《王志綱論戰略》戰略成敗，取決於是否與時代的天道順勢而為
《王志綱論戰略》這本書是我看過對戰略思考的過程最為系統化、可操作的書籍，王志綱在疏通分享的組織發展、城市規劃、地區未來等等，對未來發展的思考脈絡，以及給出的建議與觀點，都需把握住了一個「天道」的趨勢。
【1】制約複製成功的關鍵因素：「能力條件」≠「成功條件」但卻需要有「時空條件
往往在戰略佈局上，容易只從自身擁有什麼來佈局，但卻容易忽略對時代、空間、人等因素的條件思考。
換句話說，即便是同一個人，擁有同樣的本領，只要時空背景不同，也未必能夠沿著過往的經驗來再造成功。
這其實也是很多成功學裡面很常會遇到的盲點，只關注怎麼成功的，複製同樣的行為並不會成功，因為牽涉到，當下的時空背景、遇見的人給予的條件。
總結來說「能力條件」≠「成功條件」但卻需要有「時空條件」。
每一代人的崛起，都有它特定的因素，這包括了：因時制宜、因地制宜、因人制宜。要綜觀全局的成敗，就必須回到更大的背景下，每個因素都是制約因素，卻也是潛在的成功因子。
這些綜合因素的判決，很大的程度，就是一種對運的相信，因為運氣本身，也是規劃戰略時，不可或缺的變因。
【2022時間的朋友跨年演講】網絡連結點、全週期場景、情感化深耕、共榮焦點定位
每年聽跨年演講，會慢慢發現，這屆的跨年演講，已經抓到味道，這是作為跨年演講的關鍵切入點。
能夠身處在這世代是幸運的，有人願意花自己的生命，投入做這件事情好幾年，背後所推動經，早已不僅現在為企業創造的價值，更多的是為社會創造更大的價值網絡。
2022年的演講，通過五十幾個故事來提煉背後的思維脈絡，再以主題來結合市場的趨勢，可以看得出，這種演講的內容就不再只是由主辦方來主導所有的內容，而是邀請用戶來一起共創的合作模式。
【1】整體面：由個人增長，轉向全體共同增長
閱覽其他年度總結報告，會發現在「共同富裕」的政策下，中國的內需市場，還有一個現在中國的市場，換句話說，現在所看到的績效只有一半，市場潛力能有非常高的成長空間。
這意味著，不論是空白地帶，或是市場的上升空間，不再於市場現在的狀況，而在於成長到未來的市場價值時，現在的商業空間還有哪些空白地。
【2021年度報告（書評/筆記）】年度5大選書，精選10畫冊/資料專集
年度最後報告，針對過往這一年閱讀的書籍做評選，選書5本今年度的閱讀到的好書，每一本書都有各自的啟發，所以無分優劣，只有對每個人生命的影響。另一部分則是畫冊書評。
【年度5大選書】
【1】《人本體制：策略大師哈默爾激發創造力的組織革命》
【2】《華為訓戰》
【3】《致富心態：關於財富、貪婪與幸福的20堂理財課》
【4】《第二曲線創新：混沌大學創新教科書》
【5】《應許之地：歐巴馬回憶錄》
【精選10畫冊/資料專集】
【01】《JK就是正義！女學生制服圖鑑：從衣服鞋襪到小物，200個細節一本掌
【2021年度報告（動漫/運營）】偶像榮耀、賽馬娘、無職轉生、佐賀偶像、vivy
總有一天，會到京都賽馬場旁，送上米浴最愛的胡蘿蔔────
本篇年度報告分為動漫跟運營部分，前面先講我在今年動漫作品中，帶給我衝擊最多的幾部。分別有偶像榮耀、賽馬娘、無職轉生、佐賀偶像、vivy。
【1】2021年1月冬季番《偶像榮耀》始於道別的故事
如果有從第一話看到最後一話，多數人的評價都是不會後悔看完，或者說，很幸運能看到這部作品。
偶像+戀愛的要素，不得不說，最後一話的呈現，是我今年看過最震撼的作品，能夠把糖跟刀的呈現做到極致。
一首Song for you，加上畫面，還有歌詞的含意，這種立體的打擊，三位一體的連續衝擊，真的讓人不破防都難。
在眾多偶像企畫中，這絕對是一個指標型的作品。《偶像榮耀》也成為我故事創作的重要指標。
【角色原案】【世界觀增修】《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》佐織愛
總編大人，我們可還要一起，創造世界的巔峰——所以——除了妳以外的人，我誰都不會接受的────
我會一直陪在你身邊，這就是我對你的守護宣言────
前進吧，我們不也是來到了這裡，在我心中還是相信奇蹟的到來────
神靈，是從眾多願望中誕生；與此同時，在遺忘中而殞落
【2021年度報告（小說/作畫）】因為比任何人都喜歡，才能鍛造出作品的「魂」
對於自己投入時間精力創作出來的親女兒，讓她們「美麗、可愛、甜美、有魅力」是我一生的職責────
身為創作者，對於自己小說作品的態度是────
即使沒有人看，身為第一且唯一的見證者，也要給予最大的掌聲。
因為，除了自己，誰都沒辦法替代這份責任。
只有用比任何人都喜歡，甚至是熱愛，才會讓作品被注入作品的「魂」。
這不僅是對角色的塑造，更是作品魂的展現。
而這一切的理由，就只有一個────因為比任何人都喜歡。
《絕對浪漫主義❤我宣布你們是夫妻了》〈1〉世界極致職位：婚宣師
浪漫────是一種天馬行空的特質
但是，當這份浪漫，被賦予「絕對」的肯定句之後
絕對浪漫────就是一種把「愛的力量」，醞釀到最高的行動準則。
閱讀筆記（98）《人本體制》（1）未來組織模式：什麼制約數位轉型的因素
《人本體制》的內容，算是目前看過對整個未來組織發展的系統著作。
組織的誕生，是為了最高效率的產出，透過專業分工來達到單位個體的產能最大化。
「效率至上」的時代，通過專業化分工與嚴謹的組織架構，加上層級化的管理模式，能夠讓每個人在組織裡發揮最大的執行力。
然而，這有一個前提，那就是環境的變化幅度小。
以及付出在這個時代下，最重要的價值「個人的創造力」。
如果在環境高度變化，消費需求不斷改變，外加新世代人才的生長環境，與過往有很大的差異，人才在選擇工作上，會更注重自主與彈性化的因素。
閱讀筆記（97）《造局者》引領時代者，屬於正在解決未來的問題
一般的管理者，看到問題解決問題；
優秀的管理者，解決現在的潛在問題；
頂尖的管理者，佈局未來將到來的問題。
上述的三條，是過去在讀管理大師杜拉克（Peter Drucker）所收穫到的感悟。
對應到這時代裡，能夠創造未來局勢的人，往往也只屬於頂尖管理者的思維。
這也就是所謂的「造局者（Framers）」。
《造局者：思考框架的威力》原作書名Framers，中文翻譯「造局者」。閱讀完後，會對這選用這詞感到佩服，因為翻譯的概念很精準。
因為引領時代的底層邏輯，除了表面上的硬體技術，更關鍵的，來自底層的思維邏輯。
《繼母的拖油瓶是我的前女友》關於我守護前女友的事：別說話，吻我
我有一位前女友
很任性，很可愛────
同時還榮獲《2021這本輕小說真厲害！女性角色部門》第9名
現在讀者只要長的可愛就喜歡嗎？
【咖啡加糖創作週報〈24〉】元宇宙；數位參與+共識交融的持續化進程
未來「元宇宙（metaverse）」的商務應用，還需要有內容創作的支持。這一領域對全人類來說都是全新的藍海市場。
現在就只看誰的打造出國際級的內容商業模式，也就是誰能最先成為行業「規則」的制定者，這一項權力被奠定後，也會對未來商業發展方向，起到只能這麼做的可能。
舉例在5G市場的推廣，如果有相應的應用場景，才會真正迎來5G應用的發展
但是在元宇宙的概念下，就不只是身分的數位化，更是從交付者的身分轉向創造者的角色，通過這個數位身分參與到每個宇宙中。
所以這不僅是沉浸式體驗，也並非是線上線下的融合。最核心的價值在於「去中心化」，你既可能是宇宙的參與者，同時也是創造者，遊戲規則不在有絕對的掌控，因為每個人都可能獨立出屬於個人的元宇宙。
每個宇宙又會匯集到整體宇宙中，所以會不斷聚合重整，持續形成新的共識。
另一種可能性，則是突破「時間」維度的限制，通過虛擬加速，物理世界的10分鐘，在虛擬有10年。一但有這項可能，就會衍伸出各種新的問題。
這些問題的背後，還是會回到人存在的意義：
【角色原案序號1】
角色要素：可愛、萌、甜美
服裝設計：
衣領制服、短裙、花邊白頭紗、花束
PIXIV ID：93795611
https://www.pixiv.net/artworks/93795611
【角色原案序號2】
角色要素：美、悸動、怦然
《直到雨聲再次響起》〈8〉祈願：女王殿下，祝祢武運昌隆
弒神────在人類眼中猶如逆天之道
然而，當名為信仰之物不再是純粹的支持時
忤逆的天道，隨即變成自身的正道
在正道與逆道之間
《直到雨聲再次響起》〈7〉斷罪：神祇的古代枷鎖
密碼────是身為諸神代理者一種稱呼。一生的職責，都必須守護自己的「根源」諸神。
當這份消失的意義，來自於「密碼」沒能守護住諸神時，也就是罪的開端────
【13】斷罪：守護之物
運營筆記（95）獲取增長：以「無痛式侵略」來打造「鄙視網」
16世紀英國詩人，約翰·多恩其著作《沒有人是一座孤島》就闡述，沒有一個人是孤島，因為沒有人會想當一座孤島。
每個人都是世界的一角，如果缺掉一角，如同有人失掉了一塊領地。任何人的損失，也是你的失去。
【1】增長的首要條件，形成「在一起」的鄙視網
以「島」為概念，讓人如同一座又一座的島嶼，海洋就如同互聯網串聯人與人之間的關係。
每一個社群，則是一群島嶼所凝聚的大島。
如果大島的面積足夠大，等同於擁有大量的人氣與討論熱度，更會加深其他人的想要融入的好奇心。從另一個側面來講，一旦出現只有你不知道的情況，就像是位處在一座孤島中，猶如跟世界失去聯繫，也就會自然想去參加在一起。
閱讀筆記（94）跳脫封閉式學習：從「重複自己」的狀態中導入變量因素
一個人在對一件事情提出「否定」的天花板前，這段空間就是個人潛力的成長幅度。換言之，當無所謂不行、不可以時，不論身在什麼狀態，總有一天能讓你達到目標。
如果手中擁有一把鐵鎚，看世界任何東西都是釘子。學習的過程，就是讓個人在解決問題上，擁有更多元的工具來使用。
但是要達到這樣的學習境界，就要不斷對自己的想法提出「並非是絕對」的觀點。因為一旦當學習的內容，一直圍繞在認知範圍內。也就是在學習的時候，只會找自己認同的論點。
這種現象看似在學習，本質是在「封閉學習」。
要想確認自己是否封閉學習，可以從學習內容來得知，例如：只挑選書中認同的內容來學習，或是不斷重複自己的論點是唯一。
這其實對持續學習者是一項挑戰，卻也是拉開人與人之間的關鍵點。
例如在學習輸出的內容邏輯、論述等，如果跟之前都一樣，代表自己在一件事情的見解上，只有一種思路。
所以在創作的時候，不只先盤點已經掌握的概念跟出發的視角邏輯，還會從是否有相反的論證邏輯，也能表述當下的主題
閱讀筆記（93）學習的本質：帶著問題去找答案
以「數字指標」驅動學習，會關注在閱讀量、參與課堂等能夠量化的數據成果；以「解決問題」來驅動的學習動力，則是聚焦在「認知升級」的目標上。
【1】學習數量的偏誤
一天讀一本，一年三百多本，這樣的學習方式，有量化指標，但是容易忽略一件事，學習的量化，與學習成長的質化結果，並不一定是因果關係。
舉例：同樣都是閱讀書籍，閱讀一百本同一個領域的書籍，跟閱讀跨行業、跨領域的書籍。兩者在學習後的成果檢視，就看解決問題是以什麼樣的思路來解決。
換言之，當一個新問題出現，用相同的思維模型來解決，只會得到同樣的結果。只有當跨領域的學習後，大腦才會有新的思維模型來解決問題。
所以檢視學習成果的最好方式，來自解決問題的能力，當一個人的交付能力愈強，也就表象徵在解決問題上擁有多元的思維模型。
【2】學習路徑的演化：從聚焦到跨域
單領域的學習，在學習初期會會因為有大量未知訊息需要掌握，所以初期會花費大量的時間，直到當該領域的知識架構了解後，在閱讀同領域的書籍反而能夠快速地知道內容樣貌。
閱讀筆記（92）知識商品的長期主義特質
每項產品，都會對應到每位一個人的生命週期中。當一項產品能夠還蓋的幅度愈大，消費需求也就會愈高。
【1】商品面：知識商品的3維價值
人生的每個階段其需要的商品特性也就不同，以知識性產品來看，一項商品要能使能購買，就會包含三個點的考量：
其一，未來性
能夠從使用後看到未來的模樣，如果未來愈近，商品的代換率高；未來愈廣，通用性與知識半衰期也就愈大。
其二，跨域面
單一知識技能能否橫跨多領域，多場景的應用，其使用量就愈大；反之，當所學只能應用在某個特定點，購買需求的廣度也就相對少。
其三，精緻化
閱讀筆記（91）學習型組織：人才機制的建立，繪製「人才指標」的四象限法
學習型組織的一大特點，就是提供給人才持續成長的環境。這也是未來人才在選擇組織時，必要的考量點。
人才在選擇組織上，不只是看到現有的職業能力，而是在能否在裡面獲得成長。如同你進入一家企業時，擁有90分的能力，在離開的時候，已經擁有150分的能力。
讓人才能夠持續成長，勢必對組織管理層提出一個挑戰：
「如何確保管理層對人才發展的重視？」
【1】衡量什麼得到什麼：人才指標
解決這問題，最有效的做法就是以「指標」來做為行為的結果。
在管理者的指標中，主要以「業務指標」來做為考核，如果要讓管理層重視人才發展，「人才指標」就是引導人們的行為與思想重視在人才發展上。
《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》求婚預演：戒指的意義
戒指────是當兩人分別的時候，能夠讓我想起，你對我溫柔的照顧
一直都不能說出「喜歡你」的這句話
在離你最近的地方，卻反而說不出口。
閱讀筆記（90）【華為數字化轉型】數位轉型下的組織服務流程與組織合作模式
企業的組織架構，會決定效率的運行。數位轉型的組織結構，主要趨向以扁平化組織結構，一方面是提供更即時的服務；一方面則是為了更了解市場面的需求。
【1】數位轉型的服務流程關係
扁平型的組織之所以適合數位化組織，原因在於，企業在數位轉型後，組織功能會區分前台、中台與後台來重組服務的效能。
前台，用來支持業務的需求
中台，則是支援前台與蒐集前台獲取的數據
後台，IT設備的維護運行
流程結構的改變，對應到組織的單位體，也會出現不同的合作單位。
閱讀筆記（89）企業數位轉型的功能導向：組織平台化賦能
企業的數位轉型，背後是一套系統性的轉型，包含從客戶服務流程、產品數位化賦能、運營系統的數位化整合，還有數位化組織的團隊。
所以數位轉型的過程，不是IT設備的提昇就好，沒有相應的數位化人才認知，企業的數位轉型還是會沒有成效。
【1】組織數位化後的功能特性：平台化
首先，數位化認知是一種去邊界，去組織的合作型態，更多的是為人才賦能。
組織存在功能，就會愈來愈趨向於「平台化」。
舉例來說，數位轉型的架構，主要分為前台、中台、後台，前台作為數據接受需，由中台來賦能前台業務或客戶的需求。
透過數據驅動來持續優化服務效能，前線業務通從中台獲取打包好服務組合，提供給客戶，而客戶給出的反饋數據，又會進一步反饋到服務組合的設計。
這種持續優化的閉環，讓服務瞬時完成需求、改善、提出新服務方案的優化效益。
閱讀筆記（88）《撓場的科學》虛空能量
物質世界與虛空世界的關係探討，是未來人類文明再進步的一大重要領域。
在拜讀李嗣涔博士《撓場的科學》後，更是讓這個方向有明確的引領作用。
這是屬於前沿科學研究的正確方向，而能夠看見這未來的，也需要有放下對物質世界的限制，才有機會看到世界真實的規律。
【1】連結「訊息場」
宗教、水晶、風水、八卦是虛空世界的連結媒介，有些人會通過另一個世界的訊號，見識到世界並非只是眼下我們所認為的必然。
然而物質世界的發展，除了總結現有物理規律，進一步提出在物質世界下的最佳運作，同時也會受到物理極限的限制。
要有所突破，必然要從另一塊領域來探討，而「意識」的精神層面，就是連結虛空世界，或是靈界場（訊息場）的啟動因子。
閱讀筆記（87）學習系統：從「職業」轉向「任務」的學習模式與學習動力的第一因
隨著環境變化所帶來的不確性，求學階段掌握到的專業，不代表能夠用一輩子，當知識衰變期愈來愈短，學習到的能力，可能在三到五年就會出現不適應。
【1】以職業為基礎的能力制約
同時也引發出一種現象，那就是年資不代表就是專業，還有可能是保守的象徵。更具體說，以職業來設定的學習的目標，會漸漸無法適應個人在職涯發展所需。
當一個人能夠解決的問題，只圍繞在原本的能力圈內，一旦出現能力以外的問題，再用既有的能力，就會出現無法解決，或是消耗掉更多的時間與精力。
所以未來職涯的發展，不會只有一條道，而是會以「任務」來經歷多段的職業轉變，如同不斷擴大個人的能力圈。
閱讀筆記（86）【華為數字化轉型】數據治理：數據流程的最終賦能者
組織數位化下，「數據」將會推動組織繼續進步的動力源。在運用數據前，怎麼規劃數據的使用流程，是組織數位轉型的一大議題，那就是「數據治理」。
「數據治理」是數位轉型的過程中，對數據管理的全面思考，這包含：數據的定義與分類，要由誰來引導數據方向的規劃，以及數據治理的終端價值者是什麼。
【1】數據為誰賦能：數據管理需要由誰來引導方向？
企業的數據治理中，主要會遇到一個問題，數據管理需要由誰來引導方向？
也就是從數據的收集、分類、管理與定義。如果只是將數據鳩由IT來規劃，就會面臨使用數據者的需求很難被滿足，主要在於數據劃分缺少與一線業務的結合。
所以在數據治理的流程中，必須將使用數據者拉進來一起探討，了解一線業務在面對客戶需求時，主要會產生哪些數據，以及需要支援的數據類型。
針對數據類別的分析，再來進行數據定義與劃分，讓收集到的數據能夠被精準儲備。
【日更】閱讀筆記（85）提升企業的無形資產：將企業經驗固化到公開展示
數字化轉型就是把最佳實踐，最優秀的經驗固化到系統裡。
但往往會遇到，最優秀的經驗總結出現問題，包含經驗的獨特性、分享內容的邏輯性，以及知識、能力與心態的判別，還有對倖存者偏誤的反思。
從組織萃取經驗的角度來看，「經驗獨特性」是最有價值的一塊。
【1】什麼樣的組織經驗值得被固化？
因為各產業與各公司的執行做法，都會有自己的獨門本領。假設萃取出來的經驗是一般性，能夠應用在不同的場景中，也就是拿到另一家企業來比對，對方也能萃取同樣的能力模組。
然而，在萃取企業的獨特經驗中，容易遇到另一個問題點，能否「被公開」。
如果一個組織的成功，是依靠獨特經驗來成功，只有當經驗被公開，才有辦法讓組織的成功得以放大；相反的，如果經驗不能被公開，這意味企業的經驗只留在個人，隨著能夠掌握精隨的人愈來愈少，組織成長的力道也會漸漸地失去。
【日更】閱讀筆記（84）HR三支柱：HRBP在組織變革的能力策略
HR三支柱的引進，讓人力資源的職能價值，更緊密連結到組織的業務流程中。
一般在探討三支柱的模型，會強調各功能的職別特性，例如：HRBP，是連結組織戰略，到需求的落地。
COE則是針對HR的核心職能拉升到戰略層級，也就通過專業能力擴大到制度設計、價值貢獻的管理者。
SSC主要負責組織內部的運營與流程整合。主要的價值點是協助前台的需求，打造大中台的管理系統。
【1】HRBP、COE、SSC的關係網絡
從關係網絡的角度來看，HRBP是組織發展的落地者，COE是支持HRPB與SSC的能量賦能；SSC則是支持HRBP所需的戰略能力以及提供COE的能力同步化。
這三者的關係中，尤其以HRPB的影響力最大。因為這不僅是戰略夥伴，還需從前台來掌握問題的情況，同時還要以HR的流程來運營。
【日更】閱讀筆記（83）【華為數字化轉型】團隊模式：「業務」+「技術」一體化
數位轉型要成功，不只有技術面的應用數位化，包含組織文化、組織行為、業務流程的數位化。
在描繪數位轉型的架構時，需要以更全面的視角來檢視，現有的業務在數位轉型後的實際價值。
【1】數位轉型為組織賦能的價值
首先要先了解「數位轉型」的目的，是透過數據整合與精準發送，讓執行業務能夠快解決問題。
前端的「執行效率」、中端「經驗紀錄」、後端「同步修正」，是整個數位轉型的核心主軸。
數位轉型的業務需求，是要建立在業務的基礎上。換言之，以把第一線的服務需求，透過數據整合來為業務賦能。
《直到雨聲再次響起》〈7〉斷罪 ──【13】守護之物
密碼────是身為諸神代理者一種稱呼。一生的職責，都必須守護自己的「根源」諸神。
當這份消失的意義，來自於「密碼」沒能守護住諸神時，也就是罪的開端────
【13】斷罪：守護之物
組織發展 (4) 領導管理 (1) 人才發展 (1) 學習設計 (0) 個人成長 (7) 星空戀語 (10)
