目前日期文章:201607 (7)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

live-scheduling-improved-project-coordination1.jpg

 

企業編制《職位說明書》是一個基本的人力資源管理工作,但是大部分企業的《職位說明書》編完以後就被扔到了一邊,沒人會看。不要說員工,有時連HR都忘了企業還有這麼一個東西。

《職位說明書》編寫是一項比較大的工程。工作量蠻大的,但為什麼花了這麼大的力氣,卻沒有人關注呢?說得直白一點,就是:《職位說明書》在編制過程中脫離了自身的本質需求。

《職位說明書》是表明企業期望員工做些什麼、規定員工應該做些什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的總匯。它應是職位分析的結果,是一張對職位較客觀的畫像。我們來看一下,現在一般的《職位說明書》都有什麼問題?

文章標籤

Coaching Manager 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

training.jpg

 

針對學習中發展的過程中,當有清楚目標與個人知道從學習過程中所要的收穫,會比不知道學習目標的人收穫更大。

從個人學習面來看,個人學習目的,將會決定從培訓的過程中獲得多少的收穫。舉例來說,當我們知道學習基本數學概念時,可以幫我們計算未來財務收益的效果;另一種是對於學習數學不知道效果及作用,容易導致低學習成果。

學習前個人層面該具備什麼樣的認知,以及管理者可以用什麼樣的角度,幫助員工在培訓前建立基本的共識,讓學習的成效放大。

文章標籤

Coaching Manager 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

zaken doen shutterstock_88492132.jpg

在《一分鐘經理人》中提出三項祕訣:一分鐘目標、一分鐘讚美,與一分鐘斥責或糾正。這些技巧只是經理人能參與的工作中的20%,但如果發揮功效,將能達成80%的經理人想要達成的結果,因此這三項祕訣就是合力追求工作績效的核心內容。

1
一分鐘目標設定


有效利用目標設定是達成高效能、高工作滿意度與高自我價值的基礎。事實上,研究顯示,目標設定是最強而有力、最能誘導動機的工具。目標設定不僅能提供目標、挑戰與意義,而且各項目標就如同馬路上的路標,讓具有說服力的願景能活躍起來激勵員工。

文章標籤

Coaching Manager 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

stp marketing.jpg

通常在行銷過程中,都會先進入到市場研究後進行市場區隔,針對不同消費者的偏好、習性、生活型態等不同指標,來衡量各區隔間的客戶需求。

而我們再選出衡量指標或者在區隔的同時,往往只是用產品導向的方向來做發想,這就會導致,消費市場上不斷充斥著相同的產品,卻無一能打動消費者真實需求。

過往,市場區隔的基本認知,是從產品為出發點,而對於顧客層面只是套用相關指標來加以區分,但這就容易造成一種誤區,就是我們假設所有消費者都是在同一區隔,擁有相同的需求。所以,只要給予相關產品滿足需求就好。

但是,隨著消費群眾的喜好、興趣與獲取資訊的能力提高,消費客將愈趨於小眾,用大量群眾區隔很難將新創產品有效投入到市場中。

文章標籤

Coaching Manager 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Break through the ceiling.jpg

《三體》裡面有句話說:「弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。」
放寬時間維度來看無不符合,就如歌利亞與大衛之間的鬥爭; 當我們因為演進的過程中累積了許多成功經驗,讓我們以為很強、很厲害,這時就會讓我們跌入成功者的誤區之中。

我們以為過去的成功以及現在的成功,所以未來也會一樣的成功。但在這之中我們只是用單一邏輯來推倒這連續性的過程。

然而,什麼是連續性,如果從邏輯學上的歸納法說起。大家都知道,我們99%的知識其實都來自於歸納法,那什麼叫歸納法?例如,我們看到中國的天鵝是白色的、日本的天鵝是白色的,那我們就會認為全世界的天鵝都是白色。

文章標籤

Coaching Manager 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Performance Management.jpg


當個人績效出現衰退的過程中,主要原因會有兩者,其一,因為工作機能的轉變,以現有能力無法勝任;其二,就是對工作已喪失動機或信心。

針對這兩點,我們再進一步深入釐清,當出現這樣的狀況時,該如何解決?我們就可以發現原因在於領導者的領導風格,對於當下員工所需的領導風格產生差異,就如同不是受到太多的監督、缺乏認可或提供回饋,以及績效期待並未明確告知等。

從上述績效衰退的原因中延伸至問題點,到領導風格的配合,來做發展就是在一對一面談的過程中,如何幫助員工與領導者之間達成共識,清楚知道彼此的期望是什麼?在面談過程中就需要通盤審視後,針對喪失承諾力的部分來做聚焦。

文章標籤

Coaching Manager 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Just because someone stumbles and loses their path, doesn%5Ct mean they can%5Ct be saved..jpg

如果你已經到了二十歲的尾巴上,這種時間資本將不再是你的專利。從大學畢業,到你的而立之年,這個時間已經足夠長,讓你有足夠的機會去了解社會,適應社會,並反思自己的成長。

你積累的厚度,將最終決定你未來的發展高度。現在房價、物價這麼高,很多人的生存壓力也驟然增加,由此也導致很多人迫於生存的壓力而變得浮躁和隨波逐流。

在這就需要有職業發展規畫的認知概念,這是一個需要多維度的布局與規畫,就如同《三體》中有一個概念就是,不同維度之間沒有黑暗森林,低維威脅不到高維,低維的資源對高維沒有用。但同維的都是黑暗森林。

而這個維度的概念就如同我們的認知,就如同一場音樂會中,有一位喪失聽力的人看到其他觀眾都如癡如醉的沉浸在音樂之中,但在這名喪失聽力的人來說,完全感受不到這樣的感受。這就是失去聽覺維度的人,跟擁有聽覺維度人之間的差別。同理,當我們能有更完善更多元化的思維時,我們所呈現出的行為,將是低維度的人所看不懂的。

文章標籤

Coaching Manager 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()