其他領域你只要有一次的成就，你這一生，就可以躺在那上面過活。然而，對於商業領域的事實是，即便你過去很成功，也不代表你未來也會持續的成功。

無數的企業在這條路上，用它們的例子，一次又一次的證明了這個現實。即便你知道《創新者的窘境》裡提到，企業愈成功，愈需要拋開原有的核心業務，愈需要找第二事業的成長。這也就會變成領導層的兩難，你是要繼續在核心業務上開展，還是延伸另一領域做跨界打劫。

這也就反映出，為什麼從Google、Facebook、Amazon、阿里巴巴、騰訊等企業，都在不斷的收購新創事業，就是為了確保未來能夠持續發展，而誰也無法預料到哪一個會是成功的關鍵。

因為商業的本質，就是一隻「看不見的手」。這隻手，是人性的根本，你無法知道未來的準確性。因為佛洛伊德在《夢的解釋》就提出了人都是非理性的物種，即便有理性科學上的支持，都離不開人本的慾望。

所以，為了卻保下一次性的成功，併購就成了新一代企業生存的路徑，除非領導者抗拒，但這種成功，也只會侷限在某些特定的區域。

然而，在商業上要想成功的「活著」，還有另一條路徑，那就是「快」。你能夠愈快的把想法付諸於實踐的行為，就會是另一個企業生存的指標。

01速度，決定成長高度

448｜《原則：生活和工作》（2）痛苦+反省=進步      共計 2,186 字 | 建議閱讀時間 2 分

《一代宗師》裡有一句話說到：「習武之人有三階段：見自己、見他人、見眾生。」這條路，就是一個人，能否承擔起多少的世間。世間本無對錯，一切起源與我，當我放下，才能見他人，見眾生，也就是萬物之苦，也是自己之苦。人存在使命，也就在於第三階段的無我中。

弗洛伊德在人格結構理論中，提到人類有三種意識形態，分別為：本我、自我、超我。各自解釋：本我，亦即無意識形態下的原始思想，它是滿足本能衝動的慾望；自我，則是個人已有意識的部分；超我，是人格中的管制者，由道德原則支配。

一個人在面對痛苦時，也會對應到這三種人本特質。第一層者，會在面對痛苦時，本能性的抗拒，反抗這行為所產生的情緒。第二層者，當面對痛苦時，會不以理性認知到痛苦，然而，接不接受，就是自我對於極限的認知，也就是理性認知的極限。

當達到第三層次的超我者，對於痛苦來說，它已不再是外來物，而是我本身的一部分，也就是選擇接納、包容。只有當走到這一層次時，你才會知道，世間萬物本無情緒的存在，一切都始於我們怎麼看待。

痛苦，雖會讓人的心中產生疼痛、不舒服感，但那都是本我的感知，自我的意識定義，與個人經歷的過程中意義賦予，但那還是一種無極。

因為痛苦是所有生物進化的原動力，如同當一個嬰兒出生之時，也是在血泊之中。然而，在痛苦之中，少了省思，就只會成為一種行為慣性，那種行為慣性也就成為制約人格的成長。

其實從制約角度來看，來自兩種力量，一種是內在制約，另一種則是外在制約。

所謂內在制約，則是由我們內心對極限的定義，以及對於痛苦這件事情的看法。這兩個內部制約因素，影響了你在面對痛苦時，會怎麼面對。

446｜《原則：生活和工作》（1）人與人之間差距，源自「生存進化」的動力來源　　　　　共計 2,592 字 | 建議閱讀時間 2 分

追求幸福的過程，就是一趟自我進化的過程。從宇宙奇點大爆炸開啟，萬物的進化，都朝向一種複雜化的進程。從最初基礎原素，演進到氫、氧等複雜性物質，乃至生命誕生。

可以說萬物進化，是生存的根本，不進化，就淘汰。因為當外部環境在不斷演變，要想生存下去，就得先能夠適應環境。如同人們在設計「船」的這件事情上，並不是由人來設計，而是「海」，適應海上出現的各種挑戰，從獨木舟，雙桅帆船到蒸汽船，就是環境影響生存者進化的結果。

對應到互聯網連結下，知識、資訊的生產與連結，都超越過往的任何一時代，這也代表，現有的認知學習體系，已經很難跟上時代的需要，這也就產生許多時代下的特質，快速、變革、創新這些本質上，都是在追求個人與企業的進化。

那麼，這快速變化時代下，為什麼需要進化，不進化又會怎麼樣，其實，在可想見的未來，只會遇到一件事實，當人不再是現在認知的人時，進化本身，就是為了適應未來。

如同達爾文在《物種起源》提到的：「物競天擇，適者生存。」最能夠生存下去的，往往不是最強，最厲害，而是最能夠快速適應的物種。

01追求適應，是為了延續滿足感

追求目標的過程，本質上就是一種成功。從「我愛你」到「我願意」這之間，所有的曲折、愉快、難過都是在邁向目標的結果。

443｜《把時間當作朋友》（1）高效率者的六字箴言：現在、立刻、馬上      共計 2,376 字 | 建議閱讀時間 2 分

一個人使用時間的方式，決定了未來的模樣。這也就是競爭力的展現，怎麼做到更有效率，以最低成本，創造出最高的收益價值，就成了你是否能在競爭中成為被看見的那個。

然而，在提升效率化的過程中，一定會出現一個現象：「設定使用時間的效率總是被高估，花費的實際時間總是被低估。」

這種時間花費莫名的增加，必然存在著某種原因。如果沒有理解這一項原因，就如同規劃上缺少了精準度，所以在探究問題的本質前，就需要從耗費時間的問題點來反推這個原因。

01問題突然的出現

學習一項語言時，最常注意到的是單字量，所以初期會不斷的理解每一個單字本身的意涵。

可是當所有單字組在一起時，又會面臨到無法解讀的情況，這就讓你意識到，原來除了單字量的基礎，還需要學習文法的應用。

然而，當文法已經熟練到一定的程度，你所呈現的文章卻還是讓人們不理解，這是時再繼續探究原因，你會發現，原來是文法之間的邏輯出現了阻礙，導致閱讀的時候沒有辦法全面性的理解其中的解釋。

439｜《搞定》（2）清空大腦：讓To-Do List的效率提升      共計 2,104 字 | 建議閱讀時間 2 分

一個人在社會的價值展現，取決於，這個世界有多需要你的存在，這種需要本身就會激起一個人想要的動力。然而，這時你會有一種感覺，時間不夠用。

如果你很忙，但是沒有樂在其中，這就不是怎麼有效利用時間，增加做事效率的問題，而是思維認知的問題，也就是你的「情緒」。

如果這一層關係沒有解決，即便理解再多的工具、概念，還是無法成功的做好效率化人生。因為這種忙，是無法讓你再進步，這種忙只是一種迷途，一種失去方向的船隻。只有懂得真正忙的人，是能夠樂在其中，懂得，這些才是通往財富自由之路的必要基礎。

01忙得樂在其中，是因為看得比別人遠

這些時間你的投入，是為了支持你未來，然而，為什麼有些人會覺得忙得無意義，總是用一種想逃離的眼光來看待現有的忙碌，原因就在於，心態上。

人類智力是否可以經由後天開發，還是先天就已經定型，這兩派都有人支持，於是，上世紀美國有一場實驗，挑選了一百多名高智商的孩童，觀察他們未來的成就是否跟高智商有關，經過一段時間追蹤發現，當初因為條件不符的孩童，被排除在外，反而成為諾貝爾獎得主。

這項實驗，也讓許多人去思考其他的原因，於是就出現了所謂刻意練習模型，這些人的成功，取決於後天不斷自我挑戰的結果。

434｜《在凱因斯的左邊，在馬克思的右邊》（1）權力，檢視一個人世界觀增長的可能性         共計 2,762 字 | 建議閱讀時間 2 分

如果你要看一個人未來的成就，基本可以從對方平時的談話，說話的思考方式與出發點，就可以知道一個人未來的成就會到哪，這也是理解一個人，會走向哪一層社會階層最明顯的特徵。

《精進的力量》中提到一個概念：「半衰期」。這原本是物理學中對於放射性元素衰變剩下一半原子時的解釋，當半衰期愈短，衰變得愈快，也有的半衰期長達已億年。

這個概念轉換到生活中，每一件事情都有它的半衰期在，例如你花時間愈讀經典書籍，所獲得的認知半衰期相對來說遠比，看一篇新聞報導來的長。

但也有的半衰期短，例如你買一件流行商品，或是吃一檔高檔餐廳。當下獲得很高的價值感，而他所能帶來的持續感反而是很短暫。

生活中無數的資訊衝擊著我們，總有些人能夠知道哪些是值得，那些又該捨棄，這不是說他們天賦異稟，而是他們知道，這世界上最珍貴的是「時間」。

這些寶貴的時間，又應該留給值得的人事物身上。如果只聚焦在半衰期短的事物，都只是在追逐人生的曇花一現，也就永遠不會有滿足的時刻。

01知識半衰期

433｜《朋友與敵人》（1）全面戰場：這個時代，「顏質」也已經是競爭力         共計 2,148 字 | 建議閱讀時間 2 分

人類文明的輝煌展現，起源於競爭下的合作，為了使這種「競爭」與「合作」達成平衡，就必須要有一套系統來控管，這就是「階層化組織」。

「階層化」是人類文明朝向穩定發展的基石，卻也隱藏了一項危機，那就是「底層訊息的忽略」，至使「創新」想法無從促進組織效率的再提升。

「去階層化」就成了互聯網企業最常喊的口號。但事實上，這是一項知易行難的行為。如果缺少了階層，人們只會瘋狂的競爭，最終連生存都會成為問題。

原因在於，只要有人的地方，就有江湖。

01競爭，是所有物種生存的本能 

所有物種的存在，只有一個目的「持續生存」。當最初生命誕生的那一刻時，為了生存，「競爭」就成了所有物種基本的生存本能。

然而，觸發競爭的條件源自於：「資源的稀缺」

431｜《搞定》（1）To-Do List的效率戰：你的野心，是為了與優秀人站在一起           共計 2,324 字 | 建議閱讀時間 2 分

隨著科技把你我的距離拉到沒有距離的時候，連帶讓許多事務被無限擴大。你能夠在隨時隨地接受到處理事情的資訊，這也就代表，過往的責任邊界已經不再是絕對確定，而是一種模糊，甚至是不斷擴大的過程。

有多少人在入職後，所做的事情是原本應聘時所講的事情，只要你有能力負荷，加上距離的已經零時差，就必定會多出比原本所設想的事務多更多。

換句話說，科技的進步不只是讓人的距離消失，也連帶影響了我們對於「界線」了釐清將不再是絕對化，更多的是在模糊事務邊界下，你的「工作效率提升」。

清單，是一個很好的工具，可以讓我們知道，有哪些事情還沒做完，逐一地把它給一條一條的條列式下來。

可是，即便知道清單這項工具，還是會有一項又一項的事情突然穿插，又或者即便畫掉一條事務，這件事物本身又有變數，你不得不再重啟，讓你的清單成為一張無線循環的羅生門。

但是並不是說清單這工具就沒有效果，而是你能否以更好的方式來操作，並且讓自己的效率更為精準。

01心境如水

430｜《反脆弱》凡殺不死我的，必使我更強大        共計 2,569 字 | 建議閱讀時間 2 分

要想變堅強，你要做得不是裝堅強，而是要去接受你的脆弱。如果只是為了避免脆弱而堅強，那只發揮一半的認知，堅強只是擺盪的中間。好比一件物品很脆弱，它的反面，不會是堅強，而是「反脆弱」。

反脆弱的定義，最簡單的說詞來自於尼采說的：「凡殺不死我的，必使我更強大」再經歷一次又一次的失敗、打擊、挫折、受傷、痛苦之後，只要你還活著，就必定會比過往的你更強大。

如同在年幼時都會被接種打牛痘，這種方式是為了讓我們預防天花，藉由牛痘病毒與天花病毒的相似，產生類似的抗原達到免疫天花病毒。

為了產生「抗體」你就必須先承受病毒打擊後，身體才會知道，面對這種情況時，該以什麼樣的方式來解決。

這其實就講到一個核心的觀點，要使你更強大，你需要做的是「接受」那些會讓你走進人生的低谷，而不是排斥往下走。

然而，為什麼當面對到失敗、不順，或是挫折後，不會想接受，原因就在於我們以為人生是「線性發展」。但事實上，這世界，每個時代，每個人的一生，都存在著「非線性」。

01站在風口上，豬都會飛

429｜《初心》當你回到最純淨的自己，你會知道該怎麼做      共計 2,352 字 | 建議閱讀時間 2 分

料理不只是食物的昇華，更是真誠對待下的溝通與理解。讓食物不再只是吃飽，更是在吃出「心境」。

食材到烹飪，最終送上餐桌，這是頂級名廚會考慮到的，這之間包含了氣氛、音樂、燈光，背景布置，色調呈現，每一個環節都代表的飲食，不只是吃下去的感覺，更是一種情境的體驗。

如果吃東西，僅是吃下去，你只是求吃飽。但如果求吃的感動，又會是另一層境界，這中間的差異在於「故事」。

01捏出來的幸福

點一碗麵，那一刻，把滾滾煮沸的開水倒入鍋裡，廚師再把把麵下放水里開始煮，等待過後，在先把麵撈起放到黑色陶瓷碗中，靜靜的甩乾水滴後，緩緩將麵由左至右滑入到瓷碗中，最後送到你的餐桌上，緩慢地將這道料理呈現在你的眼前。

如果到這僅僅是一道料理，跟你平常在外面上餐館吃得毫無差別。這時，就需要再帶入情境。

這些麵糰，是由五百年前的村莊裡手工捏出的麵糰，這份麵糰則是由村里的奶奶經過五十小時的捏揉下，每分麵糰都是獨一無二，被賦予情感的結晶。而這份堅持，是因為奶奶小時候由媽媽教導一點一點的捏出現在的手藝，透過捏麵糰，讓奶奶能夠與媽媽溝通的連結。

427｜《到世界頂尖實驗室CERN上粒子物理課》（1）不甘心，才更要追求完美       共計 3,421 字 | 建議閱讀時間 3 分

《翻滾吧，阿信》裡有台詞，非常能打動人：「不光是為自己的夢想奮鬥，也是替那些曾經有夢想了人努力。」因為相信，讓一代又一代人，付出的極大的努力與犧牲，把這份信念，持續的接力下去。

人類文明的進化過程，因為有一群人的努力，對於未來有不同看法，走上了新的高度。正是那個當時不起眼的高度，讓人類文明有了新的里程。

然而，這一切並非一帆風順。所以要成功，就需要學會在冷眼和嘲笑中，始終，依然保持一顆孩子般的初心與毫無保留的熱愛，進化，這個時代。

01會被笑是因為，人們總是看不到未來

1884年，一位奧地利人，用一張圖紙和一輪盤，描繪出美國電力可走近千家萬戶，而絕非只是一種服務供工業。

但兩分鐘不到，卻被當時最有科學權威的愛迪生當場撕毀。所有人嘲笑他不自量力胡言亂語，這個人就是尼古拉特斯拉，那個輪盤，就是人類歷史上第一台交流發電機，那張被撕毀的圖紙正式如今220V民用電力的最早藍圖。

1886年，在那個唯一交通工具是馬車的年代，一台噴著火，行動速度比馬車還慢的機器出現在慕尼黑的街頭，馬車店老闆嘲笑發明者買不起馬。

425｜《心態致勝》（1）認知僵局：你的成長與否，取決於你有多少的「刻板印象」      共計 2,319 字 | 建議閱讀時間 2 分

如果說，有三個問題，是人類最基本的思想源頭，那麼就必然會提到這三個：

我是誰？
我從哪裡來？
我要去哪裡？

這三個問題，可以說是人類史上最重要的三個問題，也是能夠證明人類之所以為人的思想提問。如同笛卡爾：「我思，故我在。」

其實，人類所有重大的進步與發展，都是在這些問題點上的再次突破。例如達爾文在1859年寫下的《物種起源》揭示人類是從演化而來，更是奠定一項核心思想「物競天擇，適者生存。」

能夠隨著時代不斷存活下來的物種，並不是最強大、最厲害的物種，反而是最能夠適應變化的物種。

「適應」就成了生命能否持續生存下去的唯一真理。

423｜《簡單：打破複雜，創造絕對優勢》（2）唯一：簡單化的第一性原理       共計 2,942 字 | 建議閱讀時間 2 分

簡單至上，是我們最常在講的道理，但總是難以做到。最簡單的例子，今天你搬家到了一間新的房子，原本裡面什麼都沒有，但是過了一段時間後，你的房間就會開始愈來愈雜亂。

會愈來愈混亂，愈來愈複雜，是我們認為重要的事物不能被割捨，一但放棄了某種事物，就會覺得失去安全感，以至於什麼都想要。

也就是因為，什麼都要的原因就是為了，追求那種完美的極致。

所以就會不斷地疊加在裡面，但是，當生命中真的有那種想要不斷增加的感覺時，就是開停下來好好思考，這件增加是真的必要的嗎。

01團隊，複雜化

隨著團隊裡的人數不斷的增加，整個組織的溝通效率也就會開始逐步的升高。為了要有效的降低溝通的阻礙，團隊裡，就會開始設計出許多不同的制度，來保障每個人都有機會參與到這些溝通的訊息網絡中，最常見的就是「開會」。

就是因為這種想法，導致我們在做任何事情的時候，不必然的添加許多額外的人到裡面，想說還有誰需要知道這些事情。但卻忘了一件重要的事情，一件事情的決策愈多，愈不容易產生一個完美性的結果。